××公司人力資源計(jì)劃書

　　一、目的

　　人力資源計(jì)劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人才，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。

　　二、內(nèi)容

　　本公司人力資源計(jì)劃包括人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎(jiǎng)金等方面。

　　三、基本程序

　　1核查現(xiàn)有人力資源。核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。人力資源核查資料至少應(yīng)包括：

　　（1）個(gè)人自然情況。

　?。?）錄用資料。

　?。?）教育資料。

　?。?）工資資料。

　?。?）工作執(zhí)行的評(píng)價(jià)。

　?。?）工作經(jīng)歷。

　?。?）服務(wù)與事故資料。

　　（8）工作態(tài)度。

　　（9）安全與事故資料。

　　（10）工作環(huán)境資料。

　?。?1）工作或職務(wù)情況。

　　（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。

　　2預(yù)測(cè)人力資源需求?？膳c人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)容條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)具體程序?yàn)椋?/p>

　?。?）預(yù)測(cè)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

　　（2）估算各職能工作活動(dòng)的總量。

　?。?）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷。

　　（4）確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量。

　　3預(yù)測(cè)人員供給量。人員供給量預(yù)測(cè)包括兩個(gè)內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出現(xiàn)在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量；二是外部供給量預(yù)測(cè)，確定在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)的各類人員的可供量。

　　4確定純?nèi)藛T需求量。即比較預(yù)測(cè)到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求，找到人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取人員需求量。

　　5制定匹配政策。制定匹配政策以確保需求與供給的一致，制定各種具體的計(jì)劃，包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等，保證需求與供給在各計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。

　　6確定執(zhí)行計(jì)劃。在各分類計(jì)劃的指導(dǎo)下確定具體實(shí)施計(jì)劃的工作方案。

　　7反饋調(diào)整。目的在于為總體計(jì)劃和具體計(jì)劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整并加強(qiáng)控制。

　　四、人力資源計(jì)劃程序模型（如下圖）

　　人力資源計(jì)劃程序模型