王夫人在日常的管理上，對(duì)王熙鳳充分授權(quán)，但她并非隨意放權(quán)。一方面，她看準(zhǔn)了王熙鳳非常有理家才能，放權(quán)給她不至于造成負(fù)面的影響，另一方面，王夫人授權(quán)給王熙鳳也不是無(wú)度的，而是有分寸、有監(jiān)督的。

　　在第36回《繡鴛鴦夢(mèng)兆絳蕓軒識(shí)分定情悟梨香院》中，王夫人問(wèn)到王熙鳳月例銀子的事，有一段對(duì)話：

　　王夫人問(wèn)道："正要問(wèn)你，如今趙姨娘、周姨娘的月例多少？"鳳姐道："那是定例，每人二兩。趙姨娘有環(huán)兄弟的二兩，共是四兩，另外四串錢(qián)。"王夫人道："可都按數(shù)給他們？"鳳姐見(jiàn)問(wèn)的奇怪，忙道："怎么不按數(shù)給!"王夫人道："前兒我恍惚聽(tīng)見(jiàn)有人抱怨，說(shuō)短了一吊錢(qián)。是什么原故？"

　　盡管聽(tīng)了王熙鳳的解釋后，王夫人說(shuō)"也就罷了"，但實(shí)際上她這是對(duì)王熙鳳進(jìn)行警告和敲打。什么事情該做、什么事情不該做，王熙鳳應(yīng)該懂得王夫人的意思了。

　　王熙鳳盡管得到了王夫人的充分授權(quán)，但在一些重要問(wèn)題上，盡管王夫人不提，她仍要請(qǐng)示王夫人，可見(jiàn)，王夫人頗得管理之道，立威很深。

　　在第13回《秦可卿死封龍禁尉王熙鳳協(xié)理寧國(guó)府》中，秦可卿去世，尤氏犯了舊疾不能理事，賈珍請(qǐng)王熙鳳來(lái)幫忙，王夫人開(kāi)始加以推辭，理由是："他一個(gè)小孩子家，何曾經(jīng)過(guò)這樣事，倘或料理不清，反叫人笑話，倒是再煩別人好。"王夫人心中怕的是鳳姐兒未經(jīng)過(guò)喪事，怕他料理不清，惹人恥笑。但看見(jiàn)賈珍苦苦地說(shuō)到這步田地，心中已活了幾分。王熙鳳喜歡攬這樣的事情，來(lái)表現(xiàn)自己的才干，但是王夫人不答應(yīng)，王熙鳳就不敢接寧國(guó)府賈珍的對(duì)牌。潑辣如鳳姐尚要看平日不愛(ài)說(shuō)話的王夫人的臉色，其他人就更不必說(shuō)了，王夫人的影響力和權(quán)威由此可見(jiàn)一斑。

　　另外，王夫人比較冷峻，對(duì)王熙鳳有一定的威懾作用，因此她有充分的自信放權(quán)給王熙鳳。第74回《惑奸讒抄檢大觀園矢孤介杜絕寧國(guó)府》中，王夫人拿著繡春囊來(lái)到王熙鳳的住所，我們看一下王熙鳳的反應(yīng)：

　　只見(jiàn)王夫人氣色更變，只帶一個(gè)貼己的小丫頭走來(lái)，一語(yǔ)不發(fā)，走至里間坐下。鳳姐忙奉茶，因陪笑問(wèn)道："太太今日高興，到這里逛逛。"王夫人喝命："平兒出去！"平兒見(jiàn)了這般，著慌不知怎么樣了，忙應(yīng)了一聲，帶著眾小丫頭一齊出去，在房門(mén)外站住，越性將房門(mén)掩了，自己坐在臺(tái)磯上，所有的人，一個(gè)不許進(jìn)去。鳳姐也著了慌，不知有何等事。

　　威嚴(yán)如王熙鳳者，看到王夫人發(fā)怒尚且戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，何況其他人呢？

　　啟示：

　　無(wú)權(quán)不攬，有事必廢。歷史上，南美洲的印加帝國(guó)在經(jīng)濟(jì)、政治、生活上都在統(tǒng)治者高度而嚴(yán)格的控制之下，即便是一件小事也要請(qǐng)示最高當(dāng)局。一日，西班牙征服者皮薩羅帶領(lǐng)一支168人的分遣隊(duì)來(lái)攻打印加帝國(guó)，強(qiáng)大的印加帝國(guó)雖然擁有20萬(wàn)軍隊(duì)，但必須經(jīng)過(guò)層層請(qǐng)示才可出兵。西班牙人抓住時(shí)機(jī)，先活捉了印加皇帝。待印加大軍趕到時(shí)，看到皇帝被捉，便群龍無(wú)首，亂成一團(tuán)，被幾十名西班牙騎兵追殺，最終印加帝國(guó)戰(zhàn)敗。人們將這種現(xiàn)象稱(chēng)為"印加效應(yīng)"。產(chǎn)生印加效應(yīng)的原因除了當(dāng)權(quán)者獨(dú)裁專(zhuān)制的作風(fēng)外，也與缺乏有效的能級(jí)管理有關(guān)。

　　美國(guó)內(nèi)陸銀行總裁D·拜倫提出，"授權(quán)他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉。"既信之，則用之；既用之，則由之。

　　美國(guó)管理學(xué)家艾德·布利斯認(rèn)為，"當(dāng)你授權(quán)的時(shí)候，要把整個(gè)的事情托給對(duì)方，同時(shí)交付足夠的權(quán)力讓他做必要的決定。"但是，授權(quán)并非完全放權(quán)，權(quán)力的下放要按照一定的規(guī)律，營(yíng)造合適的環(huán)境，才能達(dá)到預(yù)期的效果，具體來(lái)講，必須做好兩個(gè)方面的工作：

　　一方面，要構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，包括監(jiān)督體系。

　　美國(guó)有高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)，美國(guó)社會(huì)的各種法律法規(guī)非常多，那么美國(guó)政府和企業(yè)在"為"與"不為"之間是如何取舍的呢？美國(guó)的企業(yè)是一個(gè)被各種規(guī)則管理起來(lái)的系統(tǒng)。當(dāng)你去到一個(gè)沒(méi)有任何規(guī)則的地方的時(shí)候，你會(huì)意識(shí)到有規(guī)則的好處。美國(guó)政府的"有為"就是制定各種規(guī)則，而且這些規(guī)則得到了嚴(yán)格的執(zhí)行。

　　另一方面，要注意授權(quán)的節(jié)奏。

　　權(quán)力會(huì)導(dǎo)致腐敗，所以授權(quán)一定要逐步進(jìn)行。授權(quán)就如同我們放風(fēng)箏一樣，不敢放線，風(fēng)箏永遠(yuǎn)飛不高；風(fēng)小了，就要把線緊一緊；風(fēng)大了，就松一松。要根據(jù)風(fēng)的大小、方向，去逐步地授權(quán)給自己的下屬?！　?/p>