--任正非論企業(yè)戰(zhàn)略

　　勝利的曙光是什么？勝利的曙光就是活下來(lái)，哪怕瘦一點(diǎn)，只要不要得肝硬化、不要得癌癥，只要我們能活下來(lái)，我們就是勝利者。

　　活下來(lái)是真正的出路

　　每隔一段時(shí)間，中國(guó)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一兩家標(biāo)桿性的企業(yè)，代表著同一時(shí)期中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高成就和最新標(biāo)準(zhǔn)，譬如聯(lián)想，譬如海爾，譬如華為。企業(yè)猶如明星，其命運(yùn)隨著潮流的變化而跌宕起伏，但華為似乎可以算是一個(gè)例外，在每一個(gè)浪尖谷底，它總是坦然以對(duì)，走著自己的路，并最終開辟出了一條通往世界的擴(kuò)張之路。

　　在20年左右的時(shí)間里，華為由一家民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)為員工超過7萬(wàn)多人，年銷售額突破600億元，海外銷售高達(dá)60億美元的國(guó)際化公司。有人說，華為是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面標(biāo)志性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。

　　但是，這些令人熱血澎湃的贊譽(yù)之語(yǔ)卻從沒有讓華為的締造者任正非露出笑容，這個(gè)具有十幾年軍旅生涯，歷經(jīng)無(wú)數(shù)榮辱風(fēng)浪的男人，始終堅(jiān)持他那套"活下來(lái)是真正的出路"的論調(diào)，無(wú)論這論調(diào)與如今華為的規(guī)模和它所代表的企業(yè)形象是多么不協(xié)調(diào)。

　　對(duì)華為公司來(lái)講，長(zhǎng)期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值?；钕氯サ幕A(chǔ)是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然結(jié)果是利潤(rùn)的獲得，以及企業(yè)的發(fā)展壯大。這是一個(gè)閉合循環(huán)。

　　企業(yè)的存在是為了獲取利潤(rùn)還是為了其他目的，在管理學(xué)發(fā)展史上歷來(lái)存在著兩種迥然不同的結(jié)論。20世紀(jì)60年代，美國(guó)商學(xué)院得出了一個(gè)結(jié)論，即企業(yè)存在的意義是最大化每股的中期收益。到目前為止，這個(gè)論斷仍然被奉為圭臬。但是管理界著名的預(yù)言家、哲學(xué)家查爾斯·漢迪，并不認(rèn)可這一觀點(diǎn)。他說，我們必須吃飯才能活下去，這不是沒有道理，但是如果我們活著就是為了吃飯，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。查爾斯·漢迪由此亮出他的關(guān)于企業(yè)的觀點(diǎn)：創(chuàng)造利潤(rùn)是一個(gè)公司非常重要的任務(wù)，但絕不是它的最終目的。利潤(rùn)只是公司的一個(gè)手段，是為了更好地、更充分地開展工作或制造產(chǎn)品（提供服務(wù)），最終目的是讓企業(yè)發(fā)展得更平穩(wěn)、活得更長(zhǎng)久。

　　任正非無(wú)疑很贊同查爾斯·漢迪的這一說法。而且，由于有著20多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)閱歷，任正非對(duì)企業(yè)"活下來(lái)是真正的出路"這一認(rèn)知堅(jiān)信不移，甚至到了偏執(zhí)的地步：

　　只有生存才是最本質(zhì)最重要的目標(biāo)，才是永恒不變的自然法則。因?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，唯有惶者才能生存。

　　任正非的這種偏執(zhí)可以與英特爾總裁安迪·格羅夫相媲美。后者提出的"只有偏執(zhí)狂才能生存"的理論風(fēng)靡全球，成為時(shí)刻提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的企業(yè)格言。格羅夫曾在《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中這樣闡述他的論點(diǎn)：

　　只要涉及企業(yè)管理，我就相信偏執(zhí)萬(wàn)歲。企業(yè)繁榮之中孕育著毀滅自身的種子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多……我認(rèn)為，作為一名管理者，最重要的職責(zé)就是常常提防他人的襲擊，并把這種防范意識(shí)傳播給手下的工作人員。

　　格羅夫不惜擔(dān)著"偏執(zhí)"之名，他整天憂慮的事情很多：擔(dān)心產(chǎn)品會(huì)出岔，也擔(dān)心在時(shí)機(jī)未成熟時(shí)就推出產(chǎn)品；擔(dān)心工廠運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，也擔(dān)心工廠數(shù)目太多；擔(dān)心用人的正確與否，也擔(dān)心員工的士氣低落等。當(dāng)然，格羅夫還擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比英特爾做得更好，從而搶走英特爾的客戶。

　　中國(guó)企業(yè)家任正非提出的"唯有惶者才能生存"的觀點(diǎn)可以理解為中國(guó)版的"只有偏執(zhí)狂才能生存"。

　　那么，自稱為"惶者"企業(yè)的華為又是如何活下來(lái)的呢？

　　我們是世界上活得較好的公司之一，我們活得好是我們有本事嗎？我認(rèn)為不是，是我們的每一個(gè)發(fā)展階段、每一項(xiàng)策略都剛好和世界的潮流合拍罷了。對(duì)未來(lái)，我們認(rèn)為信息經(jīng)濟(jì)不可能再回復(fù)到狂熱的年代。因此，信息產(chǎn)業(yè)只能重新走到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的道路上來(lái)了，它不會(huì)長(zhǎng)期是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)由于技術(shù)越來(lái)越簡(jiǎn)單，技術(shù)領(lǐng)先而產(chǎn)生市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的局面將不復(fù)存在，真正能形成優(yōu)勢(shì)的反而是對(duì)客戶關(guān)系的關(guān)注和對(duì)客戶需求的最大化滿足。市場(chǎng)部、研發(fā)部、公司的各部門都要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大家要團(tuán)結(jié)起來(lái)一起為公司的生存而奮斗。

　　任正非認(rèn)為，華為之所以能活到今天，是因?yàn)樗幸环N以客戶為主導(dǎo)、以市場(chǎng)為先導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)。這就是企業(yè)和個(gè)人的區(qū)別：

　　作為一個(gè)自然人，受自然規(guī)律制約，有其自然生命終結(jié)的時(shí)間；作為一個(gè)法人，雖然不受自然規(guī)律的約束，但同樣受到社會(huì)邏輯的約束。一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活60歲，但企業(yè)如果沒能力，可能連6天也活不下去。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會(huì)法則，其生命可以達(dá)到600歲，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。中國(guó)古人所講的"道法自然"講的就是這個(gè)道理。我們現(xiàn)在講的實(shí)事求是也是這個(gè)道理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須"法"（遵循）自然法則和社會(huì)法則，必須不斷地求"是"（規(guī)律）。

　　這些話與其說道出了任正非創(chuàng)辦華為20多年來(lái)所總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，不如說是道出了中國(guó)企業(yè)用無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)印證了的鐵的事實(shí)。

　　企業(yè)要一直活下去，不要死掉。

　　不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)

　　如今，全球化進(jìn)程中更多顯現(xiàn)為這樣一種趨勢(shì)：只有依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新力量，才能迅速改變整個(gè)國(guó)家社會(huì)財(cái)富的累積方式；只有掌握核心技術(shù)力量，才能快速改變整個(gè)民族、國(guó)家的地位。一個(gè)依賴和模仿他人技術(shù)的國(guó)家，永遠(yuǎn)不會(huì)獲得世界的承認(rèn)。

　　一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)尚且如此，一個(gè)企業(yè)更毋庸贅言。在中國(guó)，華為是少數(shù)幾個(gè)在創(chuàng)立之初就重視創(chuàng)新的企業(yè)。它的締造者任正非把創(chuàng)新看做是企業(yè)的靈魂，是使企業(yè)產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的至關(guān)重要的因素。所以他不惜在技術(shù)研發(fā)上投入大筆資金，甚至將"按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)"寫進(jìn)了1998年出臺(tái)的《華為基本法》，為的是在一定利潤(rùn)水平上追求企業(yè)成長(zhǎng)最大化，即：

　　我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營(yíng)資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

　　人才是一個(gè)企業(yè)賴以發(fā)展的智力支持，也是創(chuàng)新的主體。所以，在任正非看來(lái)，創(chuàng)新與企業(yè)成長(zhǎng)其實(shí)是一個(gè)良性循環(huán)。

　　早在1998年，任正非就提出"不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)"的論點(diǎn)。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化，過去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去是資本雇傭勞動(dòng)，資本在價(jià)值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)訣竅的價(jià)值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識(shí)，才能保值和增值。

　　過去人們把創(chuàng)新看做是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。江澤民同志說創(chuàng)新是民族之魂。社會(huì)上對(duì)我們有許多傳聞，為我們的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)感到擔(dān)憂，只有我們自己知道我們實(shí)際是不危險(xiǎn)的，因?yàn)槲覀兠磕甑目蒲泻褪袌?chǎng)的投入是巨大的，蘊(yùn)涵的潛力，遠(yuǎn)大于表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)力，這是我們敢于前進(jìn)的基礎(chǔ)。公司十分注重內(nèi)部管理的進(jìn)步。我們把大量的有形資產(chǎn)變成科研成果和市場(chǎng)資源，雖然利潤(rùn)暫時(shí)下降了，但競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了。

　　從創(chuàng)業(yè)之初，任正非押上華為的全部家當(dāng)全力開發(fā)自己的交換機(jī)，到20世紀(jì)90年代末豪賭3G，都充分體現(xiàn)了他追求創(chuàng)新的高漲熱情。

　　回顧華為十年的發(fā)展歷程，我們體會(huì)到，沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。在這個(gè)領(lǐng)域，沒有喘氣的機(jī)會(huì)，哪怕只落后一點(diǎn)點(diǎn)，都將意味著逐漸死亡。

　　華為是在艱難的學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)起來(lái)的。十年前，華為十分落后，當(dāng)時(shí)黨中央發(fā)出號(hào)召，要發(fā)展高科技，連我們自己都缺乏信心。十年來(lái)，在黨的政策一次又一次牽引下，華為經(jīng)歷了艱難困苦的奮斗，終于在SDH光傳輸、接入網(wǎng)、智能網(wǎng)、信令網(wǎng)、電信級(jí)Internet接入服務(wù)器、112測(cè)試頭等領(lǐng)域開始處于世界領(lǐng)先地位；密集波分復(fù)用DWDM、C＆C08iNET綜合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、路由器、移動(dòng)通信等系統(tǒng)產(chǎn)品擠入了世界先進(jìn)的行列；明年（1999年）華為的寬帶IP交換系統(tǒng)以及寬帶CDMA也將商用化。這標(biāo)志著在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，一群土生土長(zhǎng)的中國(guó)人，爭(zhēng)得與世界著名公司平等的技術(shù)地位，為偉大祖國(guó)爭(zhēng)了光。

　　任正非認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新是"因"，而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力則是"果"。

　　在《創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動(dòng)力》一文中，任正非指出，華為要做的就是堅(jiān)定不移地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)步很快。它在高速發(fā)展中的不平衡，就給小公司留下了許多機(jī)會(huì)。不像一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如飛機(jī)制造，它的設(shè)計(jì)理論已進(jìn)入經(jīng)典熱力學(xué)，大公司充滿了經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。而且數(shù)十年來(lái)，他們申請(qǐng)了無(wú)數(shù)的專利，使這種優(yōu)勢(shì)法律化。繞開專利，制造成本就會(huì)很高。沒有競(jìng)爭(zhēng)力，完全購(gòu)買人家專利，如何能夠超越？沒有一場(chǎng)技術(shù)革命，沒有新的技術(shù)突破，超越這些傳統(tǒng)公司，越來(lái)越困難。

　　而信息產(chǎn)業(yè)不同，昨天的優(yōu)勢(shì)，今天可能全報(bào)廢，天天都在發(fā)生技術(shù)革命。在新問題面前，小公司不明白，大公司也不明白，大家是平等的。華為知道自己的實(shí)力不足，不是全方位地追趕，而是緊緊圍繞核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，投注全部力量。又緊緊抓住核心網(wǎng)絡(luò)中軟件與硬件的關(guān)鍵中的關(guān)鍵，形成自己的核心技術(shù)。在開放合作的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化自己在核心領(lǐng)域的領(lǐng)先能力。

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　　軟件開發(fā)管理的難度在于其難以測(cè)評(píng)和過程的復(fù)雜性。公司堅(jiān)持向西方和印度學(xué)習(xí)軟件管理辦法，在與眾多世界級(jí)軟件公司開展的項(xiàng)目合作中實(shí)踐、優(yōu)化。我們緊緊抓住量化評(píng)估、缺陷管理、質(zhì)量控制、項(xiàng)目過程以及配置管理等SEI－CMM軟件能力成熟度的標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)多年地進(jìn)行軟件過程的改善實(shí)踐。目前，華為的軟件開發(fā)能力有了質(zhì)的進(jìn)步，完全具備高質(zhì)量、高效率的大型軟件工程作業(yè)能力。迄今為止，已成功開發(fā)出多種大型復(fù)雜的產(chǎn)品系統(tǒng)如C＆C08交換機(jī)、GSM、數(shù)據(jù)通信和智能網(wǎng)等，其軟件規(guī)模均接近千萬(wàn)行源代碼，由數(shù)千人在2～3年的時(shí)間跨度內(nèi)，分散在不同地域協(xié)同完成。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是多方面的，技術(shù)與產(chǎn)品僅僅是一個(gè)方面，管理與服務(wù)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)進(jìn)步更重要。十年來(lái)公司深深地體會(huì)到這一點(diǎn)。沒有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒有服務(wù)，管理就沒有方向。

　　近兩三年來(lái)，公司投入了巨大力量，在國(guó)際顧問公司的幫助下，建設(shè)企業(yè)的IT。管理已經(jīng)開始有進(jìn)步，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　管理的創(chuàng)新對(duì)高科技企業(yè)來(lái)說，比技術(shù)創(chuàng)新更重要。華為在發(fā)展中還存在很多要解決的問題，我們與西方公司最大的差距在于管理。四年前華為公司提出與國(guó)際接軌的管理目標(biāo)，同時(shí)請(qǐng)來(lái)西方顧問在研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面長(zhǎng)期合作，在企業(yè)的職業(yè)化制度化發(fā)展中取得進(jìn)步，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，企業(yè)內(nèi)部管理開始走向規(guī)范化運(yùn)作。

　　華為持續(xù)每年提取大于銷售收入的10%用于研究開發(fā)，繼續(xù)把最優(yōu)秀的人才派往市場(chǎng)與服務(wù)前線，通過技術(shù)領(lǐng)先獲得機(jī)會(huì)窗的利潤(rùn)，又將利潤(rùn)用于研發(fā)，帶動(dòng)更多的突破，未來(lái)十年一定是華為大發(fā)展的十年。華為的員工平均年齡二十七八歲，十年后才三十七八歲，正當(dāng)好年華，他們前赴后繼，繼往開來(lái)，一定會(huì)在未來(lái)十年內(nèi)推動(dòng)華為的發(fā)展與進(jìn)步。

　　馬克思說過，在科學(xué)的入口處正像地獄的入口處，這是那些把有限的生命投身于無(wú)限的事業(yè)中，歷經(jīng)磨難的人，才能真正感受到的。創(chuàng)新雖然艱難，但它是唯一的生存之路，是成功的必經(jīng)之路。

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　　有創(chuàng)新就有風(fēng)險(xiǎn)，但決不能因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)，就不敢創(chuàng)新?；叵肫饋?lái)，若不冒險(xiǎn)，跟在別人后面，長(zhǎng)期處于二三流（水平），我們將無(wú)法與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，也無(wú)法獲得活下去的權(quán)利。若因循守舊，也不會(huì)取得這么快的發(fā)展速度。

　　沒有成功，只是在成長(zhǎng)

　　經(jīng)過十多年的發(fā)展，華為獲得了飛速的發(fā)展。在2000年，華為取得了有史以來(lái)的最好戰(zhàn)績(jī)：銷售額達(dá)到220億元，比1999年增長(zhǎng)了100億元，利潤(rùn)24億元，在全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)中占據(jù)首位。這樣一份成績(jī)?cè)跇I(yè)界人士的眼里，可圈可點(diǎn)。

　　但是，在這一年的年底，任正非卻在他的"2001年管理十大要點(diǎn)"的講話中拋出了"IT業(yè)的冬天必將到來(lái)"的觀點(diǎn)。這就是當(dāng)時(shí)震驚了許多企業(yè)的《華為的冬天》。不過，在華為內(nèi)部，這篇文章雖然也引起了一些反響，但是大多數(shù)的華為人并沒有因此而加強(qiáng)自身的"冬天"意識(shí)。

　　任正非不得不在另外一篇文章《北國(guó)之春》里再次強(qiáng)調(diào)提出"冬天"的論點(diǎn)。

　　在2001年櫻花盛開、春光明媚的時(shí)節(jié)，任正非一行踏上了日本的國(guó)土。此前，日本企業(yè)界從20世紀(jì)90年代初開始，連續(xù)經(jīng)歷了10年低增長(zhǎng)、零增長(zhǎng)、負(fù)增長(zhǎng)的情況，目前仍然在苦苦堅(jiān)持中。任正非對(duì)近現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展史非常了解，對(duì)日本民族善于精工，在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代大放光芒的歷史充滿敬意?；貒?guó)后，任正非充滿激情地寫下了《北國(guó)之春》。

　　在文中，任正非這樣寫道：

　　誰(shuí)能想到，這十年間日本經(jīng)受了戰(zhàn)后最嚴(yán)寒和最漫長(zhǎng)的冬天。正因?yàn)楝F(xiàn)在的所見所聞，是建立在這么長(zhǎng)時(shí)間的低增長(zhǎng)時(shí)期的基礎(chǔ)上，這使我感受尤深。日本絕大多數(shù)企業(yè)，近八年來(lái)沒有增加過工資，但社會(huì)治安仍然比北歐還好，真是讓人贊嘆。日本一旦重新起飛，這樣的基礎(chǔ)一定讓它一飛沖天。華為若連續(xù)遭遇兩個(gè)冬天，就不知道華為人是否還會(huì)平靜，沉著應(yīng)對(duì)，克服困難，期盼春天。

　　日本從20世紀(jì)90年代初起，連續(xù)十年低增長(zhǎng)、零增長(zhǎng)、負(fù)增長(zhǎng)……這個(gè)冬天太長(zhǎng)了。日本企業(yè)是如何渡過的，他們遇到了什么困難，有些什么經(jīng)驗(yàn)，能給我們什么啟示？

　　任正非赴日本考察時(shí)，華為已經(jīng)經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展。那么，華為在年銷售額達(dá)到220億元、已成為國(guó)內(nèi)首屈一指的電信設(shè)備供應(yīng)商時(shí)，算是成功了嗎？

　　當(dāng)然不。

　　什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。

　　任正非認(rèn)為，華為還只能算是一個(gè)正在成長(zhǎng)的孩子，成長(zhǎng)著，但沒有經(jīng)受過大挫折，因此也無(wú)從知道它是否具有抗擊"寒冬"的能力。在任正非眼中，只有經(jīng)歷了寒冷徹骨的冬天，并能活得好好的，才能算是一家具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力的成功的企業(yè)。所以，華為要成為一家成功的企業(yè)，就必須在冬天到來(lái)之際準(zhǔn)備好棉衣，確保順利過冬。更何況，華為已經(jīng)順利地成長(zhǎng)了十多年，還沒有遇到過真正意義上的"冬天"，這與客觀規(guī)律不符。所以任正非在日本常常思索和討論的問題是，如果華為的冬天到來(lái)，該如何應(yīng)對(duì)。

　　任正非一行參觀了松下電工，在那里，他們發(fā)現(xiàn)不論是辦公室，還是會(huì)議室，或是通道的墻上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著："能挽救這條船的，唯有你。"這種深刻的危機(jī)意識(shí)深深地觸動(dòng)了任正非。他自問：

　　在華為公司，我們的冬天意識(shí)是否那么強(qiáng)烈？是否傳遞到基層？是否人人行動(dòng)起來(lái)了。

　　對(duì)于當(dāng)時(shí)的華為處在什么樣的情況，任正非是十分清楚而且清醒的。

　　華為還未處在冬天的位置，在秋末冬初，能認(rèn)真向別人學(xué)習(xí)，加快工作效率的整體提高，改良流程的合理性與有效性，裁并不必要的機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)富余的員工，加強(qiáng)員工的自我培訓(xùn)和素質(zhì)提高。居安思危，也許冬天來(lái)臨之前，我們已做好了棉襖。

　　華為成長(zhǎng)在全球信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的時(shí)期，特別是中國(guó)從一個(gè)落后網(wǎng)改造成為世界級(jí)先進(jìn)網(wǎng)，迅速發(fā)展的大潮流中，華為像一片樹葉，有幸掉到了這個(gè)潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身并沒有經(jīng)歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機(jī)的考驗(yàn)。因此，華為的成功應(yīng)該是機(jī)遇大于其素質(zhì)與本領(lǐng)。

　　所以，任正非為此憂心忡忡，他認(rèn)為，華為經(jīng)過的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這都可能構(gòu)成公司的隱患。泰坦尼克號(hào)是在一片歡呼聲中出的海，但卻慘遭滅頂之災(zāi)。尤其是當(dāng)時(shí)華為有許多員工盲目地驕傲，任正非說道：

　　他們就像井底之蛙一樣，看到我們?cè)诰植慨a(chǎn)品上偶然領(lǐng)先西方公司，就認(rèn)為我們公司已是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內(nèi)涵，也不知道世界的發(fā)展走勢(shì)，以及別人不愿公布的潛在成就。

　　不幸而被言中，在接下來(lái)的2001～2003年，華為人的這種由于年輕而特有的幼稚和不成熟在企業(yè)真正遭遇了"冬天"的時(shí)候，受到了狠狠的打擊。

　　從那時(shí)候起，任正非所倡導(dǎo)的憂患意識(shí)逐漸深入華為人的心中，而任正非在華為員工心目中也逐漸樹立起了其絕對(duì)權(quán)威和超凡影響力。