溫州人語錄：

　　每個人都有想法，但怎么做很重要，思路決定出路，常規(guī)思維只能使企業(yè)存活和避開厄運，創(chuàng)造性思維卻會使企業(yè)繁榮昌盛并獲得財富；只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。

　　——均瑤集團前董事長 王均瑤

　　創(chuàng)新其實是一種變化，這種變化也許是一點點的變化，也許是非常小的變化，但創(chuàng)新一旦停止了，這個企業(yè)就不能繼續(xù)發(fā)展了。

　　——天正集團董事長 高天樂

　　11.尋找企業(yè)最佳CEO

　　致富思維：

　　窮人：辛辛苦苦打拼下來的企業(yè)，不留給兒女留給誰，企業(yè)敗在自己兒女的手中總比敗在別人的手里好。

　　溫州人：企業(yè)是一種社會財富，兒女有兒女的志向，如果他有志向、有能力管理最好，如果他不愿意管理或者無法管理好，與其眼睜睜地讓企業(yè)死掉，不如交給別人來管理。

　　《中國經(jīng)濟時報》曾經(jīng)指出：“家族企業(yè)在溫州，是相當(dāng)普遍的企業(yè)制度形式。但是，在競爭的壓力下，企業(yè)想到了進一步發(fā)展的困難，企業(yè)運行中問題不斷涌現(xiàn)。一段時間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是怪機構(gòu)不健全，干部素質(zhì)不高，管理不科學(xué)等等。而沒有認(rèn)識到，原因恰恰在于企業(yè)的家族特征限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。集團企業(yè)與成員企業(yè)、集團與銷售公司的關(guān)系怎么更緊密地結(jié)合起來，成為一個嚴(yán)重的問題?！?br />
　　挺宇集團的總經(jīng)理潘佩聰說：“企業(yè)在慢慢地變大，家族的能力在慢慢地變?nèi)?，變?nèi)醯耐瑫r，你就需要一些外力，借助它們來發(fā)展自己。”

　　如今，越來越多的溫州人認(rèn)識到，企業(yè)接班人不僅僅只局限于子女。在溫州，有一個關(guān)于父與子傳承的說法：“如果你的兒女比你強，你何必留產(chǎn)業(yè)給他；如果你的兒女不如你，你又何必留產(chǎn)業(yè)給他；如果你的兒女跟你一樣，你也沒必要留產(chǎn)業(yè)給他?！?br />
　　在接班人問題上，南存輝可謂用心良苦。

　　在2004年浙江民營企業(yè)CEO圓桌會議上，南存輝闡釋了他關(guān)于接班人問題的想法。他說：“正泰有100多個股東，其中有9個高管。我們鼓勵這些高管的子女念完書以后不要進正泰，要到外面去打拼，并在打拼過程中對他們進行觀察和考驗。若是成器的，可以由董事會聘請到正泰集團工作；若不成器，是敗家子，我們原始股東會成立一個基金，請專家管理，由基金來養(yǎng)那些敗家子?！?br />
　　敗家子基金聽起來有點別扭，但這卻是南存輝思考已久的問題。事情的起因是，正泰集團高管的幾十個子女們聚在一起時，經(jīng)常會按照父母在公司所占股份的多少來“論資排輩”，爭論誰的爸爸在公司中是老大，誰的爸爸是老二。這個看起來孩子氣的游戲卻觸動了南存輝。

　　他意識到，如果這些孩子將來接替父輩來經(jīng)營正泰，會不會也是按照股份多少而不是能力高低來安排職務(wù)？

　　于是，精明的南存輝決定提早考慮接班人的計劃，通過設(shè)立“敗家子基金”，來表明自己對于企業(yè)接班人問題的鮮明態(tài)度。

　　南存輝說：“我跟小孩子講，我可能不會有很多財富留給他們。給他們財富更多的可能是我自己的創(chuàng)業(yè)精神和艱苦奮斗的精神。我還跟他們講過，假如自己沒有學(xué)習(xí)的能力，沒有創(chuàng)新的能力和創(chuàng)造的能力，給你錢再多也是個負(fù)擔(dān)。我不一定會給他們留下太多的財富。這些財富可能會變成基金，可能會貢獻社會，包括我們現(xiàn)在對他們的教育，都是為了使他們能夠獲得學(xué)習(xí)的能力。

　　“我覺得職業(yè)經(jīng)理人可以是家族成員，也可以不是家族成員，我是根據(jù)這個崗位來定的，你當(dāng)好了就在上面干，當(dāng)不好就下去。”

　　南存輝說：“兒子大學(xué)畢業(yè)后，只要有能力就讓他上，沒能力就不讓他上。但必須和其他員工一樣，從基層做起，嚴(yán)格考核?！?br />
　　溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文在接受記者采訪時指出，家族企業(yè)的家族成員一般擁有企業(yè)全部或者部分的資產(chǎn)所有權(quán)，并掌握著公司最為重要的管理權(quán)，實行家長集權(quán)式管理，家族文化也趨于感性，人治重于法治。但是，“一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點，容易延誤商機?！敝艿挛恼f，“所以，實行職業(yè)化管理就勢在必行?！?br />
　　溫州當(dāng)?shù)孛襟w對30名溫州商人作了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)只有20%的溫州企業(yè)家決定退休后由子女掌管企業(yè)，近60%的企業(yè)家表示沒把子女列為接班對象，其余的則表示對這件事還未作考慮。

　　“我從沒想過讓兩個女兒來繼承我的事業(yè)，我只希望她們以后能找到一份自己喜歡的穩(wěn)定的工作?！睖刂菔兄邪罱饘俣Y盒有限公司總經(jīng)理曹建中坦言自己的打算。

　　曹建中原本是溫州一家集體企業(yè)的車間主任。1986年，想當(dāng)自己老板的曹建中創(chuàng)辦了一家屬于自己的公司。如今，曹建中的公司在溫州有了一定的知名度。用他的話來說，最初的目的是為了生存，經(jīng)過這么多年的奮斗，現(xiàn)在企業(yè)壯大了，他感覺更多的是對社會的責(zé)任。