2006年12月9日～10日，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2006年（第五屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”在北京中國(guó)大飯店舉行。本屆年會(huì)的主旨是--“全球化時(shí)代的中國(guó)式商業(yè)倫理”。阿里巴巴集團(tuán)董?事局主席兼首席執(zhí)行官馬云入圍2006年度25位中國(guó)最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖，并在年會(huì)上發(fā)表了“把對(duì)社會(huì)的責(zé)任感植入到商業(yè)模式中去”的主題演講。該稿主要強(qiáng)調(diào)各個(gè)企業(yè)必須承擔(dān)起責(zé)任，不做對(duì)國(guó)家、對(duì)行業(yè)有害的事情，要把對(duì)社會(huì)的責(zé)任感植入到商業(yè)模式中，為國(guó)家的安全和強(qiáng)大作出自己的貢獻(xiàn)。

演講實(shí)錄

我不知道自己會(huì)成為第一位演講者，其實(shí)我心里挺矛盾的。2005年的年會(huì)以后，2006年我講什么呢？2006年雅虎收購(gòu)整合過(guò)程非常艱難，看到很多跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題，我本來(lái)想講一下中國(guó)企業(yè)的道德倫理。后來(lái)到9、10月份又冷靜下來(lái)，昨天來(lái)的時(shí)候，我剛好聽(tīng)到張維迎?教授講社會(huì)價(jià)值觀、責(zé)任感，我這兩天有很多的感觸，我?guī)缀跻炎约褐v的東西都給忘了。現(xiàn)在又變成第一個(gè)講，我就把自己真實(shí)的想法和大家交流一下。

昨天張教授講社會(huì)責(zé)任感的問(wèn)題，今天我講社會(huì)責(zé)任感要?jiǎng)?wù)實(shí)。我在1999年跟創(chuàng)業(yè)者講了兩件事，其中一件就是把對(duì)社會(huì)的責(zé)任感植入到商業(yè)模式當(dāng)中，你的產(chǎn)品和服務(wù)必須對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。如果你賣的產(chǎn)品和提供的服務(wù)對(duì)社會(huì)有害，做得再成功也不行，所以這幾年我們圍繞這個(gè)目標(biāo)做了很多。比如短信最紅火的時(shí)候我們不做，我覺(jué)得短信不能幫助中國(guó)企業(yè)走出暫時(shí)的困境，游戲現(xiàn)在確實(shí)賺錢，但不是考慮用戶的未來(lái)，以及商業(yè)社會(huì)的未來(lái)，所以我說(shuō)這樣的錢再多也不賺，我不賺自己兒子的錢，也不希望賺別人的錢。

我堅(jiān)信電子商務(wù)一定會(huì)改變社會(huì)，有個(gè)游戲永遠(yuǎn)玩不膩--就是賺錢，我必須把我的產(chǎn)品和服務(wù)植入到商業(yè)模式當(dāng)中，如果中小型企業(yè)不喜歡我的產(chǎn)品和服務(wù)，那么我做得再好也會(huì)死，所以一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感應(yīng)該跟商業(yè)模式結(jié)合在一起。

第二件是必須依法納稅。有的企業(yè)年底會(huì)高調(diào)捐款，但平時(shí)想得最多的事情是怎樣偷稅漏稅，這些企業(yè)我也看不起；還有的企業(yè)對(duì)員工不負(fù)責(zé)任，2005年工資是月薪1800元，2007年月薪是1800元，2008年月薪還是1800元。我們可以跟員工講理想，但是光講理想員工是不會(huì)跟你干的，如果對(duì)員工不負(fù)責(zé)任、對(duì)股東不負(fù)責(zé)任、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，這樣的企業(yè)家就是不負(fù)責(zé)任的。

我覺(jué)得萬(wàn)科是可以學(xué)習(xí)的，王石也是可以學(xué)習(xí)的，但是去模仿就會(huì)死亡。很多人說(shuō)要學(xué)習(xí)阿里巴巴，學(xué)習(xí)不一定能超過(guò)，但是模仿一定會(huì)失敗。我希望學(xué)習(xí)王石那種克服困難、往上攀登的精神，我研究萬(wàn)科人事管理體系、制度體系：為什么王石可以爬山，而這個(gè)企業(yè)還可以運(yùn)轉(zhuǎn)得很好。我希望學(xué)習(xí)王石的另外一點(diǎn)就是能為社會(huì)做些什么。2006年年底的時(shí)候，《贏在中國(guó)》欄目找我做節(jié)目，雖然2006年是我最痛苦、最艱難的一年，但是很高興跟這些選手在一起講我的想法。我希望告訴全國(guó)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者怎么走自己的路，這個(gè)節(jié)目的設(shè)計(jì)沒(méi)有考核創(chuàng)業(yè)者意志能力的體現(xiàn)，很多人爭(zhēng)吵來(lái)爭(zhēng)吵去，最后選手變成耍無(wú)賴，可能程序設(shè)計(jì)有問(wèn)題，我對(duì)那天5個(gè)選手的表現(xiàn)很失望，盡管題目可能有問(wèn)題，但是創(chuàng)業(yè)者的胸懷、眼光、智慧、幽默的東西是不能丟失的。

創(chuàng)業(yè)者是很累的，各種各樣的壓力都會(huì)有。一年內(nèi)很多人說(shuō)雅虎會(huì)死，我說(shuō)不會(huì)。各個(gè)企業(yè)都有壓力，但你不能丟失自己的眼光、胸懷、智慧和幽默，不管別人如何看待，自己還要往前走。但愿我的話能引發(fā)中國(guó)很多創(chuàng)業(yè)者去思考，引發(fā)許多有夢(mèng)想有理想的人去思考。

我不想講我的公司，不想講我的商業(yè)模式。我們確實(shí)生活在非常好的時(shí)代，感謝這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有這個(gè)時(shí)代就不可能有那么多優(yōu)秀的企業(yè)，不可能有互聯(lián)網(wǎng)。我深信我這個(gè)年齡在中國(guó)這么好的時(shí)代，碰到那么優(yōu)秀的合作者、創(chuàng)業(yè)者，我們會(huì)走得更遠(yuǎn)。今后國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，100年以前你的企業(yè)想到國(guó)外去，希望能夠獲取財(cái)富，你必須用槍炮打出去，今天可以用智慧、用勇氣、用魄力，用各種各樣和平的手段。我覺(jué)得未來(lái)電子商務(wù)是國(guó)家與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。昨天有一個(gè)人問(wèn)馬蔚華、柳傳志有關(guān)民營(yíng)企業(yè)的原?則問(wèn)題，他們認(rèn)為這是體制的問(wèn)題。那么是什么驅(qū)動(dòng)了電子商務(wù)往前走呢？是使命感。在全球化形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)必須承擔(dān)起責(zé)任，必須把中國(guó)企業(yè)融入到世界里面。

我講一個(gè)例子，2004年我參加達(dá)沃斯會(huì)議的時(shí)候，阿里巴巴走那么長(zhǎng)時(shí)間，我們根本不知道下一步該怎么走！評(píng)估后，我們認(rèn)為資金流問(wèn)題是企業(yè)最大的困難，如果不解決，會(huì)給整個(gè)行業(yè)造成巨大的危害。如果我們不解決資金流，跨國(guó)公司就會(huì)進(jìn)入，控制這個(gè)領(lǐng)域。銀行雖有資金，但是銀行不知道怎么做。而作為電子商務(wù)企業(yè)的我們知道怎么做，但是我們不能做，因?yàn)槲覀儧](méi)有資金。如果跨國(guó)公司做，未來(lái)的經(jīng)?貿(mào)領(lǐng)域70%～80%都是走電子商務(wù)，如果都是國(guó)外控制，這對(duì)我們國(guó)家的經(jīng)?濟(jì)安全有巨大威脅。所以我在達(dá)沃斯給公司打電話說(shuō)我們現(xiàn)在立刻做，必須跟各個(gè)銀行聯(lián)合，銀行做銀行的，我們做我們的。

　　這時(shí)候壓力很大，別人說(shuō)你在做金融行業(yè)，這就是使命。如果不做，對(duì)行業(yè)、甚至對(duì)國(guó)家利益都是有害的，所以為了中國(guó)、為了行業(yè)、為了企業(yè)，我們必須做。我認(rèn)為正是有了使命感在驅(qū)動(dòng)著我們，阿里巴巴才越來(lái)越強(qiáng)大！如果有一天國(guó)家需要支付寶，說(shuō)這是國(guó)家企業(yè)，那我想都不想，把這個(gè)公司全部送給國(guó)家。謝謝！