恒基偉業(yè)，一個(gè)高科技的民營(yíng)企業(yè)，為什么會(huì)在經(jīng)歷短暫的輝煌之后迅速陷入沉寂，至今未能打造出一個(gè)能夠替代商務(wù)通的主力產(chǎn)品，卻偏離主業(yè)將自己的未來(lái)壓在工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目上？

　　恒基偉業(yè)：游弋在"藍(lán)海"與"紅海"之間

　　2006年4月26日，已沉寂三年之久的北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司（以下簡(jiǎn)稱恒基偉業(yè)），推出其新品--隱形手機(jī)F8。自從2000年進(jìn)入微利時(shí)期至今，恒基偉業(yè)一直沒(méi)能推出一個(gè)能在戰(zhàn)略上替代商務(wù)通掌上電腦的產(chǎn)品，以保持企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和品牌創(chuàng)新能力，致使這個(gè)由博士創(chuàng)業(yè)的高科技企業(yè)數(shù)年來(lái)市場(chǎng)萎縮、品牌老化、人才流失。恒基偉業(yè)急需通過(guò)一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)激發(fā)公司員工的工作熱情、激勵(lì)合作渠道、激活市場(chǎng)，開創(chuàng)出一片高利潤(rùn)的"藍(lán)色海洋"。雖然恒基偉業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)F8手機(jī)寄予厚望，但是現(xiàn)在，無(wú)論是企業(yè)自身還是外部市場(chǎng)環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，F(xiàn)8手機(jī)很難重現(xiàn)昔日商務(wù)通的輝煌。

　　艱難而無(wú)奈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　1.高科技企業(yè)"押寶"商業(yè)地產(chǎn)

　　2002年，當(dāng)中國(guó)掌上電腦市場(chǎng)經(jīng)歷了連續(xù)三年的價(jià)格戰(zhàn)之后，各個(gè)企業(yè)均面臨新的戰(zhàn)略選擇，此時(shí)的恒基偉業(yè)突然轉(zhuǎn)向，從北京進(jìn)軍北海，這個(gè)由博士創(chuàng)業(yè)的高科技企業(yè)開發(fā)起工業(yè)地產(chǎn)。

　　2003年年初，北海恒基偉業(yè)科技工業(yè)園項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱北海項(xiàng)目）正式啟動(dòng)，整個(gè)工程預(yù)計(jì)在5年內(nèi)完成，總投資18億元。2005年12月，恒基偉業(yè)又與溫州樂(lè)清市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)簽訂了恒基偉業(yè)（溫州）高科技項(xiàng)目"一期供地協(xié)議"，這標(biāo)志著預(yù)計(jì)總投資100億元人民幣的恒基偉業(yè)"溫州科技園"項(xiàng)目，開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。

　　作為高科技企業(yè)的恒基偉業(yè)，繼商務(wù)通之后為什么在長(zhǎng)達(dá)五年的時(shí)間里，沒(méi)有打造出一個(gè)有戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)力的主力產(chǎn)品，又為什么偏離主業(yè)將自己的未來(lái)壓在科技工業(yè)園項(xiàng)目上？

　　歸根結(jié)底，必須重新審視恒基偉業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程，通過(guò)研究掌上電腦市場(chǎng)上爆發(fā)的那場(chǎng)驚心動(dòng)魄的價(jià)格大戰(zhàn)，探究恒基偉業(yè)在2001-2005年是如何進(jìn)行其艱難的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的。

　　2.風(fēng)光無(wú)限的短暫輝煌

　　1998年，曾經(jīng)管理著北京四達(dá)電子有限公司的張征宇博士，在兩個(gè)同事的幫助下完成商務(wù)通掌上電腦的研發(fā)后，聚集孫陶然、范坤芳和趙明明等幾員大將，組成一個(gè)知識(shí)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，注冊(cè)成立北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司，開始了創(chuàng)業(yè)之旅。

　　事實(shí)上，早在商務(wù)通進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十年之前的1988年，作為外資品牌的快譯通就以電子詞典的形式進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。由于受到當(dāng)時(shí)的消費(fèi)能力和消費(fèi)水平的制約，快譯通這種高端電子產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)僅限于一些外資與合資企業(yè)的高級(jí)白領(lǐng)階層。在隨后近十年的時(shí)間里，生產(chǎn)此類相關(guān)產(chǎn)品的幾個(gè)南方企業(yè)，都沒(méi)有將其作為企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　就是這樣一個(gè)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)恒基偉業(yè)的技術(shù)改造后，特別是采用大尺寸顯示屏幕、加上擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手寫輸入技術(shù)，使商務(wù)通以私人電子商務(wù)助理的全新產(chǎn)品形象進(jìn)入市場(chǎng)。

　　恒基偉業(yè)對(duì)于商務(wù)通產(chǎn)品的市場(chǎng)操作方法與傳統(tǒng)電子筆記本產(chǎn)品企業(yè)完全不同。從企業(yè)營(yíng)銷理念、產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、市場(chǎng)定位、品牌傳播策略到市場(chǎng)推廣方式，均采取的是現(xiàn)代整合營(yíng)銷模式，由當(dāng)時(shí)中國(guó)最具男人個(gè)性魅力的著名影星濮存晰和著名電視主持人李湘的聯(lián)袂形象宣傳，清新靚麗的大學(xué)生陳好進(jìn)行產(chǎn)品功能推廣，1億元人民幣的廣告投入，在數(shù)月內(nèi)就使商務(wù)通在目標(biāo)市場(chǎng)上幾乎無(wú)人不知、無(wú)人不曉，成功塑造出私人電子商務(wù)助理的全新概念。"呼機(jī)、手機(jī)、商務(wù)通，一個(gè)都不能少"這句至今還令人耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品廣告語(yǔ)，使商務(wù)通完全與傳統(tǒng)的電子筆記本產(chǎn)品拉開了距離。

　　進(jìn)入2000年，商務(wù)通已經(jīng)成為中國(guó)PDA產(chǎn)品的第一品牌和PDA的代名詞，其市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)名人、快譯通和諸多跨國(guó)公司。

　　3.深陷價(jià)格戰(zhàn)"泥沼"

　　商務(wù)通之所以能夠輝煌，產(chǎn)品的核心技術(shù)的確起到了很大的作用，但產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有強(qiáng)大到足以左右市場(chǎng)的程度，同樣類型的產(chǎn)品--名人也有類似的技術(shù)，因此，商務(wù)通的成功主要是市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌策劃的成功。

　　此時(shí)，在市場(chǎng)上辛辛苦苦耕耘了十年的電子筆記本"先驅(qū)"們方才如夢(mèng)方醒，他們豈肯讓商務(wù)通獨(dú)霸天下，特別是在商務(wù)通之前進(jìn)行市場(chǎng)推廣的名人。一時(shí)間，市場(chǎng)上硝煙四起、鐵甲奔騰，PDA產(chǎn)品大戰(zhàn)將中國(guó)的白領(lǐng)商務(wù)市場(chǎng)、學(xué)生用品市場(chǎng)和高檔禮品市場(chǎng)攪是"巨浪滔天"。面臨這樣的局面，商務(wù)通不得不與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打起了價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品價(jià)格從1998年的2 400元人民幣跌至600元以下，行業(yè)利潤(rùn)頃刻間化為烏有。

　　一直為恒基偉業(yè)人所津津樂(lè)道的A計(jì)劃，使得商務(wù)通獲得了50%的年增長(zhǎng)率，銷售數(shù)字從1998年的64萬(wàn)臺(tái)躍升至1999年的102萬(wàn)臺(tái)，幾乎創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)奇跡。但是，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊，商務(wù)通的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)不斷下降。到2000年，商務(wù)通的市場(chǎng)占有率下降為32.4%，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名人的同期市場(chǎng)占有率卻上升為17％，名人由虧轉(zhuǎn)盈，而恒基偉業(yè)卻因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)變薄，總利潤(rùn)并沒(méi)有增加。2001年的市場(chǎng)數(shù)據(jù)表明，通過(guò)降價(jià)手段，恒基偉業(yè)將商務(wù)通由禮品轉(zhuǎn)市場(chǎng)變成個(gè)人消費(fèi)品市場(chǎng)的努力最終以整個(gè)市場(chǎng)的萎縮為代價(jià)而收?qǐng)觥?/p>

　　在商務(wù)通產(chǎn)品擁有良好盈利能力的初期，恒基偉業(yè)曾試圖對(duì)商務(wù)通不斷投資，開發(fā)其升級(jí)產(chǎn)品，以延長(zhǎng)商務(wù)通產(chǎn)品的生命周期。但是，隨著手機(jī)功能的不斷完善，此前PDA倡導(dǎo)的關(guān)鍵技術(shù)在手機(jī)上得到了普遍應(yīng)用，缺乏新技術(shù)、新概念的PDA市場(chǎng)已呈現(xiàn)僵而不死的態(tài)勢(shì)。2001年之后，商務(wù)通的產(chǎn)品銷售一直呈兩位數(shù)的下降，銷售利潤(rùn)下滑的幅度則更大。

　　隨著產(chǎn)品盈利能力的下降，企業(yè)不可避免地面臨著研發(fā)費(fèi)用投資不足、產(chǎn)品老化、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題，曾經(jīng)造就恒基偉業(yè)輝煌的商務(wù)通已經(jīng)繁殖出大量的產(chǎn)品"病毒"，開始快速"吞噬"企業(yè)資源。

　　屢戰(zhàn)屢敗的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

　　從2001年開始，中國(guó)市場(chǎng)PDA產(chǎn)品業(yè)務(wù)開始向兩個(gè)方向轉(zhuǎn)型，一個(gè)是向純學(xué)習(xí)用的有聲詞典類產(chǎn)品發(fā)展，專攻學(xué)生和外語(yǔ)消費(fèi)市場(chǎng)；另一個(gè)是隨著移動(dòng)通信市場(chǎng)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了帶有PDA功能的高檔手機(jī)產(chǎn)品。這時(shí)，一部分PDA生產(chǎn)企業(yè)開始放棄已經(jīng)沒(méi)有利潤(rùn)的PDA業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向?yàn)椴糠质謾C(jī)企業(yè)提供零部件加工業(yè)務(wù)，另外一部分企業(yè)則轉(zhuǎn)向有聲詞典產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而恒基偉業(yè)當(dāng)時(shí)選擇的是前者。

　　2001年恒基偉業(yè)與微軟簽訂了一份關(guān)于在中文無(wú)線掌上電腦領(lǐng)域全面合作的框架協(xié)議，在下一代的中文無(wú)線掌上電腦領(lǐng)域展開全面合作，開發(fā)具有無(wú)線移動(dòng)通信功能的掌上電腦，產(chǎn)品將采用微軟未來(lái)的無(wú)線掌上電腦技術(shù)，將為用戶提供更加強(qiáng)大的無(wú)線移動(dòng)功能，讓用戶體驗(yàn)到以無(wú)線方式連接到Internet和公司內(nèi)部網(wǎng)、收發(fā)E-mail、個(gè)人信息管理以及多媒體等功能，為此恒基偉業(yè)向中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部提出無(wú)線通信產(chǎn)品生產(chǎn)牌照的申請(qǐng)。2001年11月，恒基偉業(yè)作為國(guó)內(nèi)PDA廠商中第一個(gè)拿到信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的"手持無(wú)線信息終端設(shè)備"生產(chǎn)牌照，但是，這個(gè)牌照顯然與移動(dòng)手機(jī)生產(chǎn)牌照不同。

　　2002年12月，恒基偉業(yè)推出第一款具有手機(jī)功能的PDA產(chǎn)品--商務(wù)通9058，由于政府監(jiān)管政策的限制，加之其通信模塊是與某一跨國(guó)通信企業(yè)合作，售后服務(wù)得不到保證，市場(chǎng)運(yùn)作受阻，商務(wù)通9058未能完成恒基偉業(yè)的戰(zhàn)略使命就中途夭折。

　　2001年，與恒基偉業(yè)面臨同樣市場(chǎng)危機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也開始其戰(zhàn)略調(diào)整，其中名人與托普合作，采取貼牌的方式，自主開發(fā)手機(jī)產(chǎn)品。而另一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快譯通在手機(jī)項(xiàng)目失利后，返身主攻自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)--電子詞典，中國(guó)龐大的外語(yǔ)學(xué)習(xí)市場(chǎng)培育出一批數(shù)字學(xué)習(xí)機(jī)產(chǎn)品如好記星、e百分和諾亞舟等。

　　在開發(fā)商務(wù)通9058的同時(shí)，恒基偉業(yè)針對(duì)數(shù)字學(xué)習(xí)機(jī)市場(chǎng)，開發(fā)出記易寶，并于2002年10月推向市場(chǎng)。作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要組成部分，恒基偉業(yè)對(duì)記易寶同樣"砸"下重金打廣告，希望在短期內(nèi)使其成為能夠與商務(wù)通并列的營(yíng)業(yè)額來(lái)源。但是，記易寶過(guò)于低端的設(shè)計(jì)，缺乏在品牌、產(chǎn)品和顧客價(jià)值等方面的戰(zhàn)略創(chuàng)新，使恒基偉業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品經(jīng)理都對(duì)該產(chǎn)品信心不足，半年內(nèi)僅銷售3萬(wàn)臺(tái)，與公司制訂的年度100萬(wàn)臺(tái)銷售計(jì)劃差距極大。

　　以上兩次重大戰(zhàn)略行動(dòng)耗費(fèi)了大量資金，卻均未能獲得戰(zhàn)略回報(bào)，恒基偉業(yè)的資金鏈被折磨得發(fā)出金屬般的響聲。這時(shí)張征宇博士期待著能通過(guò)公司上市獲得資金，以幫助恒基偉業(yè)度過(guò)嚴(yán)冬。但是，受美國(guó)"9·11"事件的影響，世界經(jīng)濟(jì)陷入低谷，無(wú)論是美國(guó)納斯達(dá)克還是香港股市均處于低迷時(shí)期，張征宇博士的上市之夢(mèng)破滅。

　　無(wú)形的市場(chǎng)之手將恒基偉業(yè)推向生存的邊緣，恒基偉業(yè)的未來(lái)之路在哪里？

　　正是在這一歷史背景下，張征宇博士將公司投資方向進(jìn)行新的戰(zhàn)略調(diào)整，第一，集中公司主要資源投資北海項(xiàng)目，打造公司的戰(zhàn)略性研究生產(chǎn)基地；第二，繼續(xù)與各PDA行業(yè)應(yīng)用單位合作，實(shí)施2001年確立的聯(lián)合開發(fā)行業(yè)PDA產(chǎn)品，主攻高端PDA市場(chǎng)的業(yè)務(wù)策略。由于行業(yè)PDA產(chǎn)品是長(zhǎng)線投資，短期內(nèi)難以獲得利潤(rùn)回報(bào)，北海項(xiàng)目對(duì)于恒基偉業(yè)來(lái)講，就更加凸顯其重要性，因此，恒基偉業(yè)的地產(chǎn)化基本上成為當(dāng)時(shí)恒基偉業(yè)尋求生存的"華山之路"。

　　以營(yíng)銷創(chuàng)新起家的恒基偉業(yè)，其營(yíng)銷能力為什么會(huì)在2001年之后呈現(xiàn)出江河日下之勢(shì)？在兩次失利的重大戰(zhàn)略行動(dòng)中，除了市場(chǎng)環(huán)境"病毒"造成的影響外，是什么因素使恒基偉業(yè)喪失了營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)？

　　1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的消彌

　　曾經(jīng)購(gòu)買、使用或關(guān)注過(guò)商務(wù)通的人們?cè)谶M(jìn)入新千年之際，一定會(huì)不由自主地對(duì)恒基偉業(yè)肅然起敬，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)在短短兩年時(shí)間里坐上了中國(guó)掌上電腦頭把交椅，使商務(wù)通成為中國(guó)市場(chǎng)掌上電腦的代名詞，并擁有近50%的市場(chǎng)份額，其成功的營(yíng)銷模式和經(jīng)驗(yàn)被國(guó)內(nèi)外多所著名大學(xué)作為MBA中國(guó)本土教學(xué)案例，這充分證明這個(gè)企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略營(yíng)銷能力。

　　根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往能夠維持三到五年的時(shí)間，為什么恒基偉業(yè)公司的這一戰(zhàn)略營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)歷了2000年的市場(chǎng)大戰(zhàn)后，到2001年就出現(xiàn)戰(zhàn)略性衰減，這個(gè)企業(yè)在2000年達(dá)到創(chuàng)業(yè)第一個(gè)高峰以后，究竟發(fā)生了什么變故？

　　2.企業(yè)骨干分崩離析

　　2001年6月，恒基偉業(yè)公司創(chuàng)業(yè)者之一、公司常務(wù)副總裁孫陶然突然以請(qǐng)長(zhǎng)假為名離開了工作崗位，以后再未回到這個(gè)企業(yè)。隨后創(chuàng)業(yè)者范坤芳和趙明明等其他三位公司級(jí)高層管理者，也在這一年陸續(xù)離開了恒基偉業(yè)。

　　他們的出走影響到其所領(lǐng)導(dǎo)的下屬，直接后果就是大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)人才流失。到2002年年底，曾經(jīng)擁有3 000多名員工的企業(yè)，人員銳減到數(shù)百人。

　　一家知識(shí)含量頗高的高科技企業(yè)，一個(gè)精英式的管理團(tuán)隊(duì)，何以在短短三年時(shí)間里迅速輝煌又迅速跌入低谷，是張征宇本人的問(wèn)題還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題，是利益的紛爭(zhēng)導(dǎo)致人事分崩還是管理模式存在嚴(yán)重缺陷？

　　范坤芳認(rèn)為恒基偉業(yè)既不是朋友型企業(yè)，也不是家族式企業(yè)，而是一個(gè)不規(guī)范的企業(yè)。他坦言自己之所以堅(jiān)決離開恒基偉業(yè)，主要是在管理方法上與張征宇產(chǎn)生了分歧，自己已沒(méi)有辦法在企業(yè)里發(fā)揮作用。

　　3.規(guī)范化管理的缺失

　　事實(shí)上，商務(wù)通只是取得了半年時(shí)間的短暫勝利。創(chuàng)業(yè)初期，張征宇把孫陶然、范坤芳、趙明明幾個(gè)人團(tuán)結(jié)到一起，張征宇全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理，孫陶然負(fù)責(zé)廣告品牌宣傳，范坤芳負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)，趙明明負(fù)責(zé)兩個(gè)分公司和一部分銷售，各項(xiàng)工作都井然有序。

　　但是半年后（1999年3月）這一局面被張征宇打破了，不規(guī)范的管理問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。張征宇開始不聽取別人的建議，管理風(fēng)格呈強(qiáng)權(quán)式，恒基偉業(yè)的一切都在隨意的狀態(tài)下發(fā)展。張征宇堅(jiān)持一個(gè)管理理論--無(wú)序理論。他堅(jiān)定地認(rèn)為，有序了就會(huì)壓制人的創(chuàng)新能力，而其他幾位高管堅(jiān)持例會(huì)制規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享與企業(yè)有序發(fā)展。

　　由于管理不規(guī)范，張征宇獲得的信息嚴(yán)重不對(duì)稱，這使得他經(jīng)常不能做出正確的判斷和決策，這一問(wèn)題被范坤芳、孫陶然、趙明明看得清清楚楚，但張征宇卻熟視無(wú)睹。

　　此外，作為恒基偉業(yè)實(shí)質(zhì)上的五位創(chuàng)業(yè)者，張征宇持有公司80%的股權(quán)，而范坤芳等其他創(chuàng)業(yè)者每人持有的公司股權(quán)卻沒(méi)有超過(guò)5%，這讓創(chuàng)業(yè)伙伴和骨干員工失去了創(chuàng)業(yè)熱情，形成離心力。

　　如果恒基偉業(yè)的管理從此時(shí)開始進(jìn)行調(diào)整，其發(fā)展軌跡一定與今天不同。但是張征宇并沒(méi)有調(diào)整自己的思路或公司的管理，無(wú)序的情況愈演愈烈，最終導(dǎo)致公司高管孫陶然等4人先后離開公司，跟在高管后面的是一大批骨干員工陸續(xù)辭職。

　　當(dāng)年一起打造恒基偉業(yè)的5個(gè)人，已經(jīng)走了4人，張征宇成了恒基偉業(yè)的"孤家寡人"。2001年的人事變故是恒基偉業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的"導(dǎo)火索"。雖然恒基偉業(yè)在后來(lái)構(gòu)建公司系統(tǒng)、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人和調(diào)整公司戰(zhàn)略方向等方面實(shí)施了諸多行動(dòng)，但是此時(shí)企業(yè)已經(jīng)是元?dú)獯髠?，不僅僅失去了一批共同創(chuàng)業(yè)的伙伴和優(yōu)秀員工，更失去了企業(yè)連續(xù)五年的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和投資人的五年投資回報(bào)，并將恒基偉業(yè)逼到懸崖邊。

　　反思：企業(yè)家創(chuàng)新與公司再造

　　恒基偉業(yè)的發(fā)展歷程折射出中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理能力的缺失。企業(yè)最初的成功，就是所謂的企業(yè)家創(chuàng)新的成功，而其經(jīng)營(yíng)失利的根源就是缺乏健全的公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。一旦出現(xiàn)骨干人才流失，由人才構(gòu)筑的企業(yè)優(yōu)勢(shì)迅速崩潰，企業(yè)出現(xiàn)"大動(dòng)脈流血"，傷及核心，連續(xù)數(shù)年難以恢復(fù)。

　　中國(guó)的企業(yè)管理者尚缺乏對(duì)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的深度認(rèn)識(shí)，更缺乏企業(yè)創(chuàng)新的基本常識(shí)，更多的是依靠機(jī)會(huì)生存--市場(chǎng)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品機(jī)會(huì)、政策機(jī)會(huì)、資源機(jī)會(huì)、人才機(jī)會(huì)和社會(huì)變革機(jī)會(huì)等，而能夠充分洞察與把握機(jī)會(huì)的往往成為了成功的企業(yè)家。中國(guó)的企業(yè)中存在著太多的老板個(gè)人行為，從而出現(xiàn)老板一人定戰(zhàn)略、老板一人決策、老板直接控制資源，甚至老板就是企業(yè)唯一的業(yè)務(wù)員等現(xiàn)象，這就是某些學(xué)者所謂的企業(yè)家創(chuàng)新，而不是公司理念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等創(chuàng)新范疇。

　　恒基偉業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)將面臨著如何通過(guò)公司再造--即面向全球化競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建，建立起健康的公司治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、快捷的業(yè)務(wù)流程、合理的組織機(jī)構(gòu)和戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)，依靠公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以便從戰(zhàn)略上確保自己能夠長(zhǎng)大，并且是健康地成長(zhǎng)。

　　近五年來(lái)，恒基偉業(yè)一直在"紅海"中游弋，卻未能突破血色疆界。

　　恒基偉業(yè)期望通過(guò)技術(shù)研發(fā)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在高端PDA市場(chǎng)和商務(wù)手機(jī)等"藍(lán)海"市場(chǎng)與跨國(guó)企業(yè)展開較量，尚有很遠(yuǎn)的曲折之路需要一步一步地跨越。