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創(chuàng)業(yè)企業(yè)選高管:應(yīng)該是任人唯親還是任人唯賢?

究竟什么樣的企業(yè)傾向于使用親屬(親戚)作為高管來(lái)管理企業(yè),什么樣的企業(yè)又傾向于使用有能力的非親屬(賢人)呢?背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯是什么?這正是本文試圖解決的問(wèn)題。

在中國(guó)這樣一個(gè)奉行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)家,公司治理一方面受到傳統(tǒng)文化的深刻影響,另一方面又帶有世界通行的管理特征。一個(gè)突出表現(xiàn)是,在任用企業(yè)高管時(shí),一些企業(yè)傾向于任用親戚,可稱之為“任人唯親”模式;另一些企業(yè)則盡量避免使用親戚,可稱之為“任人唯賢”模式。有趣的是,無(wú)論是在理論上還是在實(shí)踐中,這兩種極端的公司治理模式都各有優(yōu)劣。(為便于對(duì)比,本文用“任人唯親”和“任人唯賢”這兩個(gè)成語(yǔ)概括較多任用親戚作為高管的企業(yè)和較少任用親戚的企業(yè)。因此,“唯”在本文中并不表示“唯有”?!髡咴ⅲ?/p>

創(chuàng)業(yè)企業(yè)選高管:應(yīng)該是任人唯親還是任人唯賢?

導(dǎo)論:創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管選用背后的邏輯

任人唯親是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要特征,也是中國(guó)企業(yè)的重要特征。家族內(nèi)部的團(tuán)結(jié)可以看作是家庭成員之間的一種長(zhǎng)期隱性契約,因此家文化傳統(tǒng)會(huì)對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)和家族企業(yè)的生命周期產(chǎn)生重大影響。經(jīng)驗(yàn)分析也支持上述判斷。一些學(xué)者使用2001至2005年中國(guó)上市公司的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),家族成員通過(guò)股權(quán)、管理權(quán)和金字塔治理等方式實(shí)現(xiàn)了家族對(duì)一些上市公司的控制。然而,現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為,公司治理的目標(biāo)是最大化股東的利益,因此企業(yè)應(yīng)該采取有效的激勵(lì)手段來(lái)選擇最有能力的人,從而減少代理成本。從所有權(quán)上看,家族管理的企業(yè)必然無(wú)法解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和管理者能力提升之間的沖突,這才需要現(xiàn)代股份制公司和職業(yè)經(jīng)理人。

既然企業(yè)所有者的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化,那么企業(yè)會(huì)在約束條件下追求最恰當(dāng)?shù)墓局卫矸绞?,即在不同的制度環(huán)境下尋找最優(yōu)的管理者。給定現(xiàn)實(shí)中不同的企業(yè)選擇了不同的治理模式,我們的問(wèn)題是:究竟什么樣的企業(yè)傾向于使用親屬(親戚)作為高管來(lái)管理企業(yè),什么樣的企業(yè)又傾向于使用有能力的非親屬(賢人)呢?背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯是什么?這正是本文試圖解決的問(wèn)題。

已有研究尚未對(duì)這個(gè)問(wèn)題做出令人滿意的回答。

首先,有很多文獻(xiàn)分析了公司的高管背景對(duì)公司治理績(jī)效的影響,特別是政治關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。但是這些文獻(xiàn)并沒(méi)有區(qū)分高管中的親屬和非親屬,從而無(wú)法識(shí)別“親”、“賢”身份及其對(duì)公司價(jià)值的影響。另一方面,很多關(guān)于家族企業(yè)的研究直接涉及“任人唯親”的公司的治理問(wèn)題,但是這些研究又缺乏任用親戚和任用非親戚(賢人)之間的對(duì)比,從而也回答不了我們的問(wèn)題。

其次,幾乎所有關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)特征的文獻(xiàn),都是使用成熟企業(yè)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)。例如,一些學(xué)者使用2004至2010年中國(guó)信息技術(shù)行業(yè)上市公司的數(shù)據(jù),考察了高管團(tuán)隊(duì)的海外背景或空降對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。一些學(xué)者使用2008至2011年滬深A(yù)股上市公司的樣本,考察了高管團(tuán)隊(duì)背景特征對(duì)企業(yè)投資效率的影響。這樣一些研究難以刻畫(huà)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)的真實(shí)選擇。因?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期,制度不規(guī)范,信息不對(duì)稱,此時(shí)企業(yè)高管的選擇對(duì)企業(yè)的生存更為關(guān)鍵。而一旦企業(yè)走上了正軌,高管團(tuán)隊(duì)中親屬和非親屬的比例則相對(duì)沒(méi)有那么重要。

再次,雖然也有不少文獻(xiàn)分析了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征及對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響,但是沒(méi)有區(qū)分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員中親戚的比例,也沒(méi)有內(nèi)生地分析使用親戚的決定因素。

為回答“任人唯親”還是“任人唯賢”這個(gè)組織管理的經(jīng)典難題,本文首先基于最優(yōu)授權(quán)理論提出了一個(gè)理論框架。這一理論的核心是,在信息不對(duì)稱的條件下,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)主必須在任用親戚和賢人(非親屬)之間進(jìn)行權(quán)衡取舍。任用親戚的好處是可以節(jié)約信息不對(duì)稱和利益分歧帶來(lái)的成本,但是會(huì)提高親屬關(guān)系帶來(lái)的解約成本。任用賢人可以降低解約成本,但是會(huì)提高信息不對(duì)稱和利益分歧帶來(lái)的成本。然后,我們使用了2011和2015年北京市文化創(chuàng)意行業(yè)的162家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的獨(dú)特?cái)?shù)據(jù),采取計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法,對(duì)上述理論進(jìn)行驗(yàn)證。

理論假說(shuō):“任人唯親”還是“任人唯賢”

為便于比較任人唯親和任人唯賢這兩種公司治理模式的成本和收益,我們基于2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主梯若爾(Jean Tirole)及其合作者的授權(quán)模型,構(gòu)建了一個(gè)簡(jiǎn)單的分析框架。假設(shè)一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有兩個(gè)人:一個(gè)是作為所有者的企業(yè)主,另一個(gè)是管理者。企業(yè)主可以理解為企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人、控股股東或“大老板”,管理者可以理解為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員、非控股股東或“小老板”。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)依賴于能否找到合適的項(xiàng)目。

事前的契約是不完全的,雙方從項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)的成本和收益都是不可證實(shí)的。管理者是具體的執(zhí)行者,負(fù)責(zé)考察項(xiàng)目,他的努力程度越高,發(fā)現(xiàn)好項(xiàng)目的可能性就越高,同時(shí)需要付出的私人成本也越高。

企業(yè)主不了解項(xiàng)目具體情況,因此如果管理者發(fā)現(xiàn)了好項(xiàng)目,企業(yè)主就批準(zhǔn)管理者挑選的項(xiàng)目,此時(shí)企業(yè)主獲得一定的投資收益,而管理者獲得一定的私人收益。我們假設(shè)企業(yè)主和管理者之間存在一定程度的利益分歧。例如,企業(yè)主要求管理者在外地開(kāi)設(shè)一家分公司,管理者很可能希望將分公司設(shè)在自己家鄉(xiāng),然后雇傭自己親屬。這對(duì)管理者非常有利(即有利于其私人利益),但對(duì)企業(yè)主未必如此。企業(yè)主和管理者的利益越是一致,則企業(yè)主獲得的投資收益越高。

如果管理者沒(méi)有發(fā)現(xiàn)好項(xiàng)目,企業(yè)主就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行清算(此時(shí)創(chuàng)業(yè)失敗),清算主要是盤點(diǎn)資產(chǎn)和解雇員工。企業(yè)主和管理者獲得的清算收益取決于兩個(gè)方面:一方面,企業(yè)主投入的清算努力越高,兩者的清算收益越高,但同時(shí)企業(yè)主需要付出的私人成本也越高;另一方面,企業(yè)主與管理者解約的阻力越小,兩者的清算收益越高。

在這一模型中,我們可以得到如下結(jié)論:對(duì)企業(yè)主而言,管理者與他的利益一致性程度越高,他的收益越高;解約成本或清算成本越低,他的努力水平越高,從而收益也越高。對(duì)管理者而言,他從項(xiàng)目中獲得的私人收益越高,他的努力水平就越高。有趣的是,管理者的私人收益與企業(yè)主的努力水平是負(fù)相關(guān)的,這是因?yàn)閮烧叩呐λ绞腔ハ嗵娲?。管理者從?xiàng)目中得到的私人利益越高,他付出的努力水平就越高,從而發(fā)現(xiàn)好項(xiàng)目的概率就越大,那么企業(yè)主就越是不需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行清算,從而他努力的積極性就越低。

上述結(jié)論對(duì)我們理解企業(yè)主任用親屬和非親屬(賢人)擔(dān)任管理者的邏輯非常重要。現(xiàn)在假設(shè)一個(gè)企業(yè)主創(chuàng)辦企業(yè)時(shí),需要一個(gè)高級(jí)管理人員。這時(shí)候他面臨兩個(gè)選擇:一個(gè)是選擇一名親戚作為高管,另一個(gè)是選擇一個(gè)非親戚(朋友、同學(xué)、生意伙伴等)作為高管。假設(shè)親戚與企業(yè)主存在血緣關(guān)系,那么其人品和能力等信息企業(yè)主會(huì)比較清楚,并且其利益與企業(yè)主會(huì)比較一致。麻煩在于,這種親緣關(guān)系導(dǎo)致解雇成本比較高。相反,企業(yè)主對(duì)非親戚的人品和能力等信息了解得相對(duì)較少,利益分歧相對(duì)會(huì)更大,但是解雇成本更低。

中國(guó)是一個(gè)“熟人社會(huì)”,人際交往時(shí)講究四個(gè)基本原則:情面原則、不走極端原則、歧視(外人)原則、鄉(xiāng)情原則。因此,假定企業(yè)主與親戚之間的信息更對(duì)稱、利益更一致,大體上是合理的。因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)“熟人社會(huì)”,企業(yè)主如果解雇一個(gè)親戚,會(huì)導(dǎo)致自己的聲譽(yù)在熟人圈里受到影響,但是解雇非親戚則因?yàn)槿藛T的流動(dòng)性而影響不大。

由此,我們可以得到如下推論:對(duì)企業(yè)主來(lái)說(shuō),使用親戚擔(dān)任高管會(huì)提高利益一致性程度并減少信息不對(duì)稱所帶來(lái)的私人利益,但是會(huì)提高解約成本。利益一致性程度提高會(huì)增加企業(yè)主的收益,管理者的私人利益減少或解約成本提高則會(huì)降低企業(yè)主的努力水平,因此最優(yōu)的治理結(jié)構(gòu)要求企業(yè)主在使用親戚的成本和收益之間進(jìn)行權(quán)衡。而使用非親戚擔(dān)任企業(yè)高管會(huì)帶來(lái)相反的效果,即利益一致性程度降低會(huì)減少企業(yè)主的收益,但私人利益增加和解約成本降低會(huì)提高企業(yè)主的努力水平。無(wú)論是使用親戚還是非親戚,企業(yè)主都面臨用人成本和收益的權(quán)衡。

粗略來(lái)說(shuō),用親戚是一種高成本(解約成本)、高收益(利益一致性)的治理模式,而用非親戚(賢人)是一種低成本、低收益的治理模式。一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)主,一定會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和自己的特征,選擇相對(duì)成本更低、相對(duì)收益更大的治理結(jié)構(gòu)。例如,對(duì)有創(chuàng)業(yè)或管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)主來(lái)說(shuō),他在清算和解約方面經(jīng)驗(yàn)比較豐富,可能使用親戚的相對(duì)成本較低,但又能充分利用親戚的信息對(duì)稱和利益一致程度高的相對(duì)優(yōu)勢(shì),因此他會(huì)傾向于更多使用親戚擔(dān)任高管。相反,文化程度不高的企業(yè)主,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)缺乏信心或經(jīng)驗(yàn),更傾向于依賴親戚,此時(shí)解約成本則相對(duì)不那么重要。

有了這一推論,我們可以根據(jù)企業(yè)和企業(yè)主的特征,推測(cè)不同企業(yè)使用親戚的概率,從而構(gòu)造可檢驗(yàn)的假說(shuō),再用數(shù)據(jù)對(duì)此進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。

相關(guān)數(shù)據(jù)和變量解說(shuō)

為了實(shí)證檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)中任用親戚和非親戚的影響因素,我們利用2011年和2015年兩次收集的北京文化創(chuàng)意類創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。

首先,我們采用分層隨機(jī)抽樣方法,從北京市30個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中抽取目標(biāo)樣本,然后利用專業(yè)調(diào)查公司的計(jì)算機(jī)輔助電話調(diào)查系統(tǒng)(CATI)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)主本人進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。被調(diào)查的企業(yè)均為在北京市地域范圍內(nèi)注冊(cè)的獨(dú)立法人單位,企業(yè)所在行業(yè)為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。(根據(jù)《北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)(2007)》,它包括九大類企業(yè):(1)文化藝術(shù);(2)新聞出版;(3)廣播、電影、電視;(4)軟件、網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)服務(wù);(5)廣告會(huì)展;(6)藝術(shù)品交易;(7)設(shè)計(jì)服務(wù);(8)旅游、休閑娛樂(lè);(9)其他輔助服務(wù)?!髡咴ⅲ?/p>

選擇同一地區(qū)同一類行業(yè)的好處是,可以剔除地區(qū)和行業(yè)差異導(dǎo)致的影響。企業(yè)注冊(cè)類型均為私營(yíng)企業(yè),包括私營(yíng)合伙公司、私營(yíng)有限責(zé)任公司和私營(yíng)股份有限公司。這確保了企業(yè)的人事任命不受政府或政治過(guò)程的干預(yù),從而完全反映企業(yè)主的最大利益。為保證被訪企業(yè)為創(chuàng)業(yè)型企業(yè),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限方面,我們?cè)O(shè)定為1-10年。小于1年的企業(yè)尚處于初創(chuàng)期,難以統(tǒng)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),大于10年的企業(yè)已步入成熟期,不符合我們的研究目標(biāo)。

兩次抽樣調(diào)查總共訪談了200個(gè)樣本,其中有效樣本162個(gè),數(shù)據(jù)完整的最終樣本95個(gè),其中2011年48個(gè),2015年47個(gè)。

我們研究的被解釋變量是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員(或共同創(chuàng)始人、共同發(fā)起人)中企業(yè)主親戚的比例。在問(wèn)卷調(diào)查中認(rèn)定的親戚包括配偶、子女、兄弟姐妹、其他親戚。除了親戚,我們將所有其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)定為“賢人”,具體包括同學(xué)、朋友、老鄉(xiāng)以及其他類型。

關(guān)鍵解釋變量是企業(yè)主的個(gè)人特征,包括性別、年齡、受教育程度、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)背景、創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源。其中受教育程度分成研究生、大學(xué)本科(含大專)、高中及其以下三類,以研究生程度為參照組。專業(yè)背景分成管理類專業(yè)和非管理類專業(yè)。創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源分成自有資金、民間借貸、銀行貸款三類,以自有資金來(lái)源為參照組。

我們認(rèn)為,這些個(gè)人特征能夠表達(dá)我們關(guān)注的經(jīng)濟(jì)變量,即信息不對(duì)稱、利益分歧和解約成本。理由是:(1)相較于女性企業(yè)主來(lái)說(shuō),男性企業(yè)主社會(huì)交往范圍更廣,使用非親戚的解約成本更低;(2)受教育程度低的企業(yè)主,一般管理水平較低,運(yùn)營(yíng)企業(yè)時(shí)運(yùn)營(yíng)面臨更多信息不對(duì)稱問(wèn)題,更難以處理管理者之間的利益分歧;(3)有管理類專業(yè)背景的企業(yè)主則相反,他們自己懂管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng),可以減少高管之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題和利益分歧成本;(4)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)主在清算和解約方面有經(jīng)驗(yàn),這降低了他使用親戚的成本;(5)企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源反映了創(chuàng)業(yè)的成本壓力,壓力越大則解約成本越高;(6)企業(yè)主的年齡間接反映了其社交范圍和管理能力。

此外,我們還控制了企業(yè)特征、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特征和樣本年份。企業(yè)特征包括企業(yè)注冊(cè)類型(分為私營(yíng)獨(dú)資、私營(yíng)合伙、私營(yíng)有限責(zé)任和私營(yíng)股份有限四類,以私營(yíng)獨(dú)資為參照組)、企業(yè)年齡、總資產(chǎn)和固定資產(chǎn),后兩者表示企業(yè)規(guī)模。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特征包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的初始規(guī)模(總?cè)藬?shù))、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人力資本水平(創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的最高學(xué)歷)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的性別比例。

在95個(gè)樣本企業(yè)中,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至少包含1個(gè)親戚的企業(yè)有13家,占14%左右。換言之,有大約七分之一的企業(yè)有家族企業(yè)色彩。親戚最多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,親戚占66.7%。在我們的樣本中,大約75%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)主都是男性,這與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的男性比例非常接近。企業(yè)主的平均年齡為34歲,正是年富力強(qiáng)的時(shí)期,其中最小的才21歲,最大已經(jīng)53歲。他們中有接近三分之一的人有管理類專業(yè)背景,有大約23%的人有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這些企業(yè)的年齡平均為4年,比較符合我們對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的認(rèn)定,其中歷史最久的企業(yè)有15年。(2011年我們進(jìn)行第一批問(wèn)卷調(diào)查時(shí),所有企業(yè)的年齡都不超過(guò)10歲,到2016年最大的企業(yè)年齡就變成了15歲?!髡咴ⅲ?/p>

另外,從學(xué)歷來(lái)看,大部分企業(yè)主的學(xué)歷為大學(xué)本科或大專畢業(yè),沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員最高學(xué)歷低于大專。這說(shuō)明,對(duì)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而言,創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的文化水平普遍較高,并且年輕人居多。

實(shí)證研究結(jié)論及解說(shuō)

我們把企業(yè)主個(gè)人特征和企業(yè)特征對(duì)企業(yè)使用親戚擔(dān)任高管的影響總結(jié)在下表中。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)選高管:應(yīng)該是任人唯親還是任人唯賢?

首先,相較于女性企業(yè)主,男性企業(yè)主更傾向于少任用親戚擔(dān)任企業(yè)高管。這是因?yàn)?,相較于女性企業(yè)主來(lái)說(shuō),男性企業(yè)主社會(huì)交往范圍一般更廣,認(rèn)識(shí)的潛在合作伙伴和企業(yè)高管更多,因此他使用非親戚的成本更低,這降低了他在項(xiàng)目失敗時(shí)的解約成本。而解約成本越高,同等條件下,企業(yè)主越是傾向于任用非親戚。這與我們的理論推測(cè)是一致的。

其次,受教育水平越低的企業(yè)主,越是傾向于任用親戚。原因在于,受教育程度低的企業(yè)主,一般管理水平較低,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)缺乏信心,因此相較于受教育程度高的企業(yè)主來(lái)說(shuō),會(huì)更加依賴親戚,以此降低信息不對(duì)稱和利益分歧帶來(lái)的成本。有意思的是,有管理學(xué)背景的企業(yè)主傾向于更少使用親戚擔(dān)任高管。因?yàn)檫@類企業(yè)主自己懂管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng),不必依賴親戚的信息優(yōu)勢(shì)和利益一致性優(yōu)勢(shì)來(lái)降低管理成本;相反,通過(guò)任用非親戚擔(dān)任高管,可以減少解約成本。上述兩個(gè)結(jié)論剛好是互補(bǔ)的,從不同的角度揭示了信息不對(duì)稱和利益分歧對(duì)任用親戚的影響,并且與我們的理論模型相吻合。

第三,有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)主更傾向于雇傭親戚擔(dān)任高管。這個(gè)結(jié)果比較微妙。我們認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷會(huì)帶來(lái)兩方面的影響,一是減少了管理過(guò)程中的信息不對(duì)稱因素,這偏向于少雇傭親戚;二是多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷會(huì)增加企業(yè)主在清算和解約方面的豐富經(jīng)驗(yàn),這降低了他使用親戚的成本。如果是后者占主導(dǎo)地位,那么總體效應(yīng)就是正的,即更傾向于雇傭親戚擔(dān)任高管。在我們?cè)L談的一些案例中,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)主如果多次創(chuàng)業(yè),親戚們對(duì)他會(huì)有更高的求助期望,他在任用親戚方面也會(huì)有更多的道義壓力。因此人情社會(huì)的特點(diǎn)導(dǎo)致多次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)主通常不得不任用一定比例的親戚。

從融資方式上看,相較于自有資金,民間借貸對(duì)任用親戚的影響為負(fù),而銀行貸款的影響為正。使用民間借貸資金創(chuàng)業(yè)的人,其支付的利息高于銀行利息,破產(chǎn)成本更高,約束力更嚴(yán),因此為了減少解約成本,會(huì)傾向于少任用親戚做高管。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大環(huán)境下,如果企業(yè)主可以得到銀行貸款,通常都是比較優(yōu)惠的貸款條件,資金壓力相對(duì)較小,因此任用親戚的解約成本并不明顯,而信息優(yōu)勢(shì)和利益分歧優(yōu)勢(shì)相對(duì)更重要。

然后我們來(lái)看一下企業(yè)主年齡的非線性效應(yīng)。企業(yè)主年齡與任用親戚的概率之間是倒U型關(guān)系:在40歲左右的拐點(diǎn)之前,年齡越大,越是傾向于任用親戚;超過(guò)拐點(diǎn)之后,年齡越大越是傾向于不任用親戚。我們的理解是,企業(yè)主年輕時(shí),缺乏管理經(jīng)驗(yàn),社交圈子小,搜尋職業(yè)經(jīng)理人的成本較高,因此傾向于多任用親戚,這降低了信息不對(duì)稱成本。過(guò)了40歲,人到中年了,管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富,社交圈子也擴(kuò)大了,此時(shí)對(duì)親戚的依賴性降低了,使用非親戚更能減少代理成本(主要是清算和解約成本)。

在控制變量后,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的登記注冊(cè)類型對(duì)任用親戚沒(méi)有影響。企業(yè)規(guī)模也沒(méi)有影響,這可能與我們的樣本都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)有關(guān),屬于小微企業(yè)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的初始規(guī)模越大,越少任用親戚,這也符合直覺(jué)。因?yàn)楣芾硪?guī)模越大,可用人才越多,對(duì)親戚的依賴性就越低。此外,2015年的樣本企業(yè)更少任用親戚,這或許體現(xiàn)了規(guī)范管理的演進(jìn)趨勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)和政策蘊(yùn)含

當(dāng)前,“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”已經(jīng)成為新一屆中央政府的重要政策。雖然創(chuàng)業(yè)問(wèn)題關(guān)乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力,但是經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)仍然非常有限,突出表現(xiàn)在數(shù)據(jù)匱乏。本文在這方面邁出了一步。我們通過(guò)抽樣調(diào)查收集了2011年和2015年北京市大約162家文化創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一手?jǐn)?shù)據(jù)。

我們分析的視角是,創(chuàng)業(yè)企業(yè)主在使用高管時(shí),是傾向于使用親戚還是非親戚,這對(duì)應(yīng)于中國(guó)古代組織治理的重要命題:任人唯親還是任人唯賢。為了回答這個(gè)經(jīng)典命題,我們首先構(gòu)造了一個(gè)簡(jiǎn)單的理論模型,認(rèn)為使用親戚會(huì)減少信息不對(duì)稱成本和私人收益,但是會(huì)增加解約成本。因此,對(duì)企業(yè)主來(lái)說(shuō),最優(yōu)的治理結(jié)構(gòu)是在使用親戚的成本和收益之間權(quán)衡取舍。然后,我們使用調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)此進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。我們發(fā)現(xiàn):有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的、文化水平低的或者女性企業(yè)主更愿意在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中使用親戚,而有管理學(xué)背景或民間借貸越多的企業(yè)主更不愿意使用親戚。

我們的發(fā)現(xiàn)對(duì)推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)具有重要的政策含義。為優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境,降低企業(yè)主的選人成本,政府可以加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè),為創(chuàng)業(yè)者提供更多創(chuàng)業(yè)教育和管理教育機(jī)會(huì),同時(shí)鼓勵(lì)民間融資機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

(本文原刊于《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》2017年第4期,原題:“任人唯親還是任人唯賢?——來(lái)自北京市文化創(chuàng)業(yè)企業(yè)的證據(jù)”。作者:江艇、方明月、李海龍。略去參考文獻(xiàn),由作者對(duì)原文有較多刪改;有關(guān)理論模型、數(shù)據(jù)與計(jì)量檢驗(yàn)方面的技術(shù)細(xì)節(jié)請(qǐng)參考原文。經(jīng)授權(quán)刊用。)

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