春節(jié)，黃鑫龍回老家，為老父親帶了一整條三五牌香煙。但正因?yàn)槭且徽麠l，老父親舍不得拆，說(shuō)拆了可惜，還是留著給你叔吧，叔幫過(guò)你，做人不要忘恩負(fù)義。

　　黃鑫龍回到深圳后，對(duì)肖仲明說(shuō)起這件事情的時(shí)候流了眼淚，說(shuō)他很后悔沒(méi)有多帶幾條煙。

　　肖仲明說(shuō)，你帶十條他也舍不得拆。

　　黃鑫龍說(shuō)，這就是父親呀！

　　父親雖然沒(méi)有多少文化，卻教給了黃鑫龍?jiān)S多關(guān)于做人的基本道理。比如父親說(shuō)做人不要忘恩負(fù)義，要與人為善，能幫人時(shí)且?guī)腿?，做人要勤快，不要偷懶，不要怕吃虧，吃虧就是福等等。黃鑫龍當(dāng)上上市公司董事局主席之后，也上過(guò)西方關(guān)于企業(yè)管理的課程，從這些課程上，他學(xué)到一條最基本最簡(jiǎn)單也是最實(shí)用的定理——天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐。黃鑫龍?bào)@呼，這不就是父親吃虧是福的另一種表述嘛！既然天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，那么反過(guò)來(lái)，天下也就沒(méi)有白吃的虧，是父親的理論，吃虧是福??！

　　正是父親的教誨，讓黃鑫龍樹(shù)立了甘愿吃虧的精神。所以，他才能主動(dòng)不要值班費(fèi)，主動(dòng)承擔(dān)倉(cāng)庫(kù)里面一切重體力勞動(dòng)，主動(dòng)既當(dāng)倉(cāng)管又當(dāng)搬運(yùn)還兼義務(wù)值班，這一切看來(lái)都是主動(dòng)吃虧的事情，但是，天下沒(méi)有白吃的虧，正是他吃了這些虧，所以他才在供銷進(jìn)出口營(yíng)業(yè)部站穩(wěn)了腳，所以他才最終贏得了大家的信任，所以他一個(gè)臨時(shí)工，在一個(gè)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，才順利地當(dāng)上了營(yíng)業(yè)部的經(jīng)理，主持營(yíng)業(yè)部全面工作。這是黃鑫龍后來(lái)能成為一家上市公司董事局主席最關(guān)鍵的一步。

　　在營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)儲(chǔ)存少量貨品后，一定程度上改善了營(yíng)業(yè)部的服務(wù)，提高了營(yíng)業(yè)部的營(yíng)業(yè)額，但是，并沒(méi)有從根本上改變營(yíng)業(yè)部的狀況。當(dāng)時(shí)營(yíng)業(yè)部的基本狀況是人心浮動(dòng)。不僅職工人心浮動(dòng)，就是經(jīng)理甚至作為上級(jí)主管部門的供銷社領(lǐng)導(dǎo)都人心浮動(dòng)。他們總認(rèn)為供銷社早晚要撤消，與其等到將來(lái)被遣散，不如趁早自己尋出路。所以，當(dāng)時(shí)整個(gè)營(yíng)業(yè)部包括經(jīng)理在內(nèi)，幾乎沒(méi)有一個(gè)人有長(zhǎng)期打算，也沒(méi)有一個(gè)人真正把心思放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，而是得過(guò)且過(guò)，能過(guò)就過(guò)，糊弄著能發(fā)出工資維持營(yíng)業(yè)部不倒閉就行了，私下里，幾乎人人都把心思放在如何尋找一個(gè)更好單位去混一個(gè)更好位置行。事實(shí)上，在黃鑫龍來(lái)營(yíng)業(yè)部之前，營(yíng)業(yè)部乃至整個(gè)供銷社系統(tǒng)內(nèi)一些工作能力強(qiáng)的、活動(dòng)能力大的、有背景的，早已經(jīng)自謀出路調(diào)到更有發(fā)展前景工作穩(wěn)定的好單位去了，而且這些人到了別的單位之后，果然經(jīng)濟(jì)收入提高，前途光明，心情愉快，又起到了師范作用，使那些留在原單位上班的人心態(tài)更加不穩(wěn)定，更希望早日離開(kāi)這個(gè)前途未卜朝不保夕的狗屁單位。半年之后，機(jī)會(huì)再次來(lái)臨。這一次，深圳市政府機(jī)構(gòu)做出重大調(diào)整，特區(qū)內(nèi)一分為四，由原來(lái)的一個(gè)羅湖區(qū)變成四個(gè)管理區(qū)，每個(gè)管理區(qū)都按一級(jí)政府的標(biāo)準(zhǔn)配備班子和各職能管理部門，一時(shí)間，深圳的干部形成青黃不接的局面，市人事局和各管理區(qū)及蛇口工業(yè)區(qū)人事部門打破常規(guī)，一改干部調(diào)動(dòng)要先發(fā)商調(diào)函，再發(fā)調(diào)檔函，最后才發(fā)調(diào)令的煩瑣做法，直接帶上調(diào)令到內(nèi)地省市，見(jiàn)到合適的，當(dāng)場(chǎng)閱檔案，如果沒(méi)原則問(wèn)題，就地簽發(fā)調(diào)令，辦理干部人事關(guān)系和戶口遷移手續(xù)。在這種情況下，作為本來(lái)就在深圳特區(qū)內(nèi)的供銷社系統(tǒng)干部，根本不需要托關(guān)系走后門了，握著單位介紹信就可以直接到自己中意的單位報(bào)到?？梢赃@么說(shuō)，當(dāng)時(shí)整個(gè)供銷營(yíng)業(yè)部甚至整個(gè)供銷社系統(tǒng)幾乎所有的干部全部都為自己尋得了理想位置，包括營(yíng)業(yè)部經(jīng)理和供銷社主任副主任，留下來(lái)的，不是沒(méi)有干部身份的普通職工就是家屬工或臨時(shí)工。如此，新的問(wèn)題出現(xiàn)了，營(yíng)業(yè)部怎么辦？剩下的職工怎么辦？