就中國目前的發(fā)展形勢看，企業(yè)間的競爭非常地激烈，實現(xiàn)公司的大規(guī)模增長或者說獲取暴利，已經(jīng)是不可能了。那些沒有認(rèn)識到這一點的企業(yè)，根本沒有力量應(yīng)付來自市場的沖擊。這個時候，“木桶定理”在市場上發(fā)揮了作用：一個木桶裝水的多少，不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。同樣的，一個公司的利潤可能并不取決于賺了多少，而取決于你省了多少。

從一個雞蛋說起

說到煮雞蛋，大家都會，首先打開爐具點火，鍋里放水，3分鐘水開，再煮10分鐘雞蛋煮熟滅火。我們來看看日本人是怎么煮的，用一個長寬高各4厘米的特制容器，放進(jìn)雞蛋，加水50毫升，點火后1分鐘把水煮開，3分鐘后熄火，再利用余熱3分鐘把雞蛋煮熟。一對比 ，不難看出，日本人的方法更節(jié)水、節(jié)能，效率卻提高了將近一倍。

從中我們能得到些什么啟示呢？做事情不能只追求結(jié)果，還要注意能源消耗和效率的問題。

能源是人類賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)保障。但這些資源并不是取之不盡，用之不竭的。如果人類無節(jié)制地使用，地球上最后一滴水將是人類自己的眼淚。從另一方面來說，揮霍能源是一種不負(fù)責(zé)的行為，只顧眼前的利益，而不考慮長遠(yuǎn)利益。節(jié)約，其實就是為了給自己留下發(fā)展的空間。

由于我們的企業(yè)片面地追求結(jié)果，忽視了對能源的節(jié)約，導(dǎo)致大量高能耗、高污染、低效率的問題。直接危及社會的可持續(xù)發(fā)展。國家提出建設(shè)節(jié)約型社會，是從中國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展為前提，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求。眾所周知，中國人口眾多，人均資源的占有率較低。

我們來看一組數(shù)據(jù)，我國萬元GDP用水量是美國的10倍、日本的24倍，每創(chuàng)造一美元國民生產(chǎn)總值，消耗掉的煤、電等能源是美國的4.3倍、德國的7.7倍、日本的11.5倍。我國建材工業(yè)的勞動生產(chǎn)率僅為世界先進(jìn)水平的1／10,各類能耗卻高于世界先進(jìn)水平50％到150％。從以上數(shù)據(jù)可以看出我們的節(jié)約意識是多么薄弱，而由此帶來的浪費是多么的巨大。

經(jīng)濟(jì)要想取得發(fā)展，就只能建立在節(jié)約的基礎(chǔ)上，要在全社會形成節(jié)約的風(fēng)氣和提高資源利用效率的意識。我們要爭取做到在煮雞蛋這樣的小事時，都能自然而然地考慮到節(jié)約能源和提高效率。

曾經(jīng)擁有全球最大規(guī)模船隊的大老板包玉剛，他生前非常注重節(jié)約。他給身邊的高級職員寫條子做指示，用的都是質(zhì)地粗劣的紙，還是一張窄紙條。大企業(yè)家都知道節(jié)約一分錢創(chuàng)造十分利的道理，能省就省。

號稱“塑膠大王”的王永慶是世界巨富之一。他白手起家，成就了非凡的事業(yè)，歸根結(jié)底，他的致富經(jīng)驗用兩個字就可以完全概括：節(jié)省。王永慶在降低公司運營成本方面，始終不遺余力，從一點一滴做起。他主張公司進(jìn)行技術(shù)改造，那樣可以少花將近一半的成本。從而使客戶能買到更具價值的臺塑產(chǎn)品，極大地增強(qiáng)了市場競爭能力。

平時王永慶也反復(fù)強(qiáng)調(diào)，公司員工也養(yǎng)成了厲行節(jié)儉的好習(xí)慣。節(jié)儉可以使企業(yè)員工更自覺地保持好的工作作風(fēng)，節(jié)儉能使公司管理人員保持冷靜、理智，從而更好地決策公司事務(wù)?？梢哉f是節(jié)約為王永慶帶來了利潤，同時也是節(jié)約為王永慶創(chuàng)造了財富。

節(jié)約也是創(chuàng)造為什么說節(jié)約也是創(chuàng)造呢？

這是因為資源和能源的高耗費，以及粗放的生產(chǎn)經(jīng)營，可能在短時間內(nèi)能使一個企業(yè)的利潤上升，但這也導(dǎo)致了資源的大量浪費。而科學(xué)的節(jié)約能節(jié)省很多的資源，這些資源就是價值，就是利潤。所以說，節(jié)約本身也是創(chuàng)造。

節(jié)約一詞由“節(jié)”和“約”兩個漢字組成?！肮?jié)”是指節(jié)制、限制，與浪費相對立；而“約”則是指控制、約束、集約，與粗放相對立。我們平常理解的節(jié)約，就是指在消費領(lǐng)域里的省吃儉用。其實節(jié)約不僅僅是在經(jīng)濟(jì)活動中對人、財、物的節(jié)省或限制使用，而且還包含如何使用才合理、恰當(dāng)和高效的方法問題。

效率是經(jīng)濟(jì)的一個中心問題。在我國現(xiàn)實生活中，生產(chǎn)領(lǐng)域的浪費嚴(yán)重，資源利用率低。效益自然低下。節(jié)約的價值不可小覷。

說到一次性用品，大家都會想到紙杯，說到造紙會想到木材。我國的年造紙消耗木材1000萬立方米，這個還不夠，還需要進(jìn)口木漿130多萬噸，進(jìn)口紙張400多萬噸。紙張的大量消費造成了森林的毀壞，而造紙行業(yè)所造成的污染占中國整個水域污染的30%以上。

大型企業(yè)每年都需要開很多會議，每一次會議印發(fā)的資料都多達(dá)幾千頁紙。與會者要提走數(shù)公斤重的書面材料，而如果改變傳統(tǒng)的方式，改用電腦演示的方式集中會審。不僅可以節(jié)約紙張，還能節(jié)約時間?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題。積極開展電話會議或者網(wǎng)絡(luò)視頻會議。

楓葉飯店是一個五星級飯店，一年營業(yè)收入不到一億，水電等能耗的支出卻占到整個飯店經(jīng)營成本的10%。服務(wù)行業(yè)的不景氣，迫使飯店進(jìn)行改革，創(chuàng)建節(jié)能型飯店。飯店要減少開支，提高收益。

在進(jìn)行節(jié)約改革后，飯店內(nèi)的溫度按照綠色飯店標(biāo)準(zhǔn)，盛夏時節(jié)保持在26℃左右，比以前高了一度，在客房衛(wèi)生間，在不影響沐浴效果的前提下加裝了一個節(jié)水器，這個小小的節(jié)水器能節(jié)水60%以上。同時，客房內(nèi)所有的洗澡水、洗手水都會聚到飯店地下的水處理系統(tǒng)處，回收處理后達(dá)到飲用水的標(biāo)準(zhǔn)，這些水再輸送回客房，用來沖洗馬桶。通過節(jié)水、節(jié)電和天然氣的改造，一年下來，僅水電費就可以為這家飯店省下100萬元到150萬元的費用，每年的經(jīng)濟(jì)效益比以前增加了60萬元。

平時我們很少去關(guān)注自己的居住條件到底有多環(huán)保，有多少是可以改進(jìn)的地方。一個中型城市一個采暖期，每平方米居民住宅需要31 1公斤煤炭室內(nèi)溫度才能達(dá)到16℃。而如果是節(jié)能50%的住宅，則只需要15 5公斤煤炭便可達(dá)到這一溫度。這個就是節(jié)能型建筑帶來的效益，節(jié)能型住宅冬暖夏涼，可以減少空調(diào)和電風(fēng)扇的使用，達(dá)到省電的效果。因為溫度相差不大，住在一層的居民也不必?fù)?dān)心墻壁長毛、地板潮濕等問題。

北京一家節(jié)能產(chǎn)品公司就研制了一種降低窗戶玻璃熱輻射性能的產(chǎn)品：節(jié)能膜，在玻璃上貼上這種膜，溫度會自動降低，室內(nèi)外溫度相同時，普通玻璃房室內(nèi)溫度為42 7℃，而貼有節(jié)能膜的玻璃房室內(nèi)溫度為39 6℃，相差整整3 1℃。貼上這種節(jié)能膜后，不僅能過濾紫外線，節(jié)能效果還能達(dá)到30％，膜的使用期限也長達(dá)20年。

新技術(shù)為我們的生活帶來了便利，也讓我們能更好地節(jié)約能源，創(chuàng)造高品質(zhì)的生活。節(jié)約也是創(chuàng)造，這個簡單的真理，應(yīng)當(dāng)成為每位員工的共同價值觀和自覺行動。