——老孟是怎樣“煉”成的
　　
　　老孟在當主管之前，已經在公關部助理的位置上苦熬了六年。按常理來說，在CF中國這樣的外企擔任助理三年以上，如果工作沒有出過什么大的差錯，就有機會升做主管了，可是，老孟卻為此多熬了三年，這是為什么呢？是他能力不行嗎？不是，要說能力，老孟多少還是有一些的，也曾經作出過一些成績，得到了公司上層的肯定和贊賞；那么，是他在工作上出過大的差錯嗎？也不是，雖然成績不多，但大差錯老孟卻一次也沒出過。那到底為什么他遲遲不能出頭呢？其實最主要的原因就是，他當時的頂頭上司老米一直在暗中打壓他。
　　
　　別看老孟現(xiàn)在已經儼然一副職場“老鳥”的樣子，上上下下都打點得很周到，但剛進入CF中國那會兒，他也曾有過一段“初生牛犢不怕虎”的青澀時期，那時候的老孟還是小孟。小孟同志初來乍到之時，和大多數熱血青年一樣胸懷雄心壯志，一心想在職場中殺出一片天下。而他采取的“戰(zhàn)略”也非常簡單直接，那就是時時處處想創(chuàng)新，處處時時想表現(xiàn)。當時的公關部主管老米是一個相對比較保守的人，在職場也已經打拼了幾年，能夠當上主管，靠的是自己腳踏實地的苦干和對上司、對公司的盡忠職守。所以，他對于急功近利的人多少有些看不慣，甚至有些反感，而新來的小孟正是讓他看不順眼的一類人。所以，小孟同志在公關部的日子過得多少有些不順。他不明白，自己明明表現(xiàn)得很積極、很努力，為什么主管卻總是不待見自己呢？其實，這其中的曲折還得從他剛進入CF中國不久之后發(fā)生的一件事情說起。
　　
　　老孟剛進公司的時候，CF進入中國市場還不到一年的時間，無論從資歷還是從市場占有率上來看，都還處于起步階段。因此，對于當時的CF中國來說，要想在龐大的中國市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)形象的塑造是必須要做的一門“功課”。對于當時的大多數中國企業(yè)來說，還很少有專門的公關部，而CF作為純外資的企業(yè)，公關部已經具有一定的規(guī)模，樹立企業(yè)形象就是公關部的重要職責之一。
　　
　　老米時任CF中國公關部負責外部事務的主管，樹立企業(yè)形象這一重任自然落到了他的肩上。為了把這一重要任務出色地完成，老米要求參與項目策劃的其他幾位同事集思廣益，每個人都要在三天之內提出一些建議或想法，最好能拿出一套切實可行的方案，然后匯總到他這兒，進行最后的抉擇。當時，小孟剛來公司三個多月，一直想找一個出頭的機會，這回，他覺得自己在上司面前露臉的機會終于來了。于是，這三天他幾乎沒合眼，查閱了大量相關的資料，反復論證了多次，終于完成了一套很詳細的策劃方案。三天過后，同事們都提出了自己的意見和建議，總之，都算交了差。當然，這其中要屬小孟的方案最詳細、最完整了。
　　
　　小孟的策劃主要包括兩大部分。第一部分是主要針對公司內部的一些建議，即在所有對外宣傳活動開始之前，首先要與員工進行溝通，使每一位員工都能完全理解公司的定位及發(fā)展方向。具體做法為：除召開員工會議外，在員工通訊、公司內部網站都刊登出相關的信息，讓員工對公司未來的發(fā)展方向和定位有一個直觀、清晰的了解。
　　
　　第二部分是針對企業(yè)形象的樹立而展開的一系列宣傳活動，其中主要有三項活動：