假設(shè)六：追求日韓成長模式，或用

標桿法定點趕超

春蘭是一個典型的模式，它看起來就像一個小三菱或小三星。當(dāng)然還有TCL集團，也是如此。

在中日建交30周年的兩國企業(yè)家對話論壇上，李東生總裁對索尼總裁出井伸之講道，TCL企業(yè)就是以索尼做標桿，努力趕超。實際上遠不止TCL采用標桿法，通常大多數(shù)企業(yè)都在自覺不自覺地這樣做，把所處行業(yè)的國際領(lǐng)導(dǎo)者細加解剖，然后量化出各種指標作為自己企業(yè)的標桿，以此制定縮短距離的

計劃。

這就好比一個女孩子想練成施瓦辛格那樣的體形，怎么練也練不成，因為他們的基因不一樣。當(dāng)然，后面我們還會為大家逐一地詳細分析其中的問題所在。

假設(shè)七：產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是走向融合

3C融合已被中國企業(yè)界公認為是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢之一。為了駕馭這一趨勢，各大企業(yè)之間開始了規(guī)模浩大的大串聯(lián)。TCL作為家電生產(chǎn)商，毅然先后進入電腦與移動通信領(lǐng)域，康佳、海信、海爾等莫不如此，聯(lián)想則作為電腦制造商進入移動通信領(lǐng)域，等等?？磥磉@股潮流目前并沒有要終止的跡象。

然而產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向真的是走向融合嗎？3C會走向融合嗎？

以上所提出的七個假設(shè)，正指引著我們無數(shù)企業(yè)的經(jīng)營。要詳細分析它們?yōu)槭裁葱胁煌?，對品牌建設(shè)有什么危害，還得回到品牌戰(zhàn)略這個專業(yè)角度。下面我們有必要簡要回顧一下，歷史上關(guān)于品牌戰(zhàn)略方法的三次演變，從商業(yè)環(huán)境的變遷中我們可以明了上述假設(shè)的錯漏之處。