小賈被某公司聘為技術(shù)部經(jīng)理，在他上任后，率領(lǐng)部門同仁進(jìn)行了技術(shù)革新，使公司產(chǎn)品的技術(shù)含量又進(jìn)了一層。由此產(chǎn)品的銷售從原來的不溫不火變成了全國大賣，市場部的業(yè)績直線上升，老板樂得合不攏嘴。
　　
　　可小賈很快就從開始的愉快變得郁悶起來了，因?yàn)楫a(chǎn)品銷量增加了，市場部是直接的功臣，當(dāng)然這里面確實(shí)有他們?cè)谌珖鞯仄疵其N的功勞，他們也從這樣的辛勞中得到了回報(bào)——銷售提成大把地進(jìn)入到了自己的腰包里。而小賈和技術(shù)部的同仁呢？拿的還是原來的工資，雖然這份工資也不算低，但總沒有市場部直接從勝利中得到的成果那么豐厚。
　　
　　如果就這樣下去，小賈知道整個(gè)技術(shù)部，包括自己在內(nèi)都會(huì)喪失工作的激情，甚至又回到原來混日子的老路上去。
　　
　　因此，在一次由老板主持的會(huì)議上，他談到了公司這次新產(chǎn)品的技術(shù)，包含了技術(shù)部全體同仁多少次不計(jì)報(bào)酬的加班加點(diǎn)，多少個(gè)熬紅眼睛的不眠之夜。研發(fā)成功了，就像是一個(gè)新生的嬰兒，現(xiàn)在這個(gè)“嬰兒”在市場中已經(jīng)長大成人，作為“父母”的我們當(dāng)然也盼望著“他”能夠?qū)ξ覀冇兴貓?bào)。這也是對(duì)技術(shù)部全體人員智慧和辛勞的一種肯定。因此，希望公司不但將利益與市場部掛上鉤，也與技術(shù)部門掛上鉤，一榮俱榮、一損俱損。這樣也能激發(fā)技術(shù)部同仁們的熱情，從而不斷研發(fā)和改進(jìn)技術(shù)，使公司的產(chǎn)品品種多樣，推陳出新。
　　
　　這樣的一番主動(dòng)表功，使公司上下都明白了技術(shù)部門的感受。老板也醒悟到市場的看好，技術(shù)部門是首功。再說了，他們提出的利益分配也是向市場要效益，這能夠刺激他們不斷地更新技術(shù)，何樂而不為呢？
　　
　　老板同意了技術(shù)部提出的方案，從每一份產(chǎn)品銷售利潤中切出一點(diǎn)分配給他們。技術(shù)部的員工們熱情高漲，不斷地想點(diǎn)子、想辦法改進(jìn)技術(shù)，公司產(chǎn)品漸漸超越其他同類產(chǎn)品，市場份額不斷擴(kuò)大……這是一個(gè)雙贏的結(jié)果。
　　
　　【指點(diǎn)江湖】
　　
　　有些人覺得，有功勞上級(jí)總會(huì)看到的，如果看不到，那我也只能暗示一下，直接去說不是“王婆賣瓜，自賣自夸”嗎？那也太不好意思了。
　　
　　錯(cuò)！功勞自己不表，靠誰去替你表？這沒有什么不好意思的。不但要表，還要主動(dòng)地去表。如果你覺得自己功勞被抹殺了，利益上受到了不公平的待遇，更要主動(dòng)去找領(lǐng)導(dǎo)說清楚。你不說，寄望于上面主動(dòng)體察下情、為你考慮，可能會(huì)讓你等到花兒都謝了還沒有結(jié)果。
　　
　　在這樣的情形下，你很可能會(huì)覺得是上級(jí)“瞎了眼睛”，由此還會(huì)把這種情緒發(fā)泄到工作中，“好罐子破摔”，結(jié)果得到上級(jí)更多的批評(píng)，形成一個(gè)惡性循環(huán)。當(dāng)你和上級(jí)之間的矛盾表面化的時(shí)候，你覺得憋氣，他會(huì)覺得無辜——我哪知道這些功勞都是你的，你也沒向我匯報(bào)??？