當我們說一個人很“摳”時，意思是指他吝嗇，不夠大方。大多數(shù)人都不喜歡摳門的人。太摳的人往往喜歡貪小便宜，得到點蠅頭小利就沾沾自喜。但實際上，摳門只要摳對地方，是會產(chǎn)生非常好的效益的。

不論是我們個人還是企業(yè)都需要有“摳”的精神，為什么呢？因為現(xiàn)在市場競爭如此激烈，公司要是不賺錢，就沒有立足之地，對于員工來說就沒有就業(yè)的機會。而“摳”就是要節(jié)約，節(jié)約出成本來，節(jié)約出金錢來，也就是說“摳”能出效益。由此來看，我們還有理由拒絕“摳”嗎？

“摳”能出效益

歐洲某位富商在飯店就餐時揀起了掉在餐桌上的面包屑吃掉，走的時候把剩下的食物全部打包帶走了。

國內(nèi)的一家公司出臺了一系列的節(jié)約措施。公司規(guī)定：辦公紙必須兩面用；鉛筆用到3厘米才能以舊換新；大頭針、曲別針、橡皮筋統(tǒng)一回收反復(fù)使用；員工洗手時，一濕手就應(yīng)擰住水龍頭，打好肥皂后再重新擰開沖洗。

看起來，這些企業(yè)和富商都太“摳”了，為什么要這么“摳”呢？因為“摳”能出效益。追求效益是企業(yè)的本質(zhì)屬性。效益從哪里來？無非是節(jié)省開支或者增加收入，要想節(jié)省開支，就必須降低成本，“摳”就是為了降低成本。

一支鉛筆，一個大頭針，一個面包也許算不了什么，但是積少成多，積累起來就是相當可觀的數(shù)目。很多企業(yè)現(xiàn)在并不富裕，市場競爭又很激烈，企業(yè)要想生存下來，就必須居安思危，把富日子當成緊日子，不能大手大腳?！皳浮本褪菫榱硕沤^鋪張浪費，把能省的省下來，增加企業(yè)的效益。

隨著金屬價格大幅上揚，剛創(chuàng)業(yè)不久的強盛磁性材料公司遭遇了前所未有的沖擊，原材料漲價，而產(chǎn)品的市場價格卻沒有跟著漲上去，強盛只好把生產(chǎn)規(guī)模提上去來應(yīng)對這種情況。有了指導思想，強盛馬上著手對氣體管路等20多個環(huán)節(jié)進行了技術(shù)改造，僅增加設(shè)備投資一項就投入1000多萬元，電力增容等基礎(chǔ)設(shè)施投入幾百萬元。經(jīng)過技術(shù)改造后，月份總產(chǎn)量在原來的基礎(chǔ)上增長了3倍。生產(chǎn)規(guī)模是上去了，但面對節(jié)節(jié)上升的原材料價格，強盛磁性材料公司獲得的利潤還是少得可憐，強盛只好想辦法從節(jié)能降耗中“摳”效益。

強盛公司的磁性材料產(chǎn)品規(guī)格多樣，有長方體、圓形、多邊形，也有瓦片狀，做工要求非常細致，一不小心就會發(fā)生碰撞導致成為次品，從而給公司帶來損失。公司決定把這個問題作為突破口來抓。改造了產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，減少了中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品在操作上的步驟少了，碰撞的機會少了，次品率也就降低了。

公司的技術(shù)員發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)過程中使用的瓶裝氬氣極易跑掉，給公司造成浪費。公司馬上進行管路改造，將瓶裝氬氣改成罐裝氬氣。這樣一來，每月可以節(jié)省電費上千元，氬氣采購費用也降低了，一年下來生產(chǎn)成本可以節(jié)約上百萬。

強盛磁性材料公司還善于從廢料中“摳”出效益，以前生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料泥全部是直接倒進廢料堆積池，現(xiàn)在這些廢料泥全部裝成袋，賣給有需要的公司。一年下來賣廢料的收入就有上百萬。

強盛磁性材料公司硬是從節(jié)能降耗里“摳”出了效益，把公司的窮日子過成了富日子?！皳浮背鲂б鎭?，不僅是強盛磁性材料公司這樣的小公司在做，赫赫有名的IT企業(yè)——美國思科公司也愛“摳”。 “摳”已經(jīng)成為思科的企業(yè)文化，公司自誕生起就在不斷強化這種理念。走進思科總部的辦公樓，你會發(fā)現(xiàn)所有高層都只有一間背陰的小辦公室，外帶一間能放幾把椅子的小會議室。在自助餐廳的墻上，你能看到到處張貼的“省錢技巧”。在員工休息室里，張貼著的告示有：每人每天少喝一瓶冷飲料，公司一年便可節(jié)約240萬美元。

思科人已經(jīng)把“摳”進行得非常徹底了，思科提供給客人的午餐簡單得驚人，三明治兩片、蘋果一個、巧克力和點心各一塊。

思科人的“摳”法，不僅僅是為了節(jié)省生產(chǎn)成本，也是它構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要之道。思科的高層管理人員在“摳”中與員工共同成長、共同發(fā)展的理念使得企業(yè)獲得最廣泛的民意支持。企業(yè)的凝聚力增強了，企業(yè)的品牌形象得到了穩(wěn)固，企業(yè)也獲得了持續(xù)不斷地發(fā)展動力。

敬業(yè)是員工最好的摳門之道

企業(yè)最終的目的還是要盈利的，企業(yè)要是不盈利，員工的利益也得不到保障。企業(yè)不是慈善機構(gòu)，既然你是公司的員工，公司給你提供了職位，給了你工資，那就是要你來做事情的。工資給得高，是因為你懂得怎么樣做得最好，你在這個崗位上能勝任。

不管你是高級職員，還是普通員工，只要你做好了，為公司創(chuàng)造了利潤，公司就會給你回報。而好的員工就是善于創(chuàng)造利潤的員工，而利潤是可以“摳出來”的，所以摳法有道的員工才是最好的員工。而員工最好的摳法就是敬業(yè)，因為沒有什么比敬業(yè)更能體現(xiàn)一個員工的價值了，沒有什么比把工作做得盡善盡美更重要的事情了。

微利時代，企業(yè)要學會“摳”才有利潤空間，員工更是要懂得“摳”之道。我們看到很多事業(yè)常青的優(yōu)秀員工都有一個特點——擅長在工作中“摳”。

世界最大的倉儲式零售商沃爾瑪?shù)膯T工在“摳”上有自己獨特的一套，員工在成本控制方面做得非常好，可謂舉世聞名。沃爾瑪?shù)纳唐番F(xiàn)在遍布全世界，幾十年來一直持續(xù)發(fā)展且盈利不斷。沃爾瑪?shù)墓?yīng)商都是經(jīng)過嚴格挑選的，這樣保證了低價格高質(zhì)量的進貨渠道，負責進貨的員工在進貨成本上就先“摳”出了利潤。一切不必要的開支，沃爾瑪?shù)膯T工都會主動節(jié)約下來，從來不會奢侈浪費。

在這種整體的“摳”的環(huán)境中，每一個員工都受到潛移默化的影響，自覺在工作中節(jié)約一切不必要開支，正是每個員工日積月累的節(jié)儉使得沃爾瑪成為世界上成本控制最出色的企業(yè)之一。

沃爾瑪?shù)膯T工之所以能“摳”、會“摳”，就是因為他們秉著敬業(yè)的精神做好每一件事情，他們把公司的利潤看得比生命還重要，自覺培養(yǎng)了一種節(jié)約的習慣，勇敢地迎接工作中的任何挑戰(zhàn)。

沃爾瑪?shù)慕?jīng)營成本降低了，利潤自然就上來了，回報給員工的也更豐厚了，員工和公司都得到了發(fā)展。員工給沃爾瑪公司節(jié)約的，其實就是給自己節(jié)約的。