我們要懂得一點(diǎn)，企業(yè)與員工的關(guān)系其本質(zhì)是一種商業(yè)交換關(guān)系，企業(yè)如果不淘汰那些剝削企業(yè)的員工，反過來對(duì)那些優(yōu)秀員工就是一種傷害。
一個(gè)人的成本到底有多大
打工的人常常這么算賬：老板進(jìn)了多少貨，進(jìn)價(jià)多少，賣價(jià)多少，賺了多少，才分給我多少；也有人這么想：我工資多少，創(chuàng)造了多少收入，剩下有多少被老板剝削了。
照這樣算下去，世界上有多少企業(yè)，就有多少黑心老板。
很多人往往過高估計(jì)自己，只算自己創(chuàng)造了什么，不算自己的消耗，更別說自己所取得的一切價(jià)值，必須依靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，而搭建這個(gè)平臺(tái)所消耗的龐大費(fèi)用，是需要每一個(gè)人每一個(gè)環(huán)節(jié)來分擔(dān)的，是需要老板來埋單的。這些人只是局限于自己的那棵樹木，不管它是大樹還是棵樹苗，而看不到整片森林；只看得見自己手邊的這點(diǎn)業(yè)務(wù)，看不見整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。
俗話說：當(dāng)家才知柴米貴，養(yǎng)兒才知父母恩。小孩子往往只看見父母的威風(fēng)，卻不知道父母的辛勞。
一個(gè)人的成本到底有多大？
據(jù)美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果：一個(gè)員工的成本是他所獲得工資的5倍！
也就是說，假如你一年的工資是1萬塊，那么，當(dāng)年老板要為你支出5萬塊的成本。仔細(xì)想想，從你進(jìn)入公司開始，要培訓(xùn)，要考核，要辦公桌，要電腦，要文具，要占寫字樓空間，辦公條件不好了還得改善；你工作期間，要打電話，要上網(wǎng)，要出差，要和客戶吃飯，要進(jìn)行各種消耗，老板看你辛苦了還得埋單讓你出去旅游散散心；財(cái)務(wù)得給你算工資，行政得給你記考勤，人事得給你評(píng)業(yè)績(jī)……這一切的一切要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你工資收入的那部分。
還有一個(gè)最大的風(fēng)險(xiǎn)成本沒有計(jì)算進(jìn)來，回到我們前面提到的那三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)里面，其中有一個(gè)是貢獻(xiàn)價(jià)值的，他的成本是5萬塊，但另兩個(gè)是沒有貢獻(xiàn)價(jià)值的，他們正在孜孜不倦地剝削著企業(yè)。那個(gè)貢獻(xiàn)負(fù)價(jià)值的家伙不斷地制造虧損，抵毀公司的信譽(yù)，搞亂辦公室氣氛，導(dǎo)致商業(yè)損失、品牌滑落、客戶流失，想想這些風(fēng)險(xiǎn)都覺得可怕！
其實(shí)有很多賬是只有老板自己清楚的，也許一年來有幾筆生意賺了很多，但也有沒生意的時(shí)候，可日常支出卻不得不進(jìn)行，公司必須還得運(yùn)轉(zhuǎn)。甚至有一些剝削企業(yè)的人制造的虧本生意，老板也得去埋單。公司要經(jīng)營(yíng)下去，總得扯平了算賬，削高補(bǔ)低，才能維持。既然沒生意和虧本的時(shí)候工資要發(fā)，獎(jiǎng)金要算，那賺了錢當(dāng)然也不可能全部分光，老板和員工的著眼點(diǎn)不同，算法自然也不一樣。
你的工資從哪里來？
“你的工資從哪里來？”這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問題，其內(nèi)涵并不是所有人都能明白。
的確，有很多身處工薪階層的員工，在多年的職業(yè)生涯里，月初期盼著發(fā)薪日，年終等待著大紅包，似乎只要是企業(yè)的一員，每天上班簽到、下班打卡，只要在位子上坐著，那么，領(lǐng)工資、領(lǐng)獎(jiǎng)金就是天經(jīng)地義的事情。“公司成本、公司利潤(rùn)”都是老板要考慮的事情，和我有什么關(guān)系。正是這種可怕的理念與意識(shí)，造就了一批“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，每天渾渾噩噩、不求上進(jìn)，工作低標(biāo)準(zhǔn)、低效率的人。這些人只要在企業(yè)一天，就在無情地剝削著企業(yè)，這樣的人多了，企業(yè)必然會(huì)虧損甚至倒閉。
任何一個(gè)公司不論企業(yè)目標(biāo)描述得有多華麗，其基本的任務(wù)很簡(jiǎn)單——盈利，一個(gè)企業(yè)生存下去唯一的理由就是不斷地創(chuàng)造利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)的員工來說，工作是謀生的手段，創(chuàng)造價(jià)值是工作的目的，只有在所有員工創(chuàng)造的價(jià)值總和是正數(shù)的情況下，企業(yè)才能有盈利，員工才能獲得報(bào)酬。正如惠普創(chuàng)始人比爾·休利特所說：“只有在員工為公司創(chuàng)造出豐厚利潤(rùn)的條件下，他們的獎(jiǎng)金和工作才能得到保障。公司只有實(shí)現(xiàn)了盈利，才能把盈利的利潤(rùn)拿出來與員工分享?！?br>
一個(gè)人的成本到底有多大
打工的人常常這么算賬：老板進(jìn)了多少貨，進(jìn)價(jià)多少，賣價(jià)多少，賺了多少，才分給我多少；也有人這么想：我工資多少，創(chuàng)造了多少收入，剩下有多少被老板剝削了。
照這樣算下去，世界上有多少企業(yè)，就有多少黑心老板。
很多人往往過高估計(jì)自己，只算自己創(chuàng)造了什么，不算自己的消耗，更別說自己所取得的一切價(jià)值，必須依靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，而搭建這個(gè)平臺(tái)所消耗的龐大費(fèi)用，是需要每一個(gè)人每一個(gè)環(huán)節(jié)來分擔(dān)的，是需要老板來埋單的。這些人只是局限于自己的那棵樹木，不管它是大樹還是棵樹苗，而看不到整片森林；只看得見自己手邊的這點(diǎn)業(yè)務(wù)，看不見整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。
俗話說：當(dāng)家才知柴米貴，養(yǎng)兒才知父母恩。小孩子往往只看見父母的威風(fēng)，卻不知道父母的辛勞。
一個(gè)人的成本到底有多大？
據(jù)美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果：一個(gè)員工的成本是他所獲得工資的5倍！
也就是說，假如你一年的工資是1萬塊，那么，當(dāng)年老板要為你支出5萬塊的成本。仔細(xì)想想，從你進(jìn)入公司開始，要培訓(xùn)，要考核，要辦公桌，要電腦，要文具，要占寫字樓空間，辦公條件不好了還得改善；你工作期間，要打電話，要上網(wǎng)，要出差，要和客戶吃飯，要進(jìn)行各種消耗，老板看你辛苦了還得埋單讓你出去旅游散散心；財(cái)務(wù)得給你算工資，行政得給你記考勤，人事得給你評(píng)業(yè)績(jī)……這一切的一切要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你工資收入的那部分。
還有一個(gè)最大的風(fēng)險(xiǎn)成本沒有計(jì)算進(jìn)來，回到我們前面提到的那三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)里面，其中有一個(gè)是貢獻(xiàn)價(jià)值的，他的成本是5萬塊，但另兩個(gè)是沒有貢獻(xiàn)價(jià)值的，他們正在孜孜不倦地剝削著企業(yè)。那個(gè)貢獻(xiàn)負(fù)價(jià)值的家伙不斷地制造虧損，抵毀公司的信譽(yù)，搞亂辦公室氣氛，導(dǎo)致商業(yè)損失、品牌滑落、客戶流失，想想這些風(fēng)險(xiǎn)都覺得可怕！
其實(shí)有很多賬是只有老板自己清楚的，也許一年來有幾筆生意賺了很多，但也有沒生意的時(shí)候，可日常支出卻不得不進(jìn)行，公司必須還得運(yùn)轉(zhuǎn)。甚至有一些剝削企業(yè)的人制造的虧本生意，老板也得去埋單。公司要經(jīng)營(yíng)下去，總得扯平了算賬，削高補(bǔ)低，才能維持。既然沒生意和虧本的時(shí)候工資要發(fā)，獎(jiǎng)金要算，那賺了錢當(dāng)然也不可能全部分光，老板和員工的著眼點(diǎn)不同，算法自然也不一樣。
你的工資從哪里來？
“你的工資從哪里來？”這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問題，其內(nèi)涵并不是所有人都能明白。
的確，有很多身處工薪階層的員工，在多年的職業(yè)生涯里，月初期盼著發(fā)薪日，年終等待著大紅包，似乎只要是企業(yè)的一員，每天上班簽到、下班打卡，只要在位子上坐著，那么，領(lǐng)工資、領(lǐng)獎(jiǎng)金就是天經(jīng)地義的事情。“公司成本、公司利潤(rùn)”都是老板要考慮的事情，和我有什么關(guān)系。正是這種可怕的理念與意識(shí)，造就了一批“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，每天渾渾噩噩、不求上進(jìn)，工作低標(biāo)準(zhǔn)、低效率的人。這些人只要在企業(yè)一天，就在無情地剝削著企業(yè)，這樣的人多了，企業(yè)必然會(huì)虧損甚至倒閉。
任何一個(gè)公司不論企業(yè)目標(biāo)描述得有多華麗，其基本的任務(wù)很簡(jiǎn)單——盈利，一個(gè)企業(yè)生存下去唯一的理由就是不斷地創(chuàng)造利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)的員工來說，工作是謀生的手段，創(chuàng)造價(jià)值是工作的目的，只有在所有員工創(chuàng)造的價(jià)值總和是正數(shù)的情況下，企業(yè)才能有盈利，員工才能獲得報(bào)酬。正如惠普創(chuàng)始人比爾·休利特所說：“只有在員工為公司創(chuàng)造出豐厚利潤(rùn)的條件下，他們的獎(jiǎng)金和工作才能得到保障。公司只有實(shí)現(xiàn)了盈利，才能把盈利的利潤(rùn)拿出來與員工分享?！?br>
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