第二章得到團隊想要的結果

有效戰(zhàn)斗力不同于戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力是客觀存在的，并且有大有小。有效戰(zhàn)斗力則不同，它只有一個判斷標準，這就是結果。

如果加入一個"相對"的概念，我們就能明白，為什么只有結果才是衡量團隊有效戰(zhàn)斗力的唯一標準。

一支二流球隊面對一支三流球隊時，只要發(fā)揮正常，它通常都是"相對"具有戰(zhàn)斗力的；但如果面對的是一支一流球隊，它則"相對"不具有戰(zhàn)斗力。

一個在國內非常優(yōu)秀的企業(yè)，面對國內同行，可能具有質量和品牌的優(yōu)勢。當其走向國際市場，其在國內市場上所具有的質量和品牌優(yōu)勢可能就沒有了。

戰(zhàn)斗力的這種轉變，正是由于結果的改變而導致的。

劉邦和項羽的爭奪戰(zhàn)，開始都是項羽贏，劉邦輸?？蛇@都是過程，最終的結果是劉邦開創(chuàng)了大漢幾百年的基業(yè)，項羽卻自刎垓下。

劉邦和項羽兩人手下都有一支實力相當?shù)膱F隊，論戰(zhàn)斗力，項羽的團隊還要稍高于劉邦的團隊，為什么最終是劉邦贏？縱觀項羽短暫的一生，他對于或興或亡的結果，似乎從未特別留意過。事實上，項羽自始至終對于結局怎樣確實是毫不關心的。看重結果的不是項羽，重過程輕結果的才是項羽。項羽滅亡秦國，做諸侯統(tǒng)帥完全是順勢而為、率性而為，無意而得之，這與劉邦刻意先入關破秦搶王形成鮮明對照。如果說項羽有做王的念頭，憑他的能力完全可以搶在劉邦之前入關，他之所以北上與秦軍主力決戰(zhàn)，根本不關心"誰先入關誰做關中王"的約定，就因為他本是一個只重過程而不重結果的人。

劉邦則不同，他是一個重視結果的人。比如，項羽自立為西楚霸王后，為扼制劉邦，他故意將劉邦封為漢王，并把劉邦打發(fā)到條件惡劣的巴蜀地區(qū)去。一開始，劉邦勃然大怒，要攻打項羽。在蕭何等人的規(guī)勸下，劉邦決定接受現(xiàn)實，韜光養(yǎng)晦，等待時機。

正是具有這種以結果為導向的思維方式，劉邦才能夠忍辱負重，韜光養(yǎng)晦，最終打敗了項羽，建立千秋功業(yè)。

2007年的國美與蘇寧之戰(zhàn)，不但能讓我們更深入地看到以結果為導向的戰(zhàn)略思維對團隊戰(zhàn)斗力的影響是多么重大，也許，我們還可以從中解讀出什么是"團隊的有效戰(zhàn)斗力"。