14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的
“拿來主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。
2006年百度剛剛在納斯達克上市不久，就成為在美國上市的非國有中國企業(yè)中交易額最大的公司。Robin注意到，納斯達克百強成分股中沒有一家中國企業(yè)，而這個包含了在納斯達克上市的100家最大非金融企業(yè)的股指，一向被認(rèn)為是納斯達克整體表現(xiàn)的“風(fēng)向標(biāo)”，是全球最受關(guān)注的股票指數(shù)之一。
如何讓百度進入納市百強成分股呢？他請當(dāng)時的CFO Shawn去了解一下，Shawn了解了評選方法后，發(fā)現(xiàn)Nasdaq百強成分股每年選取前100只流通市值最大的股票（根據(jù)nasdaq自定的指標(biāo)系統(tǒng)），在12月中旬進行重估并更新。百度符合了該指數(shù)的各種苛刻標(biāo)準(zhǔn)，但只有一項標(biāo)準(zhǔn)稍有不足。這就是評選百強成分股時只計算ADR部分（即在美國上市部分的流通市值），未在美國資本市場流通的股票市值不能被計入。如此一來，對來自美國本土以外的上市公司非常不利，因此鮮有進入。
Shawn覺得這件事情很難，與Robin一起商量對策。兩人一時都想不到好的辦法，Robin對Shawn說：“這是一個新的問題，咱們不妨先看看別人是怎么干的?！薄昂茫以偃ζ渌麕讉€進入納市百強成分股的海外公司的情況進行一下深入的了解，看看他們當(dāng)初進入時的各方面條件，也許能找到一些可借鑒的思路?！?br>
經(jīng)過廣泛的調(diào)查了解，回溯其他海外上市公司進入百強成分股指數(shù)的過程。Shawn終于發(fā)現(xiàn)其中一個關(guān)鍵因素是選好時機和抓住時機，也就是天時地利人和。在反復(fù)地分析全球宏觀經(jīng)濟和各成分股公司微觀的運行情況后，百度胸有成竹地按流程向納市提交了申請，然后等待時機。
時機終于來了。2007年底，金融危機開始爆發(fā)，美國本土很多行業(yè)開始衰退，導(dǎo)致有幾支原來是成分股的股票出現(xiàn)明顯下滑，而中國經(jīng)濟仍然蓬勃。天時地利已到，早有準(zhǔn)備的Shawn此時正帶領(lǐng)著百度投資者關(guān)系部的同事對Nasdaq和百度的投資者進行走訪，向他們進一步闡述中國經(jīng)濟的影響力和百度對百強成分股指的價值，以詳實的數(shù)據(jù)分析新業(yè)務(wù)的發(fā)展前景，堅定了美國資本市場對中國公司的信心。本來人氣就正旺的百度，更是逆市上漲。一舉通過了所有評估標(biāo)準(zhǔn)，取代了業(yè)績下滑的公司，進入了納市百強成分股指數(shù)。
2007年12月14日，百度如愿地成為第一個進入Nasdaq百強成分股指數(shù)的中國企業(yè)。這件事情證明，面對全新的挑戰(zhàn)，只要你善于從別人的成敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，總能找到一條新的解決辦法。
進軍海外市場的捷徑
2006年底，百度決定進軍日本市場，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)界第一次以技術(shù)跨出國門的舉動。盡管日本搜索市場有著巨大的潛力和吸引力，但具體應(yīng)該怎么進入？包括Robin在內(nèi)，百度任何人都沒有過運營日文搜索市場的經(jīng)驗。
“我們可以先考察考察其他公司是怎樣進軍海外市場的，先看看別人怎么干?！盧obin對具體負責(zé)日本市場拓展業(yè)務(wù)的副總裁任旭陽說。接下來大半年時間里，任旭陽就到處結(jié)交聯(lián)想、華為、海爾這些中國最有經(jīng)驗的海外市場拓展方面的負責(zé)人，經(jīng)常向他們?nèi)〗?jīng)。
遇到新事物，先看看別人怎么干，不等于跟風(fēng)。事實上，由于處在不同的行業(yè)，公司的等級和規(guī)模也不同，聯(lián)想、華為、海爾很多經(jīng)驗無法被百度借鑒，但有些共同的原則是相通的。比如，海外市場要取得成功，一定要給予當(dāng)?shù)刈銐虻馁Y源和獨立決策的權(quán)力，如何正確制定海外市場目標(biāo)，設(shè)定組織架構(gòu)，在海外市場找到最合適的人才等方面也都很重要。
那段時間，經(jīng)?？梢钥吹饺涡耜栆坏街苣┚屯现欣钕渫鶛C場趕，問他老出差是否辛苦，他笑著說：“現(xiàn)在比以前好多了，以前取經(jīng)都要走著去，經(jīng)歷九九八十一難；我現(xiàn)在去取經(jīng)都可以坐飛機?！?br>
在“遇到新事物，先看看別人怎么干”這個原則的指導(dǎo)下，百度在日本分公司成立之前做了非常扎實的準(zhǔn)備工作，令日本業(yè)務(wù)的發(fā)展少走了很多彎路。
創(chuàng)新和試錯當(dāng)然要付出代價，但這代價應(yīng)該是企業(yè)有能力支付的代價，而不是搭上企業(yè)的成長性甚至企業(yè)的生命。柳傳志說：“在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。”聯(lián)想的目標(biāo)不是引人注目，而是做一個“能成事的英雄”。因此，柳傳志覺得“必須狠下心來，踏踏實實跟在別人后面‘吃土’，但心里希望的是做‘領(lǐng)跑’。”
先看看別人是怎么做的，并不等于簡單的模仿，而是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)從他山之石中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為自己的創(chuàng)新規(guī)避風(fēng)險找到思路，最終的目標(biāo)是突破別人的做法，做得更好。
“拿來主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。
2006年百度剛剛在納斯達克上市不久，就成為在美國上市的非國有中國企業(yè)中交易額最大的公司。Robin注意到，納斯達克百強成分股中沒有一家中國企業(yè)，而這個包含了在納斯達克上市的100家最大非金融企業(yè)的股指，一向被認(rèn)為是納斯達克整體表現(xiàn)的“風(fēng)向標(biāo)”，是全球最受關(guān)注的股票指數(shù)之一。
如何讓百度進入納市百強成分股呢？他請當(dāng)時的CFO Shawn去了解一下，Shawn了解了評選方法后，發(fā)現(xiàn)Nasdaq百強成分股每年選取前100只流通市值最大的股票（根據(jù)nasdaq自定的指標(biāo)系統(tǒng)），在12月中旬進行重估并更新。百度符合了該指數(shù)的各種苛刻標(biāo)準(zhǔn)，但只有一項標(biāo)準(zhǔn)稍有不足。這就是評選百強成分股時只計算ADR部分（即在美國上市部分的流通市值），未在美國資本市場流通的股票市值不能被計入。如此一來，對來自美國本土以外的上市公司非常不利，因此鮮有進入。
Shawn覺得這件事情很難，與Robin一起商量對策。兩人一時都想不到好的辦法，Robin對Shawn說：“這是一個新的問題，咱們不妨先看看別人是怎么干的?！薄昂茫以偃ζ渌麕讉€進入納市百強成分股的海外公司的情況進行一下深入的了解，看看他們當(dāng)初進入時的各方面條件，也許能找到一些可借鑒的思路?！?br>
經(jīng)過廣泛的調(diào)查了解，回溯其他海外上市公司進入百強成分股指數(shù)的過程。Shawn終于發(fā)現(xiàn)其中一個關(guān)鍵因素是選好時機和抓住時機，也就是天時地利人和。在反復(fù)地分析全球宏觀經(jīng)濟和各成分股公司微觀的運行情況后，百度胸有成竹地按流程向納市提交了申請，然后等待時機。
時機終于來了。2007年底，金融危機開始爆發(fā)，美國本土很多行業(yè)開始衰退，導(dǎo)致有幾支原來是成分股的股票出現(xiàn)明顯下滑，而中國經(jīng)濟仍然蓬勃。天時地利已到，早有準(zhǔn)備的Shawn此時正帶領(lǐng)著百度投資者關(guān)系部的同事對Nasdaq和百度的投資者進行走訪，向他們進一步闡述中國經(jīng)濟的影響力和百度對百強成分股指的價值，以詳實的數(shù)據(jù)分析新業(yè)務(wù)的發(fā)展前景，堅定了美國資本市場對中國公司的信心。本來人氣就正旺的百度，更是逆市上漲。一舉通過了所有評估標(biāo)準(zhǔn)，取代了業(yè)績下滑的公司，進入了納市百強成分股指數(shù)。
2007年12月14日，百度如愿地成為第一個進入Nasdaq百強成分股指數(shù)的中國企業(yè)。這件事情證明，面對全新的挑戰(zhàn)，只要你善于從別人的成敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，總能找到一條新的解決辦法。
進軍海外市場的捷徑
2006年底，百度決定進軍日本市場，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)界第一次以技術(shù)跨出國門的舉動。盡管日本搜索市場有著巨大的潛力和吸引力，但具體應(yīng)該怎么進入？包括Robin在內(nèi)，百度任何人都沒有過運營日文搜索市場的經(jīng)驗。
“我們可以先考察考察其他公司是怎樣進軍海外市場的，先看看別人怎么干?！盧obin對具體負責(zé)日本市場拓展業(yè)務(wù)的副總裁任旭陽說。接下來大半年時間里，任旭陽就到處結(jié)交聯(lián)想、華為、海爾這些中國最有經(jīng)驗的海外市場拓展方面的負責(zé)人，經(jīng)常向他們?nèi)〗?jīng)。
遇到新事物，先看看別人怎么干，不等于跟風(fēng)。事實上，由于處在不同的行業(yè)，公司的等級和規(guī)模也不同，聯(lián)想、華為、海爾很多經(jīng)驗無法被百度借鑒，但有些共同的原則是相通的。比如，海外市場要取得成功，一定要給予當(dāng)?shù)刈銐虻馁Y源和獨立決策的權(quán)力，如何正確制定海外市場目標(biāo)，設(shè)定組織架構(gòu)，在海外市場找到最合適的人才等方面也都很重要。
那段時間，經(jīng)?？梢钥吹饺涡耜栆坏街苣┚屯现欣钕渫鶛C場趕，問他老出差是否辛苦，他笑著說：“現(xiàn)在比以前好多了，以前取經(jīng)都要走著去，經(jīng)歷九九八十一難；我現(xiàn)在去取經(jīng)都可以坐飛機?！?br>
在“遇到新事物，先看看別人怎么干”這個原則的指導(dǎo)下，百度在日本分公司成立之前做了非常扎實的準(zhǔn)備工作，令日本業(yè)務(wù)的發(fā)展少走了很多彎路。
創(chuàng)新和試錯當(dāng)然要付出代價，但這代價應(yīng)該是企業(yè)有能力支付的代價，而不是搭上企業(yè)的成長性甚至企業(yè)的生命。柳傳志說：“在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。”聯(lián)想的目標(biāo)不是引人注目，而是做一個“能成事的英雄”。因此，柳傳志覺得“必須狠下心來，踏踏實實跟在別人后面‘吃土’，但心里希望的是做‘領(lǐng)跑’。”
先看看別人是怎么做的，并不等于簡單的模仿，而是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)從他山之石中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為自己的創(chuàng)新規(guī)避風(fēng)險找到思路，最終的目標(biāo)是突破別人的做法，做得更好。
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