但是，我們到底應(yīng)該做什么？我比較欣賞李連杰的壹基金，他提出的理念是：每個人可以做一點事情！假如每個人可以做一點點，這個世界可以發(fā)生很大的變化。喚醒人們的環(huán)保意識是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該做的事情。30年以前我看到西湖邊上很多人在洗衣服，西湖是可以刷馬桶的，今天誰再敢往西湖里面扔垃圾，所有人都會跟你過不去。假如我們今天不把這個意識喚醒，我們每個人只關(guān)心自己，而不關(guān)注外面的世界，那遲早會出問題，因為世界是循環(huán)的。

我們應(yīng)該做什么？做企業(yè)必須務(wù)實，除了巨大的理念，假如不能從點滴做起，商業(yè)文明就是一句空話。我們公司內(nèi)部做了一個很有意思的嘗試，阿里巴巴集團(tuán)有5家公司，高管9個人。我們9個人要聚在一起開一次會非常難，一兩個月都找不到一天時間在一起。我們現(xiàn)在規(guī)定，阿里巴巴9個高管，每一個季度必須有一天時間坐下來，只討論環(huán)保、只討論水。你什么會議都可以不參加，但是討論水和環(huán)保這一天必須回來，認(rèn)真討論我們該怎么做。

另外，我們想到的是種樹，今天我們所有人想到的問題是，污染這么大，我能做些什么？節(jié)能減排我們聽不懂，但是我們到底可以干些什么？我自己用的是寶馬，還有一輛是奔馳，排放量挺大的，我心里覺得挺內(nèi)疚，但是你說今天讓我回去坐桑塔納、吉利，不是不可以，但是發(fā)展的目的是什么？還不是為了更好地生活！但是，我能做些什么呢？我不可能像報紙上說的--騎自行車上班，說不定現(xiàn)在在北京騎自行車是一個辦法，這樣過來需要20分鐘，開車可能需要一個半小時。你讓我一個星期4天開車，3天不開車，我作一兩天秀可以，天天這么辦恐怕不行。

我們有一個辦法告訴員工，如果你的車是200CC、300CC，每多少CC相當(dāng)于種多少棵樹，可以釋放多少氧氣，我們可以通過種樹釋放氧氣。我們提出種樹的觀念以后，很多年輕人積極響應(yīng)，覺得我今天買了這輛車，相當(dāng)于種200棵樹就可以，要么出錢，要么種樹，這些樹剛好可以抵過這些東西。最重要的是，你提出了這些觀念。原先我們講節(jié)約用紙，正面用、反面用。王中軍跟我說在北京種樹，10棵樹里面只能活一兩棵。你種完之后發(fā)現(xiàn)太難種了，你會情不自禁地痛恨那些砍樹和浪費紙張的人，員工自然就學(xué)會了節(jié)約。中國需要很多的企業(yè)，但是中國不需要那么多的造紙廠，紙應(yīng)該貴一點。

我今天想和大家交流的就是這些想法，講得不一定對，數(shù)據(jù)也未必是準(zhǔn)確的，但是我希望我們都能接收到這次危機的信號，更好地關(guān)注未來。

再次感謝大家！