我經(jīng)常被問到，為什么在中國出名的基本上都是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，而很少有管理學(xué)家？甚至一些有一定影響的管理學(xué)家在很多場所經(jīng)常被介紹為著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。造成這種現(xiàn)象并不是由于管理學(xué)家不努力，而很大程度上是由于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的差異造成的。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)重在解釋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，為了尋求經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律性，對研究對象進(jìn)行了嚴(yán)格的抽象，如在經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中，所有的人都是理性人，所有的企業(yè)都是Firm，并對研究條件進(jìn)行嚴(yán)格假定。由于其高度抽象，所以幾乎任何社會(huì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)問題都可以以其基本原理進(jìn)行一番解釋和評論。因此不難發(fā)現(xiàn)，中國經(jīng)濟(jì)改革開放以來，無論何種場所，只要需要學(xué)者出面，即可見到經(jīng)濟(jì)學(xué)家的身影，聽到經(jīng)濟(jì)學(xué)家的宏論和高見。因而，也使一批經(jīng)濟(jì)學(xué)家名聲大噪，成為著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

　　但管理學(xué)不僅要解釋現(xiàn)象，更要解決問題，而復(fù)雜多變的實(shí)際問題及其管理情境的多樣性，很難用抽象的方法找出普適的解釋和解決途徑。真正有效的管理方法是具體問題、具體情境下的具體分析，所以高水平管理的實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普適的科學(xué)知識范疇，還需要有哲學(xué)、藝術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等的配合。所以，作為管理學(xué)家，雖然也可就任何問題和現(xiàn)象依據(jù)一般管理理論和知識發(fā)表一番議論，但若不是所屬領(lǐng)域?qū)＜遥嬲_出藥方將會(huì)勉為其難，即使是所屬領(lǐng)域?qū)＜?，在對具體情況缺乏研究的情況下，也不敢說能立即開出靈丹妙藥來，縱然能深入其中，也需具體問題具體分析，甚至進(jìn)行嘗試或?qū)嶒?yàn)后，才能拿出實(shí)施方案。因此，除了那些太“膽大”的管理學(xué)家外，真正的管理學(xué)家是不敢逢場敢上的，更不是有邀請就敢講的！所以，管理學(xué)家在不同場所和情境下的曝光率就低，相應(yīng)的知名度也自然會(huì)低。

　　說到這里，有必要問，哪些人算管理學(xué)家？管理學(xué)家與管理專家、管理實(shí)踐家或企業(yè)家或職業(yè)管理者有什么區(qū)別？這里我們并非進(jìn)行學(xué)術(shù)名詞討論，也無意進(jìn)行學(xué)術(shù)意義上的界定，只是進(jìn)行基本功能分析。一般來講，進(jìn)行管理學(xué)問研究和傳播的人可稱是管理學(xué)家，如大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的管理學(xué)教授、研究員等；以管理專業(yè)知識為基礎(chǔ)、專門從事管理研究、實(shí)踐、咨詢并以此為職業(yè)的人可成為管理專家；處在管理一線的企業(yè)家、管理者統(tǒng)統(tǒng)可稱為管理實(shí)踐家。于是，我們可以理解，管理學(xué)家并不完全等同于管理專家，盡管其學(xué)問研究需要了解管理實(shí)際，但其目標(biāo)是貢獻(xiàn)管理知識，其對實(shí)際的了解與直接解決實(shí)際問題的要求是不同的，他們的長處是有比較系統(tǒng)的管理知識、善于學(xué)術(shù)總結(jié)和研究或管理知識傳播，存在的價(jià)值是不斷完善和充實(shí)管理學(xué)知識寶庫。他們也許并不擅長實(shí)際管理問題的處理，但并不能因此說明他們水平不高，關(guān)鍵是以什么標(biāo)準(zhǔn)看待他們，如以學(xué)者看待，管理的許多原理和理論均源自這類人之手，他們對管理發(fā)展的貢獻(xiàn)功不可沒；若以管理專家和實(shí)踐家的標(biāo)準(zhǔn)看待，他們大部分也許真的不夠格。換句話說，大量管理學(xué)家中只有很少一部分人既擅長學(xué)術(shù)研究與傳播，又精于實(shí)踐和專業(yè)處理，即只有極少數(shù)管理學(xué)家可同時(shí)被稱為管理專家。回過頭看，大多數(shù)管理專家、管理實(shí)踐家也不等于管理學(xué)家，雖然他們善于運(yùn)用管理知識、長于實(shí)踐，但并不見得專于理論研究和學(xué)術(shù)提煉。無疑，管理實(shí)踐家只是處在管理崗位上的人，大部分根本稱不上管理專家，甚至連基本的管理常識都不具備，這就是為什么關(guān)于管理低效和不滿的抱怨聲隨處可聽見的緣故。因此，管理實(shí)踐家需要向管理專家靠攏，至少應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和掌握管理基本原理和規(guī)則，逐步提升自己的管理才能和效果。而管理專家和管理實(shí)踐家均可通過與管理學(xué)家的互動(dòng)得到提升，管理學(xué)家也可受益于這種互動(dòng)過程，總結(jié)、證明更多的有指導(dǎo)意義的新學(xué)問和知識。

　　與經(jīng)濟(jì)學(xué)相比，管理學(xué)的另一特點(diǎn)是著名管理實(shí)踐家比管理學(xué)家多，一是因?yàn)楣芾碜⒅貙?shí)踐，成果是檢驗(yàn)成功的最真實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)的巨大成就必襯托出實(shí)踐家的偉大（有時(shí)雖然并非如此，如行業(yè)壟斷、機(jī)遇等）；二是實(shí)踐成果比較容易定位和追蹤，即取得的成果很容易與某個(gè)具體的人或團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來，這就制造了大量管理實(shí)踐家名流。而經(jīng)濟(jì)學(xué)家知名，但卻很少知經(jīng)濟(jì)實(shí)踐家，原因是經(jīng)濟(jì)是一個(gè)大系統(tǒng)，每個(gè)人只在中間扮演一個(gè)小小的角色，成果很難追蹤到個(gè)人。

　　我們進(jìn)行這些近似無聊的區(qū)分，目的是明確各自的定位和特點(diǎn)，不要妄自菲薄，也不能孤傲自大，經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理學(xué)家、管理學(xué)家與管理專家和管理實(shí)踐家是一個(gè)活動(dòng)的不同研究側(cè)面和不同的參與者，可相互推動(dòng)和借鑒。因此，我們出版了《管理學(xué)家》雜志，試圖將管理的哲學(xué)、知識、藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行有機(jī)的整合，通過理論家與實(shí)踐家的對話，使管理的知識走向?qū)嵺`，使實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)的感悟得以升華，從而提升管理研究和管理實(shí)踐，也使管理學(xué)和管理學(xué)家的作用得以放大！雖然有讀者寫到：“雜志的設(shè)計(jì)風(fēng)格我喜歡，可是聯(lián)想到國內(nèi)管理學(xué)家的狀況也是這么平實(shí)含蓄，就高興不起來。我還是希望他們能像那些所謂經(jīng)濟(jì)學(xué)家那樣，你方唱罷我登場，因?yàn)闊o論怎么著，咱管理學(xué)家可是來真格的，能解決一些實(shí)際問題??！”但我還是覺得，無論是管理學(xué)家、管理專家、管理實(shí)踐家，都應(yīng)清晰自己的使命，腳踏實(shí)地，面對管理實(shí)踐，動(dòng)真格地做出各自的貢獻(xiàn)才是！