1997年，一場金融風(fēng)暴突然降臨，并迅速蔓延整個亞洲，受其影響最大的東南亞經(jīng)濟(jì)幾乎陷入了絕境。而林紹良所面臨的更是一場關(guān)乎生死存亡的考驗，這其中既有經(jīng)濟(jì)危機的嚴(yán)重沖擊，也有社會政治的激流暗涌，還有競爭對手的落井下石，明爭暗斗、趁火打劫，凡是能想象到的困難，都在此時重重壓來。
　　
　　一方面，因為企業(yè)集團(tuán)規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)遍布風(fēng)波所及之處，而且貸款基本上是美金，應(yīng)收賬款卻是印尼盾等當(dāng)時跌值最快的東南亞貨幣，因此，林紹良集團(tuán)的資金嚴(yán)重縮水，損失慘重。
　　
　　而另一方面，飽受沖擊的印尼經(jīng)濟(jì)，激化了國內(nèi)潛伏已久的各種矛盾，經(jīng)濟(jì)危機迅速演變?yōu)檎挝C和社會危機。
　　
　　1998年 5月，印尼爆發(fā)了旨在推翻蘇哈托獨裁統(tǒng)治的大規(guī)模群眾抗議示威活動，強權(quán)的蘇哈托倒臺了，其家族財產(chǎn)面臨清算，與之相關(guān)的企業(yè)也受到了牽連，與蘇哈托保持了近半個世紀(jì)親密關(guān)系的林紹良和他的企業(yè)集團(tuán)自然首當(dāng)其沖地被置于風(fēng)口浪尖，成為被打擊報復(fù)的對象。
　　
　　蘇哈托下臺僅僅幾天，印尼的緊張局勢雖有所緩和，但林紹良的壓力絲毫未減。由于蘇哈托的兩個子女在中央亞細(xì)亞銀行擁有 30％的股份，導(dǎo)致了“中亞銀行”的存款擠提。在雅加達(dá)和其他城市的“中亞銀行”分行門前，前去提款的人每天都是大排長龍，“中亞銀行”在十多天中存款流失約 億美元。鑒于“中亞銀行”的規(guī)模及重要性，曾有四家私營銀行想?yún)f(xié)助其解決大量存戶的提款問題，最后終因“負(fù)擔(dān)沉重”而放棄。最終，凝結(jié)著林紹良最大心血的“中亞銀行”被收歸國有。印尼的金融危機和蘇哈托的下臺，不僅只關(guān)系到林紹良涉足的銀行業(yè)，幾乎是在轉(zhuǎn)眼之間，三林集團(tuán)主要的企業(yè)都由贏利轉(zhuǎn)為虧損，其中“印尼水泥公司”外債達(dá) 8億美元，“印尼食品公司”外債更是達(dá)到了 10億美元之巨，林紹良不得不將許多資金調(diào)離印尼。為了清償政府 9億美元的債務(wù)，林紹良將印尼的三個最大的企業(yè)——世界最大的方便面食品企業(yè)“印多?！?、亞洲最大的水泥廠“印多水泥”和汽車工業(yè)“印多汽車”一一出賣。其中“印多水泥”和“印多汽車”被政府轉(zhuǎn)售給外資，“印多?！眲t由第一太平集團(tuán)動用億美元出面收購 40％的股份，控制權(quán)仍然在林氏家族手上。對于此時的林紹良來說，最大的期望就是企業(yè)能生存下來，至于發(fā)展壯大企業(yè)，已經(jīng)不敢再去想了。
　　
　　“屋漏偏逢連夜雨”，就在林紹良的企業(yè)集團(tuán)陷入了關(guān)乎生死存亡的巨大危機之時，騷動的印尼又發(fā)生了惡性排華事件。林紹良作為印尼華商領(lǐng)袖，自然成為了被攻擊的頭號目標(biāo)，暴徒不僅大肆搶劫其分布在印尼各地的銀行及公司的現(xiàn)金與財產(chǎn)，還放火焚燒了他位于雅加達(dá)的私人宅邸，其中，停在宅邸內(nèi)的五輛汽車被徹底燒毀，一些重要的企業(yè)文件和家庭生活照片亦遭到毀壞，林紹良個人的大幅彩色畫像也被暴徒搶去損毀。他的城市酒店更是被燒得面目全非。
　　
　　當(dāng)時正在美國治療眼疾的林紹良得知此消息后，大為震驚，一時間幾乎無法接受這個現(xiàn)實，銀行的錢都拿走了，家族資產(chǎn)被拿出來登記。對于少年創(chuàng)業(yè)，在商海中打拼近 70年，已是耄耋老人的林紹良來說，這是他人生中面臨的最大難關(guān)。
　　
　　然而，經(jīng)歷過戰(zhàn)火與硝煙洗禮的林紹良并沒有因此放棄。那時候，他的企業(yè)集團(tuán)在全球擁有員工 62萬人，單在印尼本土就多達(dá) 22萬人，如果在這個時候放棄，一生的心血付之東流不說，這么多人失去飯碗，將會是一件更為可怕的事情！
　　
　　波詭云譎之間，原本已經(jīng)逐漸淡出企業(yè)管理層的林紹良拍案而起，年過 80的他寶刀不老，以必勝之信念，重披戰(zhàn)袍，再戰(zhàn)江湖。有時候，人無法抵抗自然規(guī)律的襲擊，也無法扭轉(zhuǎn)大勢所趨，但是，危機面前，堅強的意志力和忍耐力卻能帶給人轉(zhuǎn)危為安的希望。林紹良堅信自己能夠度過難關(guān)，因為他有著虔誠的信仰，那就是諸善奉行必得上蒼厚愛，一生行善無數(shù)的他重新開始集合眾人之力重整河山。這期間，他率領(lǐng)著家族成員及企業(yè)老臣，精心謀劃，審時度勢，展開了一場又一場“舍得”大戰(zhàn)：盡可能通過“舍棄”（出售）具有較高市場價值，但風(fēng)險系數(shù)大，或者非核心產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)，以換來資本、時間與政策環(huán)境，償還企業(yè)的債務(wù)，進(jìn)而“得到”（保存）公司核心企業(yè)與產(chǎn)業(yè)（如三林集團(tuán)）的穩(wěn)定和發(fā)展。而已經(jīng)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)重任的他的子女們更是為父分憂，全力以赴，共商企業(yè)的復(fù)興大計，政府內(nèi)部的一些有識之士也在這個時候向林紹良伸出援手。
　　
　　古人云，得道多助，林紹良最終跨越了這道人生大坎，在狂風(fēng)暴雨中平穩(wěn)著陸。走出陰霾的三林集團(tuán)仍然繼續(xù)雄居亞洲主要多元化企業(yè)集團(tuán)之列，并且在經(jīng)過一翻整合后，顯現(xiàn)出新的、更旺盛的生命力。
　　
　　在印尼，三林集團(tuán)擁有全球最大的方便面廠，占印尼 80％的市場；擁有全球最大的面粉廠，年銷售量達(dá) 350萬噸；擁有印尼最大的電視臺和 100多家涉及軟包裝、水泥、汽車、航運業(yè)、保險金融業(yè)、房地產(chǎn)、電信業(yè)的工廠及公司，而且是肯德基在印尼的特許經(jīng)銷商，擁有近 200家肯德基連鎖店，其旗下的養(yǎng)豬場，亦供應(yīng)著新加坡豬肉消耗量的 90％。在印尼之外，三林集團(tuán)在新加坡?lián)碛行录悠伦畲蟮拿姘鼜S；在菲律賓擁有菲律賓長途電話公司的主要股權(quán)；在澳大利亞，三林集團(tuán)也管理著涉及化學(xué)工業(yè)、農(nóng)業(yè)畜牧等業(yè)務(wù)的多間公司。
　　
　　此后，林氏集團(tuán)把更多的目光和精力投向海外和正在崛起的中國，也由此進(jìn)入了一個新的領(lǐng)域——以商業(yè)技巧來奠定成功基礎(chǔ)，而不再依賴某種特殊的政治關(guān)系。曾經(jīng)有人說過：什么是真正的成功？真正的成功是經(jīng)歷九死一生之后，還能活下來。按此而論，經(jīng)歷了那場幾乎稱得上是滅頂之災(zāi)之后，依然絕地逢生，重整江山的林紹良以及他所建立的商業(yè)帝國，無疑是真正的成功者！