2007年阿里巴巴上市前夕，馬云重申，希望通過上市，讓客戶，即網(wǎng)商富起來，這也是阿里巴巴的使命之一。

　　招股說明書顯示，阿里巴巴計(jì)劃拿出籌集資金的60%用于收購和發(fā)展B2B業(yè)務(wù)，為那些從事“中國(guó)制造”、利潤(rùn)微薄、沒有實(shí)力進(jìn)行海外營(yíng)銷的中小企業(yè)提供更低成本和更高效率的對(duì)外貿(mào)易平臺(tái)。

　　IDC互聯(lián)網(wǎng)高級(jí)分析師黃涌濤認(rèn)為：“B2B網(wǎng)站的上市，最終要讓中國(guó)4200萬的中小企業(yè)受惠，中小企業(yè)中會(huì)產(chǎn)生更多的百萬富翁、千萬富翁乃至億萬富翁?！?/p>

　　“讓天下沒有難做的生意”的使命感，使阿里巴巴受到了眾多客戶的尊重。因?yàn)榘⒗锇桶瓦@個(gè)平臺(tái)，不僅解決了眾多中小企業(yè)的問題，也為社會(huì)創(chuàng)造了很多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　馬云總結(jié)道：

　　我們是要讓中小企業(yè)真正賺錢，我們讓中小企業(yè)有更多的后繼者，我們國(guó)家有13億、14億人口，20年以后可能很多人因各種各樣的原因失業(yè)，我希望電子商務(wù)幫助更多的人有就業(yè)機(jī)會(huì)，有就業(yè)機(jī)會(huì)社會(huì)就穩(wěn)定，家庭就穩(wěn)定，事業(yè)就發(fā)展。

　　在我看來一個(gè)企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并把這個(gè)社會(huì)責(zé)任貫穿于我們的工作中，我們要承擔(dān)我們的責(zé)任，我們要推進(jìn)這個(gè)社會(huì)發(fā)展。

　　現(xiàn)在！立刻！馬上！

　　分眾傳媒的江南春曾說過：“有創(chuàng)意的人很多，但能執(zhí)行創(chuàng)意的人很少?！瘪R云也認(rèn)同這一點(diǎn)。馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個(gè)問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：

　　三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。

　　馬云的理由是，工業(yè)時(shí)代的發(fā)展是人工的，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一切都是信息化的，難以預(yù)測(cè)。因此阿里巴巴不是計(jì)劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。

　　阿里巴巴的成功，依賴的是高效率的執(zhí)行力。馬云曾將阿里巴巴稱為“一支執(zhí)行隊(duì)伍而非想法隊(duì)伍”。他在不同場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，有時(shí)去執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。因?yàn)樵趫?zhí)行過程中你可以有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤。

　　企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣，執(zhí)行力是人們一直討論的焦點(diǎn)所在。許多事實(shí)充分證明，企業(yè)要加快發(fā)展，要走在行業(yè)的前端，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體制外，更重要的是團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力。執(zhí)行力是指一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，如果能對(duì)這些影響效果的因素進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)用，那么企業(yè)就能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　決策需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個(gè)意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　馬云在創(chuàng)業(yè)之初就要求員工具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。阿里巴巴剛創(chuàng)辦的時(shí)候，公司內(nèi)部對(duì)網(wǎng)站的未來還是充滿疑惑，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候資本市場(chǎng)寵愛的是新浪、搜狐這樣的門戶網(wǎng)站。而阿里巴巴的模式是獨(dú)創(chuàng)的，當(dāng)時(shí)還沒有多少人能認(rèn)識(shí)它的價(jià)值。在長(zhǎng)城看到的涂鴉式留言“張三到此一游”、“李四到此留念”使馬云受到了啟發(fā)，他認(rèn)為阿里巴巴應(yīng)由網(wǎng)上論壇BBS按行業(yè)分類發(fā)展而來。因此，馬云當(dāng)時(shí)要求技術(shù)人員將BBS上的每一個(gè)帖子檢測(cè)并分類。技術(shù)人員認(rèn)為這樣做將違背互聯(lián)網(wǎng)精神，但是馬云認(rèn)為只有這樣才能讓用戶方便、快捷地利用阿里巴巴，所以他堅(jiān)持己見。其他人不同意，拍著桌子同馬云吵。爭(zhēng)吵達(dá)到最激烈時(shí)，馬云仍不改初衷，他始終認(rèn)為方便用戶才是對(duì)的，自己的思考也是對(duì)的。馬云在外地，通過電子郵件要求技術(shù)人員立即完成這一程序，他們還是不同意。

　　馬云發(fā)怒了，正在外地演講的他真想立刻飛回去，猛拍那些技術(shù)人員的腦袋。他抓起長(zhǎng)途電話，尖聲大叫：