陳杰點頭稱是，說：“我覺得杜拉拉是個聰明能干的人，遇到問題，她很有自己的一套思路。坦率講，我比較滿意她的性格，在她講述裝修上海辦的時候，我就覺得，這是個不達目的決不罷休的角色，挺能承受壓力。”

何查理笑了笑說：“我看也是。不過，說到她做上海辦裝修，陳杰，我要提醒你一點，她的經(jīng)驗，主要是來自行政。我怎么看出這一點的呢，每當她試圖說明自己是如何解決問題克服困難的時候，她舉的多半是行政方面的例子，你注意到這點沒有？人往往對自己拿手的、得意的經(jīng)歷津津樂道滔滔不絕，而不自信的領域呢，就會下意識地避開。我特地留心了一下她做HR的年限，她自己說是做了將近四年，其實是多長呀--三年半再略多一些！而且，都是在做招聘。常規(guī)情況下，我們提拔一個經(jīng)理都要當他有了五年的職能積累。當然，杜拉拉還提到一個整頓各地辦事處的例子，這個例子倒很不錯。我當時聽了，心里還很好奇，為什么他們公司會把這樣的項目交給一個行政經(jīng)理去做，而且是一個提拔了沒多久的行政經(jīng)理。她這個項目，實質(zhì)就是公司要整頓辦事處，把效益不夠好的辦事處都裁掉--這可是會觸動不少人的利益，尤其這些人都是來自核心業(yè)務部門，屬于強勢人物。對公司當然是好事，但絕對是個得罪人的事。這種事兒，要是放到我們SH，也夠嗆！不好辦！如果讓我來指派項目負責人，我肯定要指派一個夠老成也夠狠的角色來做，而且一定要核心業(yè)務部門也給出一個夠分量的項目協(xié)調(diào)人，來配合這個人?！?/p>

陳杰分析說：“我估計，杜拉拉做上海辦裝修的時候，給他們的總裁留下了好印象，就特別把這個項目讓她去做了。這里邊，確實難度還不小。不過，杜拉拉在講述的時候，我能感覺到，她沒有把注意力放在任務的難度上，雖然她對困難有充分的估計，但是，她更把任務當成，怎么說呢，老板的栽培和信任，是一種光榮。對，她就是這種感覺！”

何查理說：“信任她是肯定的，這么重要的事情，對能力和人品沒有一個基本的信任，是不敢給她做的。要是再出于栽培，那指派杜拉拉做這個項目，就可以理解了。不過，有時候，也正因為這個項目是個熱手的燙山芋，人家都不愿意做，才推給新人做了，那就是純粹的欺負人而已，哈哈?！焙尾槔磉@一番猜測倒是對的，除了何好德的栽培和信任，當初李斯特其實是很不愿意接這個項目的，擔心得罪人吃力不討好，但他推不過管財務的柯必得，加上何好德的一力主張，最終這個項目才落到拉拉身上。

何查理繼續(xù)說：“不管指派杜拉拉做這個項目的原因是什么，我聽起來，從最初對總裁意圖的理解，到她展示給各方看的SOP，以及整合資源，說服各方妥協(xié)合作，一直到最終出來的結(jié)果，都很漂亮！”

陳杰忽然想起那封何好德給拉拉的信，拉拉上午面試時特意給他看過，他連忙告訴何查理：“杜拉拉今天帶來了總裁給她的一封信，她給我看了一下。在這封信中，對上海辦裝修項目的滿意之情，溢于言表--那么DB對杜拉拉的栽培有加也就不難理解了?！?/p>

何查理對這事兒沒想明白，他問陳杰：“既然如此，不錯的一個人才，怎么他們后來又不繼續(xù)好好培養(yǎng)了呢？你有沒有問問她，為什么想跳槽？”

陳杰說：“問了。她說得很謹慎，主要是因為工作地點的緣故--他們總部設在上海，她這個職位按道理要設在總部的。如今她想再發(fā)展，公司方面操作起來有難度。聽起來，這個理由也算合理，我猜確實是公司沒有進一步栽培她的原因之一。另一點，是我分析的，據(jù)杜拉拉說，他們的總裁和HR總監(jiān)都換了人，我想，可能她和新老板之間有點問題。具體的原因不得而知，我試圖詢問，但沒有問出什么來。杜拉拉顯然很謹慎，不愿意隨便說現(xiàn)任老板的不是，但給我的感覺，就是上下級之間沒有建立起足夠的信任和默契?！?/p>