作者在《不對(duì)稱創(chuàng)新》一書中提出了顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的全新思想：企業(yè)要想以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)，就必須進(jìn)行不對(duì)稱創(chuàng)新。書中的觀點(diǎn)新穎，視角獨(dú)特，案例豐富，令人信服。

　　--蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng) 牛根生

　　這本書，或許對(duì)所有尚處于弱勢(shì)狀態(tài)的企業(yè)而言，應(yīng)是燈明盞亮的。它至少確切地論證了“弱者”存在的理由。因?yàn)?，大凡“?qiáng)者”，皆由弱而強(qiáng)。

　　——國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心主任 王忠明 博士

　　《不對(duì)稱創(chuàng)新》是一本鼓舞人心的佳作。它為所有有志于成為行業(yè)領(lǐng)先者的中國(guó)企業(yè)指出了一條光明大道。書中的案例豐富，橫跨眾多不同的行業(yè)，通俗易懂，是所有的企業(yè)家、經(jīng)理人和商學(xué)院學(xué)生的一本必讀之書。

　　--北大縱橫管理咨詢集團(tuán)首席合伙人 王璞

　　從弱變強(qiáng)再到衰落是宇宙發(fā)展的規(guī)律。人類可以利用智慧發(fā)現(xiàn)一些方法來指導(dǎo)自身戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手。作者通過分析中外案例，深刻地總結(jié)了企業(yè)以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新思想。這種方法在國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三個(gè)層面都可以得到運(yùn)用。

　　--聯(lián)想集團(tuán)副總裁 聯(lián)想中國(guó)研究院副院長(zhǎng) 韋衛(wèi)

　　多數(shù)企業(yè)還在黑暗中摸索創(chuàng)新之路。即使你熟讀哈佛商學(xué)院克里斯坦森教授關(guān)于顛覆性創(chuàng)新的著作，你也應(yīng)該看看這本書。

　　--IBM（中國(guó)）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問 白立新

　　無論是行業(yè)的領(lǐng)先者還是相對(duì)弱小的挑戰(zhàn)者，都能從《不對(duì)稱創(chuàng)新》一書中獲得有益的啟示。

　　——強(qiáng)生全球創(chuàng)新中心總經(jīng)理 劉江南

　　作者不但提出了創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想，還提供了具有操作性的實(shí)用指南，是近年來汗牛充棟的管理書籍中的精品?？梢灶A(yù)計(jì)不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思想將會(huì)影響主流的管理學(xué)界，并對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　——中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院副院長(zhǎng) 呂本富

　　創(chuàng)新就是打破均衡?！恫粚?duì)稱創(chuàng)新》告訴位處弱勢(shì)而又不甘久居人后的挑戰(zhàn)者，打破均衡、改變地位不僅可能，而且可行。這是一本立意新穎、通俗生動(dòng)、富有啟發(fā)性的書，值得一讀。

　　——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任 吳貴生

　　“超限戰(zhàn)”曾引起了中國(guó)軍事界的廣泛注意和廣泛爭(zhēng)論，我希望不對(duì)稱創(chuàng)新戰(zhàn)略能引起中國(guó)企業(yè)界的高度關(guān)注。

　　——國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng) 張文魁

　　今天的領(lǐng)先者也是由昔日的挑戰(zhàn)者成長(zhǎng)進(jìn)化而來。然而，成功進(jìn)化背后的規(guī)律卻鮮為人知，所以很多企業(yè)迷失在機(jī)遇的叢林之中?！恫粚?duì)稱創(chuàng)新》讓我第一次看到企業(yè)成功進(jìn)化過程中那個(gè)神秘的一環(huán)。

　　-- GfK專項(xiàng)研究（中國(guó)）公司董事總經(jīng)理 張弛

　　《不對(duì)稱創(chuàng)新》為各行業(yè)的挑戰(zhàn)者指出了一條以弱勝?gòu)?qiáng)、后來居上的創(chuàng)新成功之路，對(duì)迅速成長(zhǎng)和走向世界的中國(guó)企業(yè)都具有重要的指導(dǎo)意義。得此“葵花寶典”，必能內(nèi)力倍增，笑傲江湖。

　　--SAP大中華區(qū)首席技術(shù)官 張俠 博士

　　作者經(jīng)過大量的案例研究，總結(jié)提出了獨(dú)到的戰(zhàn)略思想，引起了我的共鳴，值得向所有的企業(yè)家和經(jīng)理人推薦。

　　——北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司董事長(zhǎng) 張征宇 博士

　　無論多么領(lǐng)先和強(qiáng)大的公司都存在固有弱點(diǎn)，而終有一天被挑戰(zhàn)者所擊敗。吳振海先生跳出傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)理論，從“不對(duì)稱”的角度入手，給出了以弱勝?gòu)?qiáng)的解決方案。本書不僅對(duì)挑戰(zhàn)者企業(yè)有具體的指導(dǎo)作用，對(duì)領(lǐng)先企業(yè)也有很大借鑒意義。

　　--理特管理顧問有限公司(Arthur D.Little) 前大中華區(qū)總裁 李廣海

　　不對(duì)稱創(chuàng)新的魅力就在于：因?yàn)檎_的創(chuàng)新使企業(yè)沒有了大小，只有不同。《不對(duì)稱創(chuàng)新》是后發(fā)企業(yè)難得和不可錯(cuò)過的一本力作。

　　——《銷售與市場(chǎng)》雜志社長(zhǎng)、總編 李穎生

　　以弱勝?gòu)?qiáng)，以少勝多，古來就有不少這樣的案例，企業(yè)亦同此理。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，不也正在戰(zhàn)勝西方的強(qiáng)國(guó)嗎？問題是要掌握以弱勝?gòu)?qiáng)的規(guī)律，明確其戰(zhàn)略思路，提出操作辦法，這也正是本書能夠滿足廣大讀者現(xiàn)實(shí)需求之處。

　　——《中外管理》雜志總編 楊沛霆

　　我們亦在尋找劣勢(shì)企業(yè)的創(chuàng)新取勝之道，追趕未必要跟隨。閱讀此書，必有收獲。

　　——紅杉資本中國(guó)基金合伙人 周逵

　　孫子云：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。如何利用戰(zhàn)略挫敗對(duì)方，如何能夠以弱勝?gòu)?qiáng)、以小博大，《不對(duì)稱創(chuàng)新》能夠給你答案。

　　——奇虎董事長(zhǎng) 天使投資人 周鴻祎

　　《不對(duì)稱創(chuàng)新》闡述了在有強(qiáng)大企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何創(chuàng)新求贏，是當(dāng)前華人企業(yè)家競(jìng)逐國(guó)際市場(chǎng)不可不讀的致勝兵法。

　　--臺(tái)灣清華大學(xué)科技管理教授 創(chuàng)新孵化中心主任 林博文

　　《不對(duì)稱創(chuàng)新》一書在“不對(duì)稱”這一視角下，通過眾多的商戰(zhàn)案例總結(jié)了以弱勝?gòu)?qiáng)的規(guī)律，值得一讀。

　　——清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教授 金占明

　　面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處于弱勢(shì)地位的企業(yè)不可能采用正面進(jìn)攻的戰(zhàn)略，需要找到一條對(duì)挑戰(zhàn)者來說更有利的捷徑。《不對(duì)稱創(chuàng)新》一書提出的戰(zhàn)略創(chuàng)新思想和框架，符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，極具實(shí)用價(jià)值。