眾所周知，我們處在速度制勝的時代！人們已經(jīng)意識到，當(dāng)今市場競爭不只是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，意即贏得市場競爭最后勝利的重要前提條件是“搶先戰(zhàn)略”。實(shí)踐也反復(fù)證明，在其他諸因素相同或基本相同的情況下，誰搶占商機(jī)，誰就會取得最后的勝利，速度已成為競爭取勝的關(guān)鍵因素。

　　但遺憾的是，我們經(jīng)常聽到各種各樣關(guān)于慢的抱怨，例如“醒得早起得晚”，即比較早地意識到某件事情重要，卻遲遲不能行動起來，結(jié)果貽誤戰(zhàn)機(jī)，失去競爭優(yōu)勢。令人聊以自慰的是，在重視速度的年代，其中還有一點(diǎn)是快的，這就是意識、思想，也即“醒得早”。但從管理的角度看，還需要后一部分，即“起得早”，動得快，還要“走得好”，才能真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，對于許多企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)來講，除了思想敏捷外，重要的是解決“起不早”的問題！

　　一些企業(yè)界朋友常邀請我參加其年終總結(jié)大會，我發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)今年計劃中要重點(diǎn)解決的問題仍是去年報告中喊著要解決的問題，為什么一年過去了要老調(diào)重彈呢？20世紀(jì)90年代末我去一個財務(wù)狀況很好的企業(yè)，他們告知我企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備了充足的資金和土地，決定搞藥業(yè)。結(jié)果在中國藥業(yè)發(fā)展最好的幾年時間里該企業(yè)幾乎沒有動靜，數(shù)年后我再去該企業(yè)問及此事，他們說缺人啊，正在進(jìn)行，快有眉目了！？此類現(xiàn)象不勝枚舉。為什么這么多企業(yè)家或管理者醒得早而起不早？

　　要起得早，關(guān)鍵是要動起來，而且要動得快！實(shí)現(xiàn)動和快是有條件的，這就是系統(tǒng)或組織內(nèi)部的互動！

　　我們可以從一個門牌的小故事對此有所感悟！一所大學(xué)新建辦公樓一棟，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)搬入大樓前，一切準(zhǔn)備工作似乎已經(jīng)妥當(dāng)，自然包括門牌就位。但當(dāng)一領(lǐng)導(dǎo)到新樓找不到自己辦公室時，發(fā)現(xiàn)門牌缺失，問及有關(guān)人員，被告知，當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)（一把手）偶然看到一個辦公室有兩個門就有兩個門牌號時，對負(fù)責(zé)人一通訓(xùn)斥，“你們怎么傻到這個程度！一個辦公室怎能有兩個號碼？”接著相關(guān)的指責(zé)隨口而出：“你們看看，這門牌做得如此難看”（外觀藝術(shù)，仁者見仁、智者見智）。負(fù)責(zé)人員馬上答應(yīng)盡快重新排號，并解脫說這些門牌是從千里之外的深圳定制的，以說明其時尚和他們認(rèn)真工作的態(tài)度。原來這就是有些辦公室找不到門牌的原因。一晃數(shù)月過去了，缺失的門牌依然缺失，原來的編號還是原樣。負(fù)責(zé)人解釋說，辦公室找資產(chǎn)處調(diào)整號碼，資產(chǎn)處說一個辦公室兩個門，兩個門編一個號，那怎么登記資產(chǎn)？協(xié)調(diào)未果。故建議他們，當(dāng)一個辦公室多于一個門時，只要在門后邊增加一括號并注明幾個門即可解決該問題。負(fù)責(zé)人答應(yīng)進(jìn)一步與資產(chǎn)處協(xié)商，并承諾兩周以內(nèi)解決問題。又是兩個月過去了，在年終總結(jié)會上，當(dāng)問及該負(fù)責(zé)人為什么還沒解決？且其主管領(lǐng)導(dǎo)也在場，又問其主管領(lǐng)導(dǎo)，是你沒安排？還是他沒做？主管領(lǐng)導(dǎo)無奈的笑容似乎說：大領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)話（定做什么樣的）！實(shí)際上如果有責(zé)任感和主動性，這種事情幾天就可以解決，例如雖然大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了，但不能等那天大領(lǐng)導(dǎo)想起這件事時再告訴你做成什么樣式！完全可以拿出幾種樣式讓領(lǐng)導(dǎo)欽定！另外，辦公室應(yīng)主動協(xié)調(diào)資產(chǎn)處調(diào)整管理辦法，因?yàn)槟阖?fù)責(zé)這項工作，必須想辦法盡早完成。還有，大領(lǐng)導(dǎo)既然授權(quán)了，就應(yīng)比較徹底，不要事事過問或發(fā)號施令，對一些無關(guān)緊要的問題，即使做得不如你意，也要學(xué)會睜一只眼閉一只眼，否則在你的經(jīng)常干預(yù)和批評中下屬會變得缺乏主見，沒有工作主動性，且會形成等待、推諉的工作作風(fēng)。例如，這樣小的門牌問題，涉及了幾個處和正副校長，拖了近一年才勉強(qiáng)得以解決！

　　從小故事可以看到我們生活和工作中許多有想法、動不起來的管理現(xiàn)象的影子，其關(guān)鍵首先是管理的整體性被部門分工分割以后，部門之間的協(xié)調(diào)性和互動性很差；其次，種種原因?qū)е碌膯T工或下屬工作的主動性和創(chuàng)造性不足；第三，責(zé)、權(quán)、利、資源的匹配性不到位，想工作的手腳被捆著；第四，上下政令不暢，“言不必行，行不必果”成為一種習(xí)慣或風(fēng)氣；第五，必要的考評及獎罰制度和規(guī)范不健全！如果再追根問底，還與領(lǐng)導(dǎo)的能力、風(fēng)格和執(zhí)行力密切相關(guān)！

　　所以，要做到“醒得早起得早”，不能就事論事，而是要從組織管理體系的整體建設(shè)上下工夫，特別是要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)行為。例如，聯(lián)想集團(tuán)柳傳志在推動一項工作時：首先看市場是否可行，其次看有無恰當(dāng)人才承擔(dān)此事，再次看有無資本和資源完成此工作，最后，如果遇到風(fēng)險是否可以駕馭。他還提倡三個想清楚：一是從根本上想，做這事究竟有什么好處；二是系統(tǒng)地想，從主干到支干都要想清楚；三是組織大家去想，調(diào)動內(nèi)部外部資源共同探討。經(jīng)過這樣“四個明白”“三個清楚”，決策的理性和實(shí)施過程得以預(yù)先的充分論證，既保證“醒得早”，并為“起得早”打好了基礎(chǔ)，再加上有效的組織管理保證，就能做到“走得好”！

　　所以，要“醒得早、起得早、走得好”，需要“心到、眼到、手到、資源到、人才到、組織管理到”，為此領(lǐng)導(dǎo)和管理要先行！