在中國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)中，發(fā)展速度能用“可怕”這個(gè)詞來(lái)形容的，蒙牛算是其中一家。

　　1999年，蒙牛成立的第一年，銷(xiāo)售收入僅為037億元，2003年就飆升至407億元，增長(zhǎng)了100多倍，年平均發(fā)展速度高達(dá)323％！

　　在六年時(shí)間里，蒙牛在中國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位，創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個(gè)乳品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)奇跡！“蒙牛速度”也因此被譽(yù)為“火箭速度”。

　　而帶領(lǐng)蒙牛跑出“火箭速度”、演繹了這個(gè)中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展傳奇的人——牛根生，絕對(duì)是一個(gè)歷經(jīng)坎坷、個(gè)性鮮明的企業(yè)家。

　　他小時(shí)被以50元錢(qián)的價(jià)錢(qián)從鄉(xiāng)下賣(mài)到城里，今天他帶領(lǐng)的蒙牛公司年銷(xiāo)售額超過(guò)160億元；他將一生中最美好的年華獻(xiàn)給了伊利公司，在41歲時(shí)被迫出走伊利，創(chuàng)立了蒙牛；他相信“思路決定出路”，活用了虛擬經(jīng)營(yíng)理論，堅(jiān)持只做“鉆石品牌”不做“玻璃品牌”……用了6年就將蒙牛發(fā)展成為了中國(guó)數(shù)一數(shù)二的乳品公司，勢(shì)頭直逼老大伊利。

　　他青年時(shí)生活困苦，曾當(dāng)過(guò)水泥匠，后來(lái)在伊利從一名刷瓶工做到副總裁，公司拿18萬(wàn)元要給他買(mǎi)一輛桑塔納，而他卻將這筆錢(qián)用在了下屬身上。還有一年，他將自己的108萬(wàn)元年薪分給了眾人……這就是他的牛氏定理——“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，由此可見(jiàn)牛根生是一個(gè)非常通人性的企業(yè)家，他知道財(cái)富的真正價(jià)值和意義所在。于是，在蒙牛，“向下經(jīng)營(yíng)人心”成為了管理者的第一天條。

　　今天處在眾人眼光之焦點(diǎn)下的牛根生，是一位名副其實(shí)的商界明星，他在中國(guó)慈善排行榜上鼎鼎有名，是全球第一個(gè)將自己的股份全部捐獻(xiàn)出來(lái)的企業(yè)家；也是少數(shù)幾個(gè)提出要在50歲之前從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，為此，他已經(jīng)一步一步作了周密的安排：2006年2月，楊文俊已經(jīng)接任他的總裁職務(wù)；并計(jì)劃在2008年當(dāng)時(shí)機(jī)成熟之時(shí)就退下董事長(zhǎng)之位。這些舉動(dòng)在中國(guó)企業(yè)中史無(wú)前例，曾引起諸多爭(zhēng)議和質(zhì)疑，從側(cè)面也反應(yīng)了牛根生是一個(gè)大智若愚的企業(yè)家，不愛(ài)專權(quán)，走出中國(guó)特色的企業(yè)家之路，由此獲得人生價(jià)值的超越。

　　當(dāng)然，牛根繩所帶給人們的思索和啟迪還不止這些，譬如：

　　 牛根生有自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——“小勝憑智、大勝靠德”，雖然讀書(shū)不多，但是他堅(jiān)信

　　“‘德’是制服人心的最佳利器”，所以他的身邊聚攏了一大批優(yōu)秀人才。這些人將身家性命都?jí)涸谂８纳砩?，不僅因?yàn)樗邪彦X(qián)分給別人的“前科”，而且他們相信他會(huì)帶領(lǐng)大伙兒沖出一條光明大道。事實(shí)證明，他確實(shí)做到了。

　　 牛根生認(rèn)為“不能高速成長(zhǎng)，就只能高速滅亡，沒(méi)有靜止在半空的‘第三種狀態(tài)’?！边@就是“飛船定律”。憑借這一信念，在與敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，蒙?？偸窃绲?分鐘。

　　 他提倡“讓員工為自己干”，因?yàn)椤皢T工給自己干活最快樂(lè)”，結(jié)合“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的激勵(lì)機(jī)制，形成了蒙牛最具特色的文化，也是最有彰顯牛根生管理特色的一套機(jī)制。這使蒙牛擁有了最具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工。

　　 他還提出“管理是嚴(yán)肅的愛(ài)”，不僅要實(shí)施嚴(yán)格的法制管理，并且更加注重責(zé)任到人。他說(shuō)，“沒(méi)有“鐵”的紀(jì)律，就沒(méi)有取得最終勝利的可能。”所以，他的大膽放權(quán)，其實(shí)是建立在一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力基礎(chǔ)之上的。

　　 牛根生認(rèn)為蒙牛的產(chǎn)業(yè)定位具有聚焦性，“聚精會(huì)神搞牛奶，一心一意做雪糕”，這種只走專業(yè)化，不走多元化的態(tài)度，為蒙牛的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝艘罁?jù)。

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　　如果不抱任何偏見(jiàn)來(lái)看，牛根生所進(jìn)行的這些努力，盡管帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，但它其實(shí)就是一種帶有超越意義的體制改革，他解決了企業(yè)發(fā)展的主要矛盾——企業(yè)創(chuàng)新的根本，是企業(yè)家創(chuàng)新。

　　總結(jié)起來(lái)，本書(shū)有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：

　　一是，簡(jiǎn)明、易懂，正如牛根生所講的道理，不那么高深但卻發(fā)人深思，不那么堂皇卻很實(shí)在，很誠(chéng)懇，是牛根生本人在經(jīng)營(yíng)管理中將復(fù)雜的過(guò)程凝煉而成的思想精華，因而便于學(xué)習(xí)和傳播。