——為了瑞銀榮譽的烏夫利

　　金融家就是當(dāng)代賺錢最多的人，也是淘汰率最高的職業(yè)。金融市場的殘酷性就是不給失敗者悔過的機(jī)會，花十幾年甚至幾十年的努力才爬上晉升階梯的金融家，可能僅因為一次失誤，就永遠(yuǎn)斷送了其職業(yè)前程。突遭免職次級貸款危機(jī)事件中，還有一位我們不得不提的銀行家，就是瑞銀集團(tuán)UBS首席執(zhí)行官(CEO)烏夫利(Wuffli)。2007年7月上旬的一個明媚天氣，世界最大的投行之一——瑞銀集團(tuán)董事長馬塞爾?奧斯佩爾(MarcelOspel)，飛赴西班牙風(fēng)景秀麗的瓦倫西亞(Valencia)，準(zhǔn)備觀看世界頂級帆船比賽。他此行除了要為瑞銀贊助的參賽隊助威，還有另一項重要的安排是召開瑞銀的高管工作會。

　　瑞銀董事會被迫做出辭掉烏夫利的決定，以捍衛(wèi)瑞銀頂級投行的地位和聲譽。這是一次不同尋常的會議，會上做出了一項震驚金融界的決定，即免去瑞銀CEO烏夫利的一切職務(wù)，由之前負(fù)責(zé)瑞銀私人銀行業(yè)務(wù)的羅內(nèi)爾接任。其實瑞銀素來就有突然免職的習(xí)慣做法，這次對烏夫利也不例外。盡管現(xiàn)任董事長會上提出由烏夫利接任董事長的請求，但遭到董事會的拒絕。這位曾在國際投行界呼風(fēng)喚雨并為瑞銀立下汗馬功勞的領(lǐng)軍人物，在美國發(fā)生的次級抵押貸款風(fēng)暴中沒能幸免。烏夫利其人現(xiàn)年49歲的烏夫利畢業(yè)于圣加侖大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會科學(xué)專業(yè)，后又獲得國際管理博士，畢業(yè)后曾為瑞士一家報紙寫有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的文章，之后加入麥肯錫在蘇黎世和紐約的機(jī)構(gòu)做銀行和保險公司方面的咨詢顧問。1994年他加入瑞士銀行任CFO，1998年該行同瑞士聯(lián)合銀行合并后烏夫利仍保持原有職務(wù)；1999年開始負(fù)責(zé)UBS資產(chǎn)管理公司，任董事長和CEO；2001年任瑞銀行長，并于2003年被任命為集團(tuán)CEO。

　　國際管理博士烏夫利,這位曾在國際投行界呼風(fēng)喚雨并為瑞銀立下汗馬功勞的領(lǐng)軍人物，在美國發(fā)生的次級抵押貸款風(fēng)暴中也沒能幸免。作為三個孩子的父親，烏夫利為人低調(diào)，思維敏捷，具有創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)團(tuán)隊作風(fēng)，要求員工將自我丟到家里，在不長的時間內(nèi)將瑞銀塑造成世界頂級投行，得到業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可。烏夫利的業(yè)余愛好是欣賞歌劇和閱讀拉美文學(xué)。自接任CEO以后，烏夫利充分向外界顯示其領(lǐng)導(dǎo)才能，將擁有9700多億美元資產(chǎn)的瑞銀的財務(wù)表現(xiàn)迅速提升，同時在控制風(fēng)險和成本方面措施得當(dāng)，2004年前三個月就創(chuàng)造出贏利188億美元的輝煌戰(zhàn)績，股本回報也創(chuàng)歷史新高，在財富管理和投行業(yè)務(wù)方面的市場份額占據(jù)絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢。命運的轉(zhuǎn)折在2001年到2002年的熊市期間，與競爭對手大規(guī)模裁員不同，他采取的是較溫和的方式，在紐約地區(qū)還有計劃地招聘一些優(yōu)秀人才。在經(jīng)濟(jì)反彈時，瑞銀最先把握戰(zhàn)機(jī)，贏得時間，迅速將業(yè)務(wù)擴(kuò)大，令同行刮目相看。然而，好景不長，瑞銀由于向古巴和其他受美國制裁的國家匯款被美聯(lián)儲罰款1億美元，由于認(rèn)錯態(tài)度好，同時辭掉一批違規(guī)員工，處理方式令美聯(lián)儲滿意，烏夫利也因此躲過一劫，但這一事件只意味著烏夫利厄運的開始，更大的風(fēng)暴在等待著他。固定收益團(tuán)隊是瑞銀最贏利的部門，成立于20世紀(jì)90年代，主要從事與房地產(chǎn)相關(guān)的固定收益和衍生產(chǎn)品交易，每年為銀行帶來10多億美元的利潤，非常紅火。為了迅速擴(kuò)展業(yè)務(wù)并保留優(yōu)秀人才，在華爾街盛行投行人才向基金外流的背景下，固定收益負(fù)責(zé)人提出在投行以外成立對沖基金的建議得到烏夫利的認(rèn)可，DillonReadCapitalManagement成為瑞銀的重要品牌。瑞銀投了35億美元，調(diào)過去80名交易員和40名工作人員。事實離目標(biāo)差距甚遠(yuǎn)，由于在美國次級抵押貸款市場上的投資失誤，在不到兩年的時間虧損12億美元，后不得不宣布清盤。瑞銀迫不得已又投入3億美元的重組費用。一些優(yōu)秀的交易員和投行專家紛紛跳槽，對瑞銀來說更是雪上加霜。除次級貸款市場的失誤外，收費過高也是失敗原因之一，業(yè)內(nèi)的慣例是2%的手續(xù)費和20%的利潤提成，而瑞銀的開價分別是3%和30%，不能迅速籌集到一定規(guī)模的資金也就不足為奇。盡管烏夫利曾為瑞銀創(chuàng)造過輝煌戰(zhàn)績，瑞銀董事會也充分肯定了他在公司戰(zhàn)略決策方面的突出貢獻(xiàn)，但最近幾年瑞銀的表現(xiàn)也確實難以交差。2006年瑞銀投行業(yè)務(wù)從2004年的第四位滑到第六位，瑞銀利潤連續(xù)三個季度下降，2007年一季度又下降7%，而競爭對手的業(yè)績卻均呈增長趨勢，在這樣的壓力下，瑞銀董事會被迫做出辭掉烏夫利的決定，以捍衛(wèi)瑞銀頂級投行的地位和聲譽。成立對沖基金在當(dāng)時的背景下應(yīng)該說有一定的道理，但這一決定是烏夫利職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折，美國次級抵押貸款市場的危機(jī)使原本已穩(wěn)坐瑞銀董事長交椅的烏夫利未能如愿以償，人們看到的是從職業(yè)高峰到谷底就是瞬間之事，烏夫利本人在體驗失敗的同時也在領(lǐng)悟人生的教訓(xùn)。