1932 年,史帶開始把目光轉(zhuǎn)向拉丁美洲。當時拉美保險市場上最主要的保險商主要來自三個國家:意大利、德國,還有英格蘭。為了進入拉美市場,史帶首先收購了一家美國保險公司的中美保險部門。然后他派出喬治·莫茲克斯基到當?shù)刂鞒直kU業(yè)務(wù),此人是一位來自波蘭的難民,在到達上海不久之后就遇到了史帶。1929 年,史帶把莫茲克斯基帶到了紐約。三年后,他通過談判收購了中美保險部門。后來,約翰·羅伯茨回憶說史帶之所以把莫茲克斯墓調(diào)到紐約,是因為美亞保險公司最大的客戶Texaco 的主席說美國國際AIG 需要在紐約設(shè)立一個聯(lián)絡(luò)處,因為跟一個遠在上海的保險商溝通起來太麻煩了。
隨著意大利和德國加入軸心國,英國遭到閃電戰(zhàn)的攻擊,戰(zhàn)爭在拉美地區(qū)創(chuàng)造了一個真空地帶——而這對于像AIU 這樣的公司來說,正是一個大好時機。莫茲克斯基于1941 年來到古巴開始從事拉美的保險業(yè)務(wù),并在這里一直待到1952 年去世。當時古巴地區(qū)在拉丁美洲的規(guī)模最大,但莫茲克斯基還是在接下來的時間里以迅雷不及掩耳之勢將自己的業(yè)務(wù)蔓延到了其他拉美國家。公司取得了巨大的成功。到了1945 年,AIU 在拉美地區(qū)獲得的承保金收入便已經(jīng)超過了亞洲—而如果從史帶1919 年在上海創(chuàng)建美亞保險公司開始,史帶已經(jīng)在后者發(fā)展了20 余年。
30年后的AIG 人覺得十分困難的工作對于當時的莫茲克斯基只不過是小菜一碟,我們只能無奈地慨嘆時代已經(jīng)不同了。20 世紀70 年代拉美地區(qū)的環(huán)境和80 年代截然不同。在70 年代早期,拉美地區(qū)的民族情緒并不象今天那么強烈,而且當時的很多人都對美國人抱有一定程度的好感。所以當AIU 在上個世紀40 年代在拉美開設(shè)公司的時候,情況仍然非常樂觀,只要開間公司,請來出色的管理者和員工,然后努力賺錢就可以了。但到了70 年代,情況就變得不同了,這時的管理者們不僅需要成為一流的銷售人員,而且還需要成為一名出色的外交家——只有這樣才能不至于被國有化或者部分國有化,保護公司不至于落入政府之手,不至于在現(xiàn)金上受到控制,不至于遭受其他騷擾。所以雖然AIU 在絕大多數(shù)拉美國家都設(shè)有分支機構(gòu),卻不可能再復(fù)制當年的經(jīng)營成效。
第二個多元化經(jīng)營的目標放在歐洲。戰(zhàn)爭還沒開始時,AIU 只是在歐洲的比利時、法國和荷蘭等地設(shè)立了一些小型的辦公機構(gòu)。但戰(zhàn)爭的爆發(fā)從根本上改變了這些市場,歐洲經(jīng)濟的發(fā)展在某種程度上加速了AIU 的擴張。首先,戰(zhàn)爭讓很多大型的歐洲保險商陷入了經(jīng)濟漩渦,他們根本沒有足夠的能力來恢復(fù)歐洲的工業(yè)。其次,隨著美國的商業(yè)活動不斷拓展到海外,也為AIU 帶來了巨大的機遇。當時的美國保險界流行一種說法,“跟著國旗走”。歐洲的情況就是一個很好的例子。
1946 年,AIU 使用同樣的模式先后進軍德國和日本市場,當時它的公開目的只有一個——為駐扎在當?shù)氐拿儡娞峁┓?wù)。當一個戰(zhàn)勝國的保險巨頭進入戰(zhàn)敗國,聲稱要為戰(zhàn)勝國的駐軍提供保險服務(wù)的時候,戰(zhàn)敗國幾乎沒有任何理由可以表示拒絕。所以雖然剛開始的時候AIU 在這些國家經(jīng)營規(guī)模有限,但很快它們就開始面向整個市場,迅速發(fā)展成當?shù)刈畲蟮谋kU機構(gòu)。
大約就在這段時期,史帶派出了一位被視為“明日之星”的新手約翰·羅伯茨。他先讓羅伯茨在倫敦的交易所工作,后來又把他派到法國開展新業(yè)務(wù)。他和巴克·弗里曼是第一批被派往歐洲跟威利斯·法伯爾(Willis Faber) 和其他交易所一起共事的人之一。羅伯茨后來曾經(jīng)擔任過一些執(zhí)行官工作,但他的第一份重要的工作是前往法國為馬歇爾計劃提供服務(wù)。戴高樂總統(tǒng)上臺之后,曾經(jīng)把許多保險公司收歸國有,這就為AIU 提供了大量優(yōu)秀人才。
當時的法國食品和住房都大量短缺,派駐在法國的日子很難過。但總的來說,羅伯茨和他的家人還可以享受不錯的旅館和餐廳。有人推薦他去拜訪一個經(jīng)常被稱為“美國最后的貴族”的戴維·布魯斯(David K.
E. Bruce),他是馬歇爾計劃的大使安德魯·梅隆(Andrew Mellon) 的女婿。當時的AIU 面臨許多機遇,因為法國人手頭幾乎沒有任何外匯,尤其是美金,而且他們急于想進口大量物品。于是約翰和他的同事們就開始跟全法國的保險代理人進行溝通,希望能夠為法國進口商品提供服務(wù),并且用美元支付賠償金。
隨著意大利和德國加入軸心國,英國遭到閃電戰(zhàn)的攻擊,戰(zhàn)爭在拉美地區(qū)創(chuàng)造了一個真空地帶——而這對于像AIU 這樣的公司來說,正是一個大好時機。莫茲克斯基于1941 年來到古巴開始從事拉美的保險業(yè)務(wù),并在這里一直待到1952 年去世。當時古巴地區(qū)在拉丁美洲的規(guī)模最大,但莫茲克斯基還是在接下來的時間里以迅雷不及掩耳之勢將自己的業(yè)務(wù)蔓延到了其他拉美國家。公司取得了巨大的成功。到了1945 年,AIU 在拉美地區(qū)獲得的承保金收入便已經(jīng)超過了亞洲—而如果從史帶1919 年在上海創(chuàng)建美亞保險公司開始,史帶已經(jīng)在后者發(fā)展了20 余年。
30年后的AIG 人覺得十分困難的工作對于當時的莫茲克斯基只不過是小菜一碟,我們只能無奈地慨嘆時代已經(jīng)不同了。20 世紀70 年代拉美地區(qū)的環(huán)境和80 年代截然不同。在70 年代早期,拉美地區(qū)的民族情緒并不象今天那么強烈,而且當時的很多人都對美國人抱有一定程度的好感。所以當AIU 在上個世紀40 年代在拉美開設(shè)公司的時候,情況仍然非常樂觀,只要開間公司,請來出色的管理者和員工,然后努力賺錢就可以了。但到了70 年代,情況就變得不同了,這時的管理者們不僅需要成為一流的銷售人員,而且還需要成為一名出色的外交家——只有這樣才能不至于被國有化或者部分國有化,保護公司不至于落入政府之手,不至于在現(xiàn)金上受到控制,不至于遭受其他騷擾。所以雖然AIU 在絕大多數(shù)拉美國家都設(shè)有分支機構(gòu),卻不可能再復(fù)制當年的經(jīng)營成效。
第二個多元化經(jīng)營的目標放在歐洲。戰(zhàn)爭還沒開始時,AIU 只是在歐洲的比利時、法國和荷蘭等地設(shè)立了一些小型的辦公機構(gòu)。但戰(zhàn)爭的爆發(fā)從根本上改變了這些市場,歐洲經(jīng)濟的發(fā)展在某種程度上加速了AIU 的擴張。首先,戰(zhàn)爭讓很多大型的歐洲保險商陷入了經(jīng)濟漩渦,他們根本沒有足夠的能力來恢復(fù)歐洲的工業(yè)。其次,隨著美國的商業(yè)活動不斷拓展到海外,也為AIU 帶來了巨大的機遇。當時的美國保險界流行一種說法,“跟著國旗走”。歐洲的情況就是一個很好的例子。
1946 年,AIU 使用同樣的模式先后進軍德國和日本市場,當時它的公開目的只有一個——為駐扎在當?shù)氐拿儡娞峁┓?wù)。當一個戰(zhàn)勝國的保險巨頭進入戰(zhàn)敗國,聲稱要為戰(zhàn)勝國的駐軍提供保險服務(wù)的時候,戰(zhàn)敗國幾乎沒有任何理由可以表示拒絕。所以雖然剛開始的時候AIU 在這些國家經(jīng)營規(guī)模有限,但很快它們就開始面向整個市場,迅速發(fā)展成當?shù)刈畲蟮谋kU機構(gòu)。
大約就在這段時期,史帶派出了一位被視為“明日之星”的新手約翰·羅伯茨。他先讓羅伯茨在倫敦的交易所工作,后來又把他派到法國開展新業(yè)務(wù)。他和巴克·弗里曼是第一批被派往歐洲跟威利斯·法伯爾(Willis Faber) 和其他交易所一起共事的人之一。羅伯茨后來曾經(jīng)擔任過一些執(zhí)行官工作,但他的第一份重要的工作是前往法國為馬歇爾計劃提供服務(wù)。戴高樂總統(tǒng)上臺之后,曾經(jīng)把許多保險公司收歸國有,這就為AIU 提供了大量優(yōu)秀人才。
當時的法國食品和住房都大量短缺,派駐在法國的日子很難過。但總的來說,羅伯茨和他的家人還可以享受不錯的旅館和餐廳。有人推薦他去拜訪一個經(jīng)常被稱為“美國最后的貴族”的戴維·布魯斯(David K.
E. Bruce),他是馬歇爾計劃的大使安德魯·梅隆(Andrew Mellon) 的女婿。當時的AIU 面臨許多機遇,因為法國人手頭幾乎沒有任何外匯,尤其是美金,而且他們急于想進口大量物品。于是約翰和他的同事們就開始跟全法國的保險代理人進行溝通,希望能夠為法國進口商品提供服務(wù),并且用美元支付賠償金。