馬云一開始就夢(mèng)想做一家中國(guó)人創(chuàng)辦的全世界最好的公司。夢(mèng)想做一個(gè)世界前十名的網(wǎng)站。

　　然而在馬云創(chuàng)業(yè)之初，除了夢(mèng)想，幾乎一無(wú)所有。他沒有錢，沒有家庭背景，沒有社會(huì)關(guān)系，沒有名牌大學(xué)的出身，沒有海外留學(xué)的經(jīng)歷，沒有MBA學(xué)位，沒有計(jì)算機(jī)知識(shí)。夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)，是馬云的創(chuàng)業(yè)的緣起，但不能僅僅止于夢(mèng)想，要給夢(mèng)想一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，要為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而戰(zhàn)斗不息。

　　在過(guò)去的幾年里，阿里巴巴的模式是不被業(yè)界看好的。例如網(wǎng)易CEO丁磊、搜狐CEO張朝陽(yáng)等人之前一直不看好B2B模式，但馬云不在乎別人怎么說(shuō)，他只相信自己的感覺。在馬云心里，別人越看好，他越不做，別人越不看好的，他倒要出其不意地試試看。

　　阿里巴巴的投資者中有一些人曾質(zhì)疑過(guò)阿里巴巴模式，為此馬云在說(shuō)服他們的同時(shí)，做出了一些很好的成績(jī)，使這些投資者都心悅誠(chéng)服。自1999年創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴以“讓天下沒有難做的生意”的強(qiáng)烈使命感和服務(wù)第一、客戶第一的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)了驚人的跨越，從18人發(fā)展到如今的7 000多人，成為了由五家企業(yè)組成的集團(tuán)，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率超過(guò)80%。馬云認(rèn)為，這是堅(jiān)持自己理想的結(jié)果。

　　馬云在創(chuàng)業(yè)成功之后曾經(jīng)說(shuō)：“我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分人是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。”

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，除了有夢(mèng)想、有決心、有毅力之外，還得有智慧。馬云是中國(guó)第三代企業(yè)家，更是智慧創(chuàng)業(yè)的典型。他的智慧表現(xiàn)為洞察網(wǎng)絡(luò)潮流的眼光、捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)的感覺敏銳，以及戰(zhàn)略決策的智慧、聚人用人的智慧卓爾不群。

　　馬云說(shuō)：“因?yàn)槲抑牢铱匆娏诉@個(gè)東西，我太想做一樣?xùn)|西。很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵不是看你是不是有出色的想法、理想、夢(mèng)想，而是看你是不是愿意為此付出一切代價(jià)，全力以赴地去做它，證明它是對(duì)的。”

　　但愿中國(guó)有更多的馬云式的追夢(mèng)者出現(xiàn)，這樣，創(chuàng)業(yè)路上將不再孤獨(dú)。 　　 　　

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　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是“快公司”崛起的時(shí)代。對(duì)于史玉柱與馬云來(lái)說(shuō)，“快公司”是幸福的，因?yàn)樗麄兛偰茴I(lǐng)受超越常規(guī)的榮耀；然而“快公司”又是無(wú)奈的，因?yàn)樘嗟囊苫笈c迷亂始終縈繞旁側(cè)。或許一切定論都還顯得過(guò)于匆促、蒼白，但巨人和阿里巴巴超常規(guī)崛起下的“賭徒”背景，卻著實(shí)有些傳奇色彩。

　　“如果下海失敗，我就跳海”。這是何等豪邁的誓言！1989年年初，柔弱書生史玉柱開啟了在深圳創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的激情歲月。

　　1992年遷至珠海后，靠軟件開發(fā)起家的史玉柱的個(gè)人夢(mèng)想是成為“中國(guó)的比爾•蓋茨”，將巨人公司打造成“中國(guó)的IBM”。直到1995年，史玉柱在全國(guó)范圍內(nèi)以雷霆之勢(shì)發(fā)動(dòng)“三大戰(zhàn)役”(藥品、保健品、電腦)，激情澎湃地宣稱“三大戰(zhàn)役”完成之后，巨人將跨越100億元關(guān)口，成為中國(guó)最大的企業(yè)。在當(dāng)時(shí)的史玉柱的眼里，市場(chǎng)就是賭場(chǎng)，他要賭一把大的。

　　史玉柱一直認(rèn)為自己運(yùn)氣好，但凡抵臨絕境總會(huì)如有神助般化險(xiǎn)為夷。但不幸的是，他敗了，而且敗得很慘。信奉“數(shù)字就是規(guī)模、速度就是效益”的他，頭腦發(fā)熱之下，以令人驚詫的“速度”將巨人大廈由18層一步步推高至70層，正是這種“沖動(dòng)的懲罰”徹底埋葬了他當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想。

　　在史玉柱的“字典”里，“賭徒”是個(gè)褒義詞。他曾經(jīng)直言不諱地說(shuō)：“我就是賭徒，這無(wú)所謂。什么叫賭？無(wú)法預(yù)知結(jié)果，只能憑借自我感覺做的事情都屬于賭博。只要投資，你很難預(yù)期未來(lái)，所有的經(jīng)營(yíng)企業(yè)者都存在賭博的成分，除非你把錢存銀行吃利息，那就不用賭了。”

　　1997年，巨人危機(jī)總爆發(fā)，史玉柱逃離珠海、轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，以保健品的名義繼續(xù)豪賭。當(dāng)然，彼時(shí)的境況下，保健品確是賭輸家底的史玉柱，這位“最著名的失敗者”快速實(shí)現(xiàn)自我救贖的必由之途。

　　相比較而言，史玉柱的優(yōu)點(diǎn)恰恰是馬云的缺點(diǎn)。“IT技術(shù)不夠擅長(zhǎng)的話，或許會(huì)影響馬云對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的研判與決斷。不過(guò)，好在阿里巴巴不是吃‘技術(shù)飯’的。”在財(cái)經(jīng)作家孫燕君看來(lái)，馬云的短板正是“IT技術(shù)不夠擅長(zhǎng)”，這方面，他與王志東、丁磊、李彥宏都是有差距的。

　　當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)之初的馬云不像現(xiàn)在這樣個(gè)性張狂、語(yǔ)鋒凌厲，盡管他那時(shí)口才也很好。始于1995年，馬云在杭州向企業(yè)兜售一種難覓其蹤的產(chǎn)品——網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面。那個(gè)時(shí)候，馬云已經(jīng)有了“偶像”，他就是帶領(lǐng)雅虎騰飛的楊致遠(yuǎn)。夢(mèng)想在心中激蕩，馬云要干的是把“中國(guó)黃頁(yè)”做成中國(guó)雅虎。

　　為了把面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式做大做強(qiáng)，馬云來(lái)到了北京，但是沒有人相信他。當(dāng)時(shí)有人向馬云提了一個(gè)問(wèn)題：“目前的政策環(huán)境下，民營(yíng)公司怎么可能把網(wǎng)絡(luò)做起來(lái)？”這是馬云無(wú)法回答的問(wèn)題，也是他極力回避的問(wèn)題。當(dāng)年搞網(wǎng)絡(luò)的第一大風(fēng)險(xiǎn)就是政策風(fēng)險(xiǎn)，“中國(guó)黃頁(yè)”生不逢時(shí)。北京一行，發(fā)了幾篇新聞稿件而已，除此之外，馬云沒有任何收獲。而在接下來(lái)“中國(guó)黃頁(yè)”的合資之?dāng)?，將馬云徹底擊倒在地。馬云輸了第一場(chǎng)賭。

　　1999年初阿里巴巴的草創(chuàng)，是馬云的第二場(chǎng)賭。馬云回到杭州以50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。他押寶在B2B，一個(gè)在當(dāng)時(shí)普遍不被看好的產(chǎn)業(yè)。2000年9月，馬云策劃了第一屆“西湖論劍”，和王志東、張朝陽(yáng)、丁磊、王峻濤這些“大佬”并排而坐，馬云內(nèi)心惴惴，因?yàn)樗€不知道阿里巴巴能靠什么盈利。一個(gè)月之后，馬云確定將“中國(guó)供應(yīng)商”作為主打收費(fèi)產(chǎn)品，成立直銷隊(duì)伍在浙江省內(nèi)開展拉網(wǎng)式“直銷”。這一次，馬云贏了。

　　靠B2B起家的馬云一度不看好網(wǎng)上購(gòu)物，但2003年他出人意料地介入到C2C領(lǐng)域，以孫正義投下的8 200萬(wàn)美元為資本打造淘寶網(wǎng)，挑戰(zhàn)美國(guó)eBay。沒有人認(rèn)為馬云會(huì)贏，但馬云居然又贏了，將eBay易趣挑落馬下。

　　馬云的三場(chǎng)豪賭，贏兩場(chǎng)輸一場(chǎng)。

　　馬云其人，喜歡賭，但不好賭，創(chuàng)業(yè)時(shí)期經(jīng)常掛在嘴頭的一句話是：“失敗有什么可怕，大不了從頭再來(lái)。”馬云是抱定愿賭服輸?shù)男膽B(tài)去經(jīng)營(yíng)淘寶網(wǎng)的。2005年的馬云春風(fēng)得意，他以張揚(yáng)的舉止將雅虎中國(guó)攬入懷中，不承想?yún)s從此跌入“整合”之中難有大的建樹。“做了就全力以赴，輸贏固然重要，更重要的是把對(duì)的事情做好。阿里巴巴賭過(guò)，已經(jīng)贏了，淘寶網(wǎng)、雅虎中國(guó)賭的都是未來(lái)。”