正文

道無處不在

棋道:管理中的圍棋法則 作者:(美)特洛伊·安德森 著;蘇金鋒 譯


  從根本上講,圍棋就是雙方拼殺、爭斗,同時尊重每步呈現(xiàn)的棋勢與機會。圍棋就如同那些真正的藝術(shù)作品一樣,也需要人們欣賞其深度、美感和韻律。這種藝術(shù)與你有關(guān)系嗎?回答是肯定的。

  圍棋是這樣一種游戲:它看似最簡單,其實也最復(fù)雜;它看上去非常美,同時又深藏不露,除非你對它有很深的領(lǐng)悟,否則我無法迅速地訓(xùn)練你的眼睛,讓你能夠欣賞這種美。不過,如果你真的很想學(xué),用以欣賞圍棋的藝術(shù)之美,那么請你跳過下面的八章,直接閱讀圍棋的入門讀本,同時給自己買一副棋盤和棋子,或者到thewayofgocom虛擬平臺上去充電。在這本書中,我并不想和你探討關(guān)于圍棋下法的一些技巧,而是致力于關(guān)注幾千年來圍棋高手們源源不斷地從圍棋中汲取出的那些智慧結(jié)晶。這些關(guān)于謀略、決策的智慧幾乎可以應(yīng)用到現(xiàn)今世間的所有領(lǐng)域。

  圍棋與其他的領(lǐng)域——諸如商業(yè)、政治、戰(zhàn)爭、體育、人際關(guān)系或者日常生活中的自然之道是并行不悖的,這看上去真有些不可思議。道在圍棋中稱為棋道。迄今為止,有關(guān)棋道的著述非常少。盡管如此,許多偉人都在不約而同地運用它成就了一番事業(yè):帝王用之教育后代統(tǒng)治帝國,毛澤東用之統(tǒng)一中國,CEO 用之經(jīng)營商業(yè),等等。棋道是值得花心思去琢磨的。盡管我不能夠讓你精通圍棋,但是我能夠與你分享這些經(jīng)驗法則,它們可以運用到你努力追求的領(lǐng)域。對于那些對“道”只知其然而不知其所以然的朋友來說,領(lǐng)悟其中深藏的奧秘對生活和事業(yè)將大有助益。

  在本書中,我會將棋道稱作普遍的經(jīng)驗法則——圍棋和其他領(lǐng)域共同享有的經(jīng)驗法則。你將看到在何時、何地如何妙用這些經(jīng)驗法則,還將看到這些法則普遍存在的二元特性。不管你是從事藝術(shù)工作還是技術(shù)工作,也不論你所從事工作的層次、條件、性質(zhì)和節(jié)奏怎樣,從根本上講,你的工作與圍棋游戲都非常相似。在圍棋之外的各個領(lǐng)域,所用的謀略、決策和競爭規(guī)則都有了較好的論述(如游戲原理),而圍棋大師們用于解決圍棋難題的大部分博弈之道,如果將其用在其他的領(lǐng)域中,就能夠取得累累碩果。

  并行的法則

  棋手在棋盤上面臨的許多問題,實際上也正是其他領(lǐng)域的專家們所經(jīng)常面臨的。在下圍棋時,你會經(jīng)常思考:

  如何運用有限的資源和時間來達到目標(biāo);

  哪些主動權(quán)應(yīng)當(dāng)把握,哪些主動權(quán)應(yīng)當(dāng)放棄;

  如何在專注目標(biāo)的同時,擴展選擇的空間;

  如何取舍競爭的利益、交易或選擇;

  何時進攻,何時等待時機;

  何時領(lǐng)導(dǎo),何時跟隨。

  對局時,兩位棋手相對而坐,通常雙方都沒有額外的良機或者其他固有的優(yōu)勢,也無法隱瞞分配資源的多少和發(fā)動進攻的時間。你要么當(dāng)仁不讓,要么把機會拱手讓給對方。盡管你可能會從失誤中挽回敗局,對手或許也會犯下一些致命的錯誤,但是在這一過程中你始終如履薄冰,如臨深淵,稍有不慎便會失之毫厘謬以千里。然而,在千鈞一發(fā)之際,棋勢又有可能戲劇性地起死回生。在這樣的戰(zhàn)場中,圍棋的謀略就產(chǎn)生了,同時圍棋也成了其他競爭領(lǐng)域的映像。

  大多數(shù)資源分配的策略問題,從根本上講,也正是經(jīng)典的圍棋謀略問題。

  如何進入對手已經(jīng)鞏固的領(lǐng)域?

  如果競爭對手入侵我們的領(lǐng)地,那么我們該怎么做?

  假如我們有六個弱點和二個強項,如何分配資源才更合適?

  什么樣的代價值得我們付出,什么樣的完善值得我們追求?

  我們何時應(yīng)該韜光養(yǎng)晦,何時應(yīng)該追求更大的目標(biāo)?

  當(dāng)事情變化得如此迅速時,我們?nèi)绾沃朴喛尚械挠媱澞兀?br>
  上面的這幾條都是經(jīng)典的圍棋之道。許多領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)他們對圍棋的領(lǐng)悟,也提出過類似的問題。實際上圍棋高手并不需要記下這些實用的謀略,他們能夠憑借經(jīng)驗在實戰(zhàn)中找出其中通行的法則。只要你學(xué)到他們深藏的智慧,再加上你的經(jīng)驗和見識,你就能夠從全新的角度來看待問題了。

  

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