第二天，麥大衛(wèi)的電話來了，他說看簡(jiǎn)歷，李衛(wèi)東似乎不錯(cuò)；對(duì)于杜拉拉沒有做過C&B這一點(diǎn)，他則很干脆地表示無法接受。

陳杰解釋了半天用人之難，又極力鼓吹杜拉拉的學(xué)習(xí)能力和承壓能力，麥大衛(wèi)還是堅(jiān)持不予考慮。

麥大衛(wèi)的年齡其實(shí)比陳杰還小一歲，本來就年輕氣盛，加上他知道陳杰不服他，陳杰越是不服，他還偏就要制住陳杰！因此，麥大衛(wèi)表達(dá)起自己的意見，就和何查理表述意見的味道大不一樣了，強(qiáng)勢(shì)得讓人透不過氣來，陳杰怎么聽怎么不是味道。

陳杰當(dāng)然挺不高興，暗想：我這兩個(gè)位置都空了兩個(gè)月了，我又當(dāng)?shù)之?dāng)媽我容易嘛！要是能找到更合適的人我不比你積極？！你這不搗亂嗎！

讓陳杰不爽的更深層的原因是，他覺得我不過是虛線向你麥大衛(wèi)報(bào)告，尊重你才把新人送給你過目，問你意見是情面，不問你意見是道理！人畢竟是給我用的，二級(jí)老板何查理都同意了，你倒好，偏要擺出一把手拍板的架勢(shì)！就你那口氣，仿佛你麥大衛(wèi)不點(diǎn)頭我陳杰就沒轍，我焉能服你！

話雖如此，陳杰還是不想讓矛盾升級(jí)，他耐著性子跟麥大衛(wèi)說了一遍三個(gè)月來找人的經(jīng)歷。陳杰強(qiáng)調(diào)，崗位已經(jīng)空了兩個(gè)月了，新年一過，組織就要擴(kuò)張，到那時(shí)候沒有經(jīng)理無論如何是不行的，勢(shì)必影響業(yè)務(wù)部門。最后陳杰抬出何查理說，和何查理反復(fù)商量過，才想到用杜拉拉的。

陳杰這邊的用人現(xiàn)狀，麥大衛(wèi)還是大致清楚的。他不怕何查理--麥大衛(wèi)不是中國(guó)人，否則--就算何查理是司令，麥大衛(wèi)會(huì)覺得自己是黨代表，黨指揮槍，不是槍指揮黨。不過，麥大衛(wèi)作為領(lǐng)導(dǎo)同志，畢竟覺悟在那里，他也擔(dān)心再空崗下去，會(huì)影響到已經(jīng)箭在弦上的組織擴(kuò)張。于是麥大衛(wèi)松口了。

這次招聘不但“獵豹”送了兩個(gè)候選人給SH，另一家獵頭公司“麥田”也物色了兩個(gè)應(yīng)聘者給SH，陳杰從中挑了李衛(wèi)東和杜拉拉--除了杜拉拉和李衛(wèi)東以外，麥大衛(wèi)要求陳杰把被篩選掉的那兩個(gè)應(yīng)聘者也一并安排給自己面試，他要再比較一下這四個(gè)人。陳杰答應(yīng)了。

麥大衛(wèi)掛電話前又語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)陳杰說：“陳杰，我們?cè)谥袊?guó)的HR團(tuán)隊(duì)，一下走了兩個(gè)經(jīng)理，這讓我們非常被動(dòng)。這次問題解決以后，我們要坐下來，好好探討一下為什么會(huì)陷入這樣的被動(dòng)，今后如何預(yù)防避免類似局面。等你的人員流失分析出來以后，我們?cè)俸筒槔硪黄鹪敱M討論，共同制定一個(gè)切實(shí)有效的改進(jìn)方案?！?/p>

陳杰聽了麥大衛(wèi)的官腔官調(diào)，只覺得血直往腦門頂沖--當(dāng)初你們交給我的是怎樣一個(gè)爛攤子你怎么不說呢？原先的兩個(gè)經(jīng)理走人是遲早的事情，你心知肚明的，倒要來和我分析人員流失率的原因--陳杰克制了一下自己，終于沒有正面理會(huì)麥大衛(wèi)，他想反正我的目的就是要你麥大衛(wèi)盡快做面試，既然這個(gè)目的已經(jīng)達(dá)到，就沒必要再和你多糾纏了。