20世紀(jì) 80年代初，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，印度尼西亞每年都需要大量的鋼板，每年僅僅從日本就要進(jìn)口 7億美元的薄鋼板。印尼政府為了節(jié)約外匯及發(fā)展本國的鋼鐵工業(yè)，決定在國營喀拉喀多鋼鐵廠建立一間冷軋鋼板廠，可這至少需要 8億美元的資金。由于喀拉喀多鋼鐵廠連年虧損，一時(shí)難以籌足資金，故決定向外國銀行借款。但外國銀行提出，必須有 40％的股份掌握在可靠的私營廠商手中，方可提供貸款。喀拉喀多鋼鐵廠遂向林紹良的三林企業(yè)集團(tuán)求助，希望他們能夠投資入股，挽救民族工業(yè)，林紹良毅然應(yīng)允。于是，該軋鋼廠由林紹良財(cái)團(tuán)和另一位杰出華商徐清華財(cái)團(tuán)共同投資 40％，喀拉喀多鋼鐵廠占股份 40％，盧森堡的塞斯塔錫爾股份公司占股份 20％，三方合作進(jìn)行興建，其中林紹良的個(gè)人投資達(dá)到 9600萬美元，再加上外國銀行借款的 5520萬美元，芝勒貢大型軋鋼廠終于在 1987年建成投產(chǎn)，年產(chǎn)薄鋼板 85萬噸。從此印尼就不再需要每年花 7億美元進(jìn)口薄鋼板，而只需花 2億美元進(jìn)口一些原料，這樣就等于每年為政府節(jié)約了 5億美元。林紹良在這場(chǎng)挽救民族工業(yè)的行動(dòng)中可謂功不可沒！
　　
　　從 20世紀(jì) 80年代中期開始，印尼政府逐步對(duì)印尼本國的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行了大幅度調(diào)整，制定了一整套內(nèi)聯(lián)外引、獎(jiǎng)勵(lì)私人投資的政策措施，這為私人企業(yè)迎來了事業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。林紹良緊緊地抓住這一有利時(shí)機(jī)，一方面繼續(xù)加強(qiáng)原有企業(yè)的經(jīng)營和管理，另一方面又和來自澳大利亞、美國及亞洲其他國家的企業(yè)組成合資企業(yè)。至此，三林集團(tuán)的投資遍布印尼、泰國、菲律賓、新加坡、中國內(nèi)地及香港、越南、北美、歐洲、澳洲，員工多達(dá) 2萬人。其海外投資以電信、銀行、地產(chǎn)、市場(chǎng)營銷為主，并且在雅加達(dá)、巴東、泗水等重要城市坐擁十家大型超市及購物中心。
　　
　　但所有這些被林紹良做到“大王”的成就，都遠(yuǎn)不及他在另一個(gè)行業(yè)——金融業(yè)上的規(guī)模、實(shí)力和影響力。
　　
　　早在 1971年，印尼政府開始整頓金融業(yè)，頒布了《私營銀行合并條例》，一些因資金不足、經(jīng)營管理不善而陷于困境的中小銀行，便紛紛趁著這個(gè)機(jī)會(huì)合并或易主，以求得生存與發(fā)展。作為中央亞細(xì)亞銀行掌門人的林紹良也在尋找著讓“中亞銀行”脫胎換骨的良機(jī)。可是，在銀行的經(jīng)營與管理方面，林紹良只是個(gè)門外漢，雖有一些勵(lì)精圖治的思想，但是卻不知如何實(shí)施。
　　
　　就在他為中亞銀行如何發(fā)展一籌莫展之時(shí)，上天讓他遇上了一位“貴人”。
　　
　　1972年，林紹良因公事前往香港，在飛機(jī)上，一個(gè)熟悉的面孔躍入了他的眼簾。眼前這位溫文儒雅的中年人，不正是目前風(fēng)頭正旺的“金融界奇才”李文正嗎？
　　
　　沒錯(cuò)，42歲的李文正在亞洲金融界可謂是一個(gè)家喻戶曉、舉足輕重的人物。他曾因?yàn)椤捌孥E”般地挽救了 數(shù)家瀕臨倒閉的銀行，使其重新煥發(fā)生機(jī)，并實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式發(fā)展，被新聞界和銀行界譽(yù)為“醫(yī)治銀行的專家”，而且素有“亞洲錢王”的美譽(yù)。
　　
　　前幾天的報(bào)章雜志剛剛報(bào)道了李文正辭去泛印度尼西亞銀行執(zhí)行總裁的消息，現(xiàn)在的李文正恐怕是各大銀行都瞄上的“救命稻草”、“希望之星”，現(xiàn)在，這個(gè)“救命稻草”就在自己的眼前，林紹良當(dāng)然不能“放過”！
　　
　　于是，在五六個(gè)小時(shí)的行程中，林紹良和李文正一起探討了銀行業(yè)的現(xiàn)狀和前景，大有英雄所見略同、相見恨晚之嘆。