實(shí)際上，沒(méi)有兩個(gè)公司或者兩位經(jīng)理采用完全相同的方法來(lái)處理工作和個(gè)人生活的關(guān)系。事實(shí)上，各種組織的實(shí)踐都處于一條連續(xù)帶上，連續(xù)帶的一端是互換模式，要么犧牲個(gè)人生活，要么犧牲組織目標(biāo)，沒(méi)有雙贏的可能。距離連續(xù)帶這一端稍遠(yuǎn)一些是整合模式，在這里，經(jīng)理人和員工在一起合作，尋找能同時(shí)滿足公司需要和員工需要的方式。隨著越來(lái)越多的公司采用“溫暖生活”的政策吸引和留住有才能的員工，這種方式實(shí)際上變得更為普遍。

　　三條原則結(jié)合在一起，就落在了連續(xù)帶的最遠(yuǎn)一端，即杠桿模式，這時(shí)工作—生活平衡的實(shí)踐實(shí)際上為業(yè)務(wù)提供了增值。這三條原則不僅使員工更滿意自己的個(gè)人生活，而且它們也幫助發(fā)現(xiàn)工作流程中的低效率因素，繼而找到更好的工作方式。例如，前文案例中，制藥公司的指揮中心就通過(guò)應(yīng)用三條原則，創(chuàng)造了一個(gè)全新并且成功的方案來(lái)解決管理上的問(wèn)題。這是互換模式和整合模式都無(wú)法做到的。

　　應(yīng)用三條原則，幫助員工達(dá)到工作－生活平衡的管理一般都未得到正式批準(zhǔn)。但是，一旦它們獲得的成果被大家看到并理解，一場(chǎng)變革就會(huì)發(fā)生。而那些在雷達(dá)盲區(qū)行動(dòng)的經(jīng)理們則成了引導(dǎo)變革的燈塔。

　　從哪里開(kāi)始對(duì)三條原則的實(shí)踐不是在一夜之間發(fā)生的。新模式需要大量變革，這些變革需要持續(xù)地形成制度，并且周期性地進(jìn)行評(píng)估。所以，當(dāng)管理者咨詢我們?nèi)绾伍_(kāi)始，我們通常建議他們先從一個(gè)員工開(kāi)始應(yīng)用這些原則。以高級(jí)經(jīng)理人史蒂夫?yàn)槔?，他曾希望自己的員工從早上七點(diǎn)一直工作到晚上十點(diǎn)。他使用三條原則幫助員工吉姆有效地達(dá)到了工作和個(gè)人生活的平衡。新的安排和吉姆與業(yè)務(wù)的新面貌帶給了史蒂夫經(jīng)驗(yàn)和自信，這幫助他更廣泛地應(yīng)用三條原則。最終，三條原則成了他管理風(fēng)格的基礎(chǔ)。

　　開(kāi)展三條原則的第二種方法是在組織內(nèi)部開(kāi)展如何整合工作目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的對(duì)話。在小型團(tuán)隊(duì)里，一個(gè)經(jīng)理甚至可以領(lǐng)導(dǎo)大家創(chuàng)造一份工作－生活平衡的聲明。我們?cè)?jīng)看到過(guò)這種對(duì)話的確有助于這三條原則的應(yīng)用，它幫助解決了一些障礙，諸如整個(gè)組織對(duì)工作－生活平衡要求的差異，或者員工不愿讓其他人知道自己的個(gè)人需求和目標(biāo)。

　　第三種方法是，我們建議經(jīng)理在自己身上嘗試應(yīng)用三條原則?？纯催_(dá)到工作—生活平衡的好處。首先，經(jīng)理可以問(wèn)自己：“我是否真的知道生活的目標(biāo)？我是否知道工作在我人生目標(biāo)中的位置如何？為了達(dá)到目標(biāo)我愿意失去什么？”其次，經(jīng)理人可以這樣考慮：“我是否理解我的各種生活角色（作為父親、孩子或者童子軍教練），它們是否有重疊，何時(shí)它們必須分開(kāi)？也就是說(shuō)，我是否考慮過(guò)什么知識(shí)和技能可以在不同角色中轉(zhuǎn)換？同時(shí)，我是否清晰地劃清了各種角色間的界限？”舉例來(lái)說(shuō)，一些高級(jí)經(jīng)理人每個(gè)周末都不會(huì)去查自己的語(yǔ)音信箱中的工作留言；其他人則會(huì)讓工作和生活混在一起。

　　最后，經(jīng)理人可以經(jīng)常用第三條原則檢查自己的舒適程度。他可以問(wèn)自己：“我自己是否經(jīng)常對(duì)工作和生活中完成任務(wù)的方式進(jìn)行質(zhì)疑？當(dāng)別人建議我換一種方式時(shí)，我是如何反應(yīng)的？我是否爭(zhēng)辯或者好奇？”自我評(píng)估很有用，因?yàn)檫@讓想踏上推進(jìn)工作—生活平衡計(jì)劃之旅的經(jīng)理人看到，他們對(duì)同樣想為這樣做而奮爭(zhēng)的員工們有多敏感或者有多不敏感。但是這是否意味著自己沒(méi)有需求的經(jīng)理不適合實(shí)踐這些管理原則呢？答案是否定的。但是他們必須認(rèn)識(shí)到，這和其他管理原則的實(shí)踐一樣需要時(shí)間、努力和責(zé)任。然而相對(duì)于其將產(chǎn)生的增值，這個(gè)過(guò)程看起來(lái)非常有價(jià)值。