正文

《上市公司》二(13)

上市公司 作者:丁力


  公司成立后,黃鑫龍接著就推行了一種新的經(jīng)營管理模式。

  要說這個(gè)新的經(jīng)營管理模式,也是被硬逼出來的。

  前面說過,當(dāng)時(shí)經(jīng)營部有點(diǎn)能力的人早就另謀出路了,要不然也輪不到黃鑫龍當(dāng)經(jīng)理,那么,公司靠什么生存?做業(yè)務(wù),尤其是做進(jìn)出口業(yè)務(wù),光靠工作態(tài)度和工作熱情是不夠的,必須掌握一些基本的業(yè)務(wù)知識(shí),比如外語知識(shí)和報(bào)關(guān)知識(shí),還必須有一定的業(yè)務(wù)渠道,尤其是海外的業(yè)務(wù)渠道,而且黃鑫龍通過長時(shí)期與進(jìn)出口接觸已經(jīng)了解到,海外的業(yè)務(wù)渠道是認(rèn)人的,不認(rèn)單位,以前的業(yè)務(wù)員走了,業(yè)務(wù)關(guān)系也就跟著走了,而新的業(yè)務(wù)關(guān)系建立不是一朝一夕的事情,所以,當(dāng)時(shí)黃鑫龍第一個(gè)想到的就是招聘人才。可真正掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)渠道的人才誰愿意到他這里來呢?黃鑫龍說破了嘴皮,除了招聘到一個(gè)學(xué)英語的兩個(gè)學(xué)外貿(mào)的和一個(gè)學(xué)會(huì)計(jì)的人之外,并沒有招聘到一個(gè)真正有業(yè)務(wù)渠道的人。當(dāng)然,這些學(xué)外語的學(xué)外貿(mào)的和學(xué)會(huì)計(jì)的人也是公司需要的,可畢竟只是輔助人員,并不能直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,而黃鑫龍當(dāng)時(shí)最需要的,恰恰就是那種能立刻為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的人。怎么辦?當(dāng)時(shí)黃鑫龍急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。他不希望自己一成立公司就發(fā)不出工資,更害怕公司剛一成立就倒閉。說實(shí)話,黃鑫龍甚至有些后悔了,后悔自己不知深淺就接手了一個(gè)爛攤子,后悔自己成立了公司。如果不成立公司,營業(yè)部不獨(dú)立,實(shí)在發(fā)不出工資的時(shí)候還有一個(gè)哭爹喊娘的地方,現(xiàn)在成立公司了,獨(dú)立了,就得完全依靠自己了,連哭爹喊娘的權(quán)力都沒有。只有在這個(gè)時(shí)候,黃鑫龍才第一次清醒地意識(shí)到權(quán)力和責(zé)任的對(duì)等,才感受到一種自己從來沒有體味過的巨大壓力。

  黃鑫龍是要臉的人,自己餓肚子還好說,讓整個(gè)公司的人一起陪著自己餓肚子,不如自己找個(gè)地縫鉆下去算了。說實(shí)話,最困難的時(shí)候,黃鑫龍連死的念頭都有。能動(dòng)用的社會(huì)關(guān)系都動(dòng)用了,可他一個(gè)鄉(xiāng)下人,哪里有多少能幫他解決實(shí)際問題的社會(huì)關(guān)系呢?肖仲明倒愿意為他兩肋插刀,可解決公司的生存與發(fā)展不是打架,光靠?jī)衫卟宓稕]用。最后,在實(shí)在沒有辦法的情況下,經(jīng)肖仲明提醒,黃鑫龍?jiān)俅吻笾h(yuǎn)房舅舅賴散之。

  “你舅舅不是做進(jìn)出口生意的嗎?干嗎不去找他?說不定他能幫幫你呢?”肖仲明說。

  黃鑫龍聽了先是一愣,然后是苦笑。他有苦說不出。那年黃鑫龍找肖仲明借手表的時(shí)候,對(duì)肖仲明說過他有一個(gè)舅舅在深圳做進(jìn)出口生意,并說自己是向舅舅借錢才剃頭洗澡換衣服的,但不知道是多少有些虛榮心的原因還是覺得沒必要講那么清楚的原因,當(dāng)時(shí)黃鑫龍并沒有說所謂的舅舅是遠(yuǎn)房舅舅,所謂的進(jìn)出口生意是走私勾當(dāng),現(xiàn)在肖仲明提醒他去找做進(jìn)出口生意的舅舅,黃鑫龍確實(shí)有些有苦說不出。


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