老大劉永言，已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)向了自己從小鐘愛(ài)的科研事業(yè)。劉永言說(shuō)：“攢錢并不是我的初衷，我的一己之長(zhǎng)被埋沒(méi)會(huì)是我終身的遺憾。以前想搞科研是環(huán)境不允許，資金匱缺，那番辛酸一言難盡。如今萬(wàn)事俱備，我沒(méi)有理由放棄我的半生追求，科技興國(guó)才是我真正的事業(yè)和目的。我覺(jué)得知識(shí)和智慧是我最大的財(cái)富，在21世紀(jì)的前半葉，如果能將我此生積累的知識(shí)轉(zhuǎn)化成有利于社會(huì)進(jìn)步的生產(chǎn)力，哪怕是傾其所有、赴湯蹈火，我也在所不惜。失敗了我可以從頭再來(lái)，只要我人在、智慧在?！?br>　　
　　而從1993年起，為了吸引投資，全國(guó)各地紛紛建立開(kāi)發(fā)區(qū)，在工業(yè)用地上推出優(yōu)惠政策，由于規(guī)劃失控，最終演變成了一場(chǎng)愈演愈烈的“圈地運(yùn)動(dòng)”。正是在這股熱浪的沖擊之下，老三陳育新一心準(zhǔn)備進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域。只剩下老二劉永行和老四劉永好初衷不改、目標(biāo)一致。
　　
　　于是，希望集團(tuán)被劃分為三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：劉永言向高科技領(lǐng)域進(jìn)軍；陳育新負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，并且開(kāi)拓房地產(chǎn)市場(chǎng)；劉永行和劉永好一起到全國(guó)各地發(fā)展分公司，復(fù)制“新津模式”。對(duì)于產(chǎn)權(quán)，兄弟四人并沒(méi)有斤斤計(jì)較，而是選擇了最簡(jiǎn)單的方式--平均劃分資產(chǎn)。
　　
　　從此之后，劉氏家族產(chǎn)業(yè)“黃金搭檔”的主角便由“陳育新 劉永行”變成了“劉永行 劉永好”。劉永行擅長(zhǎng)內(nèi)部管理，劉永好則擅長(zhǎng)對(duì)外公關(guān)與談判，他倆人的合作堪稱是最完美的組合。
　　
　　1993年第一次產(chǎn)權(quán)明晰之后，在5月份，僅用7天的時(shí)間，兄弟倆人便橫跨湖南、江西、湖北三省，簽下建立4個(gè)飼料場(chǎng)的協(xié)議。這一年共建立起10家飼料場(chǎng)，個(gè)個(gè)盈利。到了1994年底，希望集團(tuán)在各地的分公司已經(jīng)發(fā)展到27家。
　　
　　但短短的兩年過(guò)去后，勤思愛(ài)學(xué)的劉永行和劉永好各方面的能力都在迅速提高--劉永行對(duì)外交流的潛質(zhì)激發(fā)了出來(lái)，而劉永好的內(nèi)部管理功底也更加成熟，并且當(dāng)時(shí)的劉永好如日中天、聲望高漲，于是原本互補(bǔ)的能力和風(fēng)格開(kāi)始在企業(yè)決策方面產(chǎn)生了重疊和分歧。
　　
　　“分家是從傳統(tǒng)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的演進(jìn)，這是主動(dòng)的選擇，也是理性的選擇?！眲⒂篮谜f(shuō)。于是在1995年，他們?cè)僖淮握匍_(kāi)了只有五兄妹參加的董事會(huì)，決定進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)。這標(biāo)志著劉氏兄弟正式分家。
　　
　　日本有學(xué)者早就提出過(guò)“分家理論”：當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一個(gè)頂峰就必然要走下坡路。要保持其持久增長(zhǎng)，必須要裂變成幾個(gè)分支，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)在不斷裂變中保持旺盛的活力。關(guān)鍵是如何平穩(wěn)分家，搞不好四分五裂，搞好了群雄并起。
　　
　　王石曾經(jīng)對(duì)劉永行如此評(píng)論他們兄弟的分家：“一般企業(yè)在年銷售額達(dá)到20億的時(shí)候，會(huì)有一個(gè)坎兒。你們希望集團(tuán)的這個(gè)坎以分家的形式出現(xiàn)。你們順利地邁了過(guò)去?！?br>