聰明的職場(chǎng)人士知道如何將自己的貢獻(xiàn)與公司的總體目標(biāo)或戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。不要這樣寫：“排除了掌上電腦的無(wú)線電頻率識(shí)別故障?！蹦鞘莻€(gè)IT目標(biāo)。公司的目標(biāo)總是與其戰(zhàn)略或其基本思想緊密相連。所以，你的“自我夸獎(jiǎng)”至少應(yīng)該是這樣的：

“親自開發(fā)、測(cè)試并發(fā)布了運(yùn)用于三種新型掌上電腦設(shè)備的軟件，通過無(wú)線電頻率識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)獲取，減少了發(fā)貨出錯(cuò)率，實(shí)現(xiàn)了后勤保障的無(wú)紙化，使整個(gè)系統(tǒng)范圍內(nèi)的存貨儲(chǔ)存成本降低了5%。鑒于我們的存貨儲(chǔ)存成本是1億美元，5%就意味著一次可以節(jié)約500萬(wàn)美元。對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入一體化、建立無(wú)縫實(shí)時(shí)后勤補(bǔ)給鏈的目標(biāo)，具有里程碑式的意義?！?/p>

你在平日里所做的這些功課，將為你撰寫三類報(bào)告提供豐富的素材：年度審查報(bào)告、個(gè)人內(nèi)部履歷、個(gè)人對(duì)外履歷。這些報(bào)告都是要給重要人物閱讀的。

應(yīng)該不斷地更新這些報(bào)告，以備能夠隨時(shí)投遞。如果聽說可能要設(shè)立一個(gè)相關(guān)部門時(shí)，你就趕緊把個(gè)人內(nèi)部履歷遞交給決策者，防止他把招聘信息公布在內(nèi)網(wǎng)上；即便不成，至少你也是跑在最前面的那個(gè)，決策者可能因此而不用再去認(rèn)真考慮其他人選。

幾點(diǎn)警告：絕大多數(shù)公司在進(jìn)行內(nèi)部人事調(diào)整時(shí)會(huì)有一些規(guī)定，其中有些是正式頒行的政策，有些則是不成文的慣例。假如在現(xiàn)在這個(gè)公司里需要告訴老板，你正在謀求公司內(nèi)另一個(gè)部門的職務(wù)，記著一定要向他表明，現(xiàn)有部門不會(huì)因?yàn)槟愕碾x開而受到損失，同時(shí)跟他談?wù)勀銓?duì)部門今后發(fā)展的想法。再給你出個(gè)不錯(cuò)的主意：隔三差五就去參加一些你估計(jì)毫無(wú)錄取希望的內(nèi)部面試，讓老板知道，你遲早是要走的。  

至比某兩個(gè)員工之間發(fā)生了不正當(dāng)關(guān)系之類的謠言還要難以平息。千萬(wàn)不能在打印機(jī)、復(fù)印機(jī)或者個(gè)人桌面上留下蛛絲馬跡。如果確實(shí)聽到有某個(gè)好機(jī)會(huì)，你也要等到夜深人靜時(shí)再準(zhǔn)備履歷。如果與同事閑聊時(shí)談到這個(gè)話題，你要否認(rèn)自己有一份對(duì)外履歷。譬如，你可以這樣搪塞過去：“我好像在哪兒存了一份舊履歷，不過那個(gè)早需要更新了。”