就在這至關重要的歷史時刻，礦工聯(lián)合會（United.Mine.Workers）杰出而又專橫的領袖約翰.L.劉易斯.約翰.L.劉易斯（John.L.Lewis，1880—1969），共和黨人，美國勞工領袖。1905年成為美國礦工聯(lián)合會主席，1935年領導勞工聯(lián)合會（簡稱“勞聯(lián)”）的一個委員會，組織大批工人加入各產(chǎn)業(yè)工會。1936年這些產(chǎn)業(yè)工會被“勞聯(lián)”開除出去，兩年后劉易斯組成“產(chǎn)聯(lián)”，擔任主席?！g者注....于1946年4月領導煤礦工人進行了一場罷工。劉易斯是來自愛荷華州的一個自學成才的貧困礦工，他在演講中經(jīng)常間接提到莎士比亞。但他又比較專橫，有一次曾揮拳打在了一個工會競爭者的臉上。很多工會兄弟都認為他是怪異的機會主義者。但毫無疑問的是，他使礦工們的生活水平有了巨大的提高。劉易斯的大半生都是共和黨的擁護者，但是他在1940年與羅斯福絕交之前一直支持新政?？吹矫绹鴦诠ぢ?lián)合會在組織非熟練生產(chǎn)工人方面表現(xiàn)出猶豫不決之后，劉易斯組織他的追隨者離開美國勞工聯(lián)合會，組織了一個與之競爭的勞工團體——產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合會。劉易斯屢次違背自己在戰(zhàn)時不組織罷工的承諾，其中1943年表現(xiàn)得尤為突出，他組織50多萬礦工離開工作崗位，嚴重損害了戰(zhàn)時生產(chǎn)，引起了公眾的憤怒。在煤炭作為國家經(jīng)濟命脈的時代，能夠停止煤礦生產(chǎn)的能力使劉易斯成為美國最具影響力的人物之一。

劉易斯繼承了老對手塞繆爾·龔帕斯的觀點，認為應該由工會而不是國家負責福利問題。因此，在戰(zhàn)后第一個討價還價的回合中，劉易斯要求煤礦公司資助由工會負責運轉的新的醫(yī)療保險和福利計劃。但是經(jīng)營者們拒絕了這一要求，于是劉易斯把礦工們控制了起來。6周之后，狂怒的哈里·杜魯門總統(tǒng)把煤礦控制了起來，并派自己的內(nèi)政秘書去尋求解決方案。最后雙方達成一個具有根本性突破的協(xié)議，煤礦所有者將支付新的、獨立的醫(yī)療計劃和養(yǎng)老金基金。工會通過指定2/3的信托人來控制該基金。經(jīng)營者通過評估工會工人所開采的煤炭數(shù)量為該計劃籌資。這是一個涉及整個行業(yè)的協(xié)議，在保證工人安全方面開始賦予工會最重要的職責。如此一來，一方面拿了雇主的錢，但另一方面卻又減少了雇主的支出。

毫不夸張地說，美國企業(yè)有些大驚失色。企業(yè)主管們認為如果礦工們的模式得到了推廣，那么結果會像成熟的福利國家一樣糟糕，但是這種威脅也迫使企業(yè)開始深思。1949年10月，《財富》雜志前編輯、1940年溫德爾·威爾基競選總統(tǒng)時的助理拉塞爾·達文波特在《財富》雜志上發(fā)表了題為《地球上最好的機會：美國企業(yè)可以提供“福利國家”的替代物》的文章，他在這幾頁引發(fā)了廣泛辯論的宣言中引用了資本家的反省精神。此時，正值美國在進行產(chǎn)業(yè)革命，工人對經(jīng)濟保障的要求是合法的。達文波特認為，除非企業(yè)重新獲得主動權，否則社會主義道路是實現(xiàn)這一目標的必然選擇，達文波特寫道：“過去，企業(yè)犯了一個錯誤，那就是讓政府扮演了雇員的唯一保護者的角色。”