未來的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？

    我曾經(jīng)對國內(nèi)眾多企業(yè)家進行過一次問卷調(diào)查：“未來的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？”其中有這樣幾份回答。

    原UT斯達康CEO吳鷹認為：第一，有寬廣的心胸；第二，具有國際化的能力；第三，有親和力和凝聚力（個人魅力）；第四，有眼光。

    摩克迪集團創(chuàng)始人兼董事長張醒生認為：現(xiàn)代企業(yè)家首先應(yīng)該是有能體諒下屬的胸懷和站在人前人后的修養(yǎng)，要先有信服才能有追隨，這也是為什么人們常說做企業(yè)如同做人，企業(yè)家的素質(zhì)賦予企業(yè)靈魂。

    美國歐文斯科寧公司大中國區(qū)銷售和工程總經(jīng)理李雷認為：企業(yè)家應(yīng)該具備3個素質(zhì)。首先，他是一個預(yù)言家，他的愿景和信念是鼓勵員工的源泉，是制定戰(zhàn)略計劃的藍圖；第二，他要有Leadership，也就是具有包括決策能力的領(lǐng)導(dǎo)力；第三，他勇于承諾與兌現(xiàn)，在資源分配、個人誠信與平等方面負起主要責(zé)任。

    對于創(chuàng)業(yè)者來說，核心團隊實際上就是企業(yè)創(chuàng)始人團隊?！斑x擇了正確的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，就是完成了80%的工作?！边@是很多風(fēng)險投家投資企業(yè)時的經(jīng)驗之談。在與歐美同學(xué)會商會很多海歸企業(yè)家接觸過程中，我發(fā)現(xiàn)：凡是成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，總擁有一個優(yōu)秀的核心團隊。雖然每個企業(yè)家關(guān)注的側(cè)面不同，但都直接或間接地反映了一個組織核心團隊建設(shè)中必須注意的要素，非常值得借鑒。

    （1）人品第一

    尋找聰明的好人

    在我主持的歐美同學(xué)會2006北京論壇創(chuàng)業(yè)專場上，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽在談到創(chuàng)業(yè)時感慨很多。他說，美國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一個公司以后，公司馬上會被一個管理團隊管理，創(chuàng)始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系，所以公司的成敗跟創(chuàng)始人有很大的關(guān)系，這個創(chuàng)始人的悟性和聰明程度夠不夠，人品怎么樣，意志怎么樣，是不是能堅持下去，就很關(guān)鍵：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個是要聰明，第二個是人要好。”

    在Netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人管理團隊的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠，而幾名創(chuàng)始人能否團結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。他說：“一個公司的創(chuàng)始人，不能因為我做得早我就是創(chuàng)始人，如果做事不行，那你就不配做創(chuàng)始人。”

    （2）互補性要強

    核心團隊成員間，最好有互補性。這種互補，既包括知識、經(jīng)驗上的互補，也包括性格、能力上的互補。

    中星微電子創(chuàng)立時，鄧中翰很清楚，光自己一個人回國是做不成事的，必須得有一個團隊，用一個核心的文化、核心的凝聚力來構(gòu)筑公司的高起點。借鑒硅谷很多創(chuàng)業(yè)型高科技公司的經(jīng)驗教訓(xùn)，鄧中翰就特別注重公司核心團隊的內(nèi)部合理分工。

    中星微初創(chuàng)時的“金三角”

    鄧中翰創(chuàng)建中星微，首先找到的是斯坦福大學(xué)的電子工程學(xué)博士楊曉東，他有在英特爾和惠普的工作經(jīng)歷，長期從事CMOS大規(guī)模集成電路系統(tǒng)的研究，有技術(shù)特長；接著，鄧中翰又找到了移民加拿大的老同學(xué)金兆瑋，這位成都電子科大畢業(yè)生，有著豐富的市場經(jīng)驗。

    當(dāng)團隊組成后，大家專門做了如下分工：鄧中翰是一個知識結(jié)構(gòu)和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局；說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對技術(shù)充滿了激情，就專注于技術(shù)；金兆瑋“和再難纏的人都能打交道”，所以抓銷售。就這樣，憑著相互的信任，這幾個不同時段的朋友跟鄧中翰一起開始了新的創(chuàng)業(yè)。

    （3）包容性很重要

    在這個世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識人的眼光。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者整合人才資源的第一條件。但光會識人還不夠，還要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開店，容不得比自己強的人。大行不顧細謹，成大事者歷來都是心胸似海之人。