拉拉茫然地?fù)u搖頭。曲絡(luò)繹指著白板上那些圖形，對拉拉解釋了一通薩提亞的冰山理論和著名的四種應(yīng)對姿態(tài)。

拉拉迷惘地聽著，到后來她眼睛一亮說：“《孫子兵法》上說，‘知己知彼，百戰(zhàn)不殆’，薩提亞理論也是這個意思嗎？”

曲絡(luò)繹聽拉拉拿《孫子兵法》比薩提亞，而且自己說了那么多，她倒好，來了個一言以蔽之，曲絡(luò)繹不由有點哭笑不得，但再一細(xì)想她領(lǐng)悟得似乎不能算全沒道理，就說：“回頭我讓師其給你介紹些有關(guān)薩提亞的內(nèi)容，你有空不妨琢磨琢磨?！?/p>

拉拉連忙道謝。曲絡(luò)繹說：“回頭你會接到朱啟東發(fā)給你的郵件，教你怎么做這個測評。要不今天我們先談到這兒？等你的360度評估結(jié)果出來，我們再來討論你的個人發(fā)展計劃，豈不是更有的放矢？制定出來的行動計劃也能更實在?！?/p>

等拉拉走了，曲絡(luò)繹尋思，沒搞明白她對C&B的欲望為什么這么強烈？

可哪里有把C&B的人放在總部以外的！而在DB，杜拉拉可是著名的“死了也要在廣州”。曲絡(luò)繹并沒有和杜拉拉提這一點，是因為即使杜拉拉和王偉沒有那層讓人不踏實的關(guān)系、又愿意到上海工作，他也不會用她做C&B經(jīng)理--她這樣一個徹底的外行，不要說C&B經(jīng)理了，就是C&B專員他都不敢讓她做。

安排個暫時的輪崗也不好辦，不提王宏肯定不會同意，這個職能確實不適合讓不相干的人到此一游，那么多重要員工的薪水哪能隨便給人看。

本來曲絡(luò)繹已經(jīng)想好，安排拉拉參與滿意度調(diào)查項目，讓她在2007年內(nèi)有個階段性的發(fā)展，做老板的就算有個交代了--可現(xiàn)在和拉拉一談下來，他隱約感到，拉拉似乎不是用一個項目就能滿足的，她要的是HR職能上的發(fā)展方向。

怎么調(diào)和這個矛盾呢？曲絡(luò)繹既想適當(dāng)滿足杜拉拉學(xué)習(xí)發(fā)展的愿望，又不想專門為了她做出太遷就的安排?？偛荒芏抛粋€公司不需要的崗位讓她去發(fā)展吧。

曲絡(luò)繹思來想去，就想到ER經(jīng)理的職責(zé)上來了。DB中國的HR尚未設(shè)置專職的ER經(jīng)理，但凡碰上員工和公司有糾紛，主要是由童家明負(fù)責(zé)擺平，李斯特在的時候，偶然會在確有需要的時候指派杜拉拉協(xié)助童家明，到曲絡(luò)繹全面接管HR后，杜拉拉就沒有再參與過這方面的事務(wù)。曲絡(luò)繹想，ER倒不是不可以考慮培養(yǎng)杜拉拉來做，但現(xiàn)在談這個似乎還為時尚早。

不料，很快發(fā)生了一件出乎曲絡(luò)繹意料的事情，令他不得不馬上采取行動以穩(wěn)住杜拉拉。