未來的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？

    我曾經(jīng)對(duì)國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)家進(jìn)行過一次問卷調(diào)查：“未來的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？”其中有這樣幾份回答。

    原UT斯達(dá)康CEO吳鷹認(rèn)為：第一，有寬廣的心胸；第二，具有國(guó)際化的能力；第三，有親和力和凝聚力（個(gè)人魅力）；第四，有眼光。

    摩克迪集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)張醒生認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)家首先應(yīng)該是有能體諒下屬的胸懷和站在人前人后的修養(yǎng)，要先有信服才能有追隨，這也是為什么人們常說做企業(yè)如同做人，企業(yè)家的素質(zhì)賦予企業(yè)靈魂。

    美國(guó)歐文斯科寧公司大中國(guó)區(qū)銷售和工程總經(jīng)理李雷認(rèn)為：企業(yè)家應(yīng)該具備3個(gè)素質(zhì)。首先，他是一個(gè)預(yù)言家，他的愿景和信念是鼓勵(lì)員工的源泉，是制定戰(zhàn)略計(jì)劃的藍(lán)圖；第二，他要有Leadership，也就是具有包括決策能力的領(lǐng)導(dǎo)力；第三，他勇于承諾與兌現(xiàn)，在資源分配、個(gè)人誠(chéng)信與平等方面負(fù)起主要責(zé)任。

    對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，核心團(tuán)隊(duì)實(shí)際上就是企業(yè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)?！斑x擇了正確的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，就是完成了80%的工作。”這是很多風(fēng)險(xiǎn)投家投資企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談。在與歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)很多海歸企業(yè)家接觸過程中，我發(fā)現(xiàn)：凡是成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，總擁有一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)。雖然每個(gè)企業(yè)家關(guān)注的側(cè)面不同，但都直接或間接地反映了一個(gè)組織核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)中必須注意的要素，非常值得借鑒。

    （1）人品第一

    尋找聰明的好人

    在我主持的歐美同學(xué)會(huì)2006北京論壇創(chuàng)業(yè)專場(chǎng)上，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽在談到創(chuàng)業(yè)時(shí)感慨很多。他說，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一個(gè)公司以后，公司馬上會(huì)被一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)管理，創(chuàng)始人可以專做他最擅長(zhǎng)的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國(guó)沒有配套體系，所以公司的成敗跟創(chuàng)始人有很大的關(guān)系，這個(gè)創(chuàng)始人的悟性和聰明程度夠不夠，人品怎么樣，意志怎么樣，是不是能堅(jiān)持下去，就很關(guān)鍵：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個(gè)是要聰明，第二個(gè)是人要好?！?

    在Netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人管理團(tuán)隊(duì)的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠(yuǎn)，而幾名創(chuàng)始人能否團(tuán)結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟(jì)利益之外，還有很重要的一點(diǎn)就是人品。他說：“一個(gè)公司的創(chuàng)始人，不能因?yàn)槲易龅迷缥揖褪莿?chuàng)始人，如果做事不行，那你就不配做創(chuàng)始人。”

    （2）互補(bǔ)性要強(qiáng)

    核心團(tuán)隊(duì)成員間，最好有互補(bǔ)性。這種互補(bǔ)，既包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)上的互補(bǔ)，也包括性格、能力上的互補(bǔ)。

    中星微電子創(chuàng)立時(shí)，鄧中翰很清楚，光自己一個(gè)人回國(guó)是做不成事的，必須得有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用一個(gè)核心的文化、核心的凝聚力來構(gòu)筑公司的高起點(diǎn)。借鑒硅谷很多創(chuàng)業(yè)型高科技公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鄧中翰就特別注重公司核心團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部合理分工。

    中星微初創(chuàng)時(shí)的“金三角”

    鄧中翰創(chuàng)建中星微，首先找到的是斯坦福大學(xué)的電子工程學(xué)博士楊曉東，他有在英特爾和惠普的工作經(jīng)歷，長(zhǎng)期從事CMOS大規(guī)模集成電路系統(tǒng)的研究，有技術(shù)特長(zhǎng)；接著，鄧中翰又找到了移民加拿大的老同學(xué)金兆瑋，這位成都電子科大畢業(yè)生，有著豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

    當(dāng)團(tuán)隊(duì)組成后，大家專門做了如下分工：鄧中翰是一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局；說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對(duì)技術(shù)充滿了激情，就專注于技術(shù)；金兆瑋“和再難纏的人都能打交道”，所以抓銷售。就這樣，憑著相互的信任，這幾個(gè)不同時(shí)段的朋友跟鄧中翰一起開始了新的創(chuàng)業(yè)。

    （3）包容性很重要

    在這個(gè)世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識(shí)人的眼光。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者整合人才資源的第一條件。但光會(huì)識(shí)人還不夠，還要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開店，容不得比自己強(qiáng)的人。大行不顧細(xì)謹(jǐn)，成大事者歷來都是心胸似海之人。