商務印書館總館全景
1932年1月29日，商務印書館遭日軍擲彈，致使包括總廠房屋、機器工具、圖版存貨、紙張原料、未了品、生財修裝；編譯所房屋、圖書、稿件、生財修裝；東方圖書館房屋、書籍、生財修裝；尚公小學校舍、圖書儀器及教具等焚毀，全部損失數(shù)目達一千六百三十三萬元。
作為中國最大的出版商（那時也稱出版家），商務印書館面對數(shù)十年精心打拼的家產(chǎn)被焚殆盡，善后諸事中第一要事是如何面對失去崗位的職工。總經(jīng)理王云五、經(jīng)理李拔可和夏小芳經(jīng)過緊急磋商，首先決定對員工進行救濟。李、夏當即分頭從那時已經(jīng)停業(yè)的銀行后門進入并與銀行高管商量提款應急。終于，商務在第一顆炸彈引發(fā)大火的一小時內(nèi)，宣布發(fā)給職工每人救濟費十元。
商務當時在上海的各機構職工有三千七百多人，大部分人工作和居住都在閘北，在失去就業(yè)崗位的同時也失去了安身之處，身處租界的發(fā)行所便成為職工集聚地，那些身無長物的職工觀望著也期待著。
應變
1月31日，商務董事會召開緊急會議，討論善后事宜。館方報告，當時所有現(xiàn)款可以動用者在二百萬元以上，負債方面包括同人存款九十萬元左右，進貨款亟待支付的約八十萬元，定書存款一百余萬元，其他負債二百余萬元。如以現(xiàn)有存款抵付債務僅及三分之一。王云五總經(jīng)理提出：“余熟權利害，決計把現(xiàn)有款項大部分用在同人身上，而保留其中一小部分以及未遭毀損之各地分館營業(yè)收入，以因復興之需要。同時，并以策劃復工之決定，博取其他債權之延期清償。但欲避免同人之坐食，與獲取外間債權人之信任，唯有將上海一切職工全體解雇，除還清其存款外，并依法付解雇金，使各同人獲得此款以資還鄉(xiāng)或轉業(yè)之用?！?/p>
董事會起初下不了決心，感覺解雇全體職工困難很多，但在沒有更好的善策的情況下，“不得已贊同此原則，續(xù)擬具體辦法。”
2月1日，董事會再次開會并議決：
（一）上?？倓仗帯⒕幾g所、發(fā)行所、研究所、虹口西門兩分店一律停業(yè)。
（二）總經(jīng)理及兩經(jīng)理辭職均照準。
（三）由董事會組織特別委員會，辦理善后事宜：推定丁斐章、王云五、李拔可、高翰卿、高夢旦、夏小芳、張菊生、葉揆初、鮑慶林為委員，并推定王云五、夏小芳、鮑慶林為常務委員。
……
商務印書館在付清職工一月份薪水后，當即宣布再加發(fā)每人半個月薪水，同時將同人活期存款在五十元以下者全部發(fā)清、五十元以上者其超過五十元的部分先籌還四分之一。
2月6日，董事會補充決議；設立善后辦事處，由特別委員會主持：酌留人員辦理善后，月支津貼并根據(jù)原有薪水由七折至四折支付，所有升工（加班費）等一律刪除。
解雇
3月16日，董事會發(fā)布總館、廠全部停業(yè)的職工一律解雇，“本公司總務處、編譯所及第一二三四印刷所各部分、各機構之房屋機器存書存貨存版悉化灰燼，復業(yè)困難重重，如繼續(xù)救濟同人，實無此力量；不得已唯有將總館職工全體解雇，俾得各自另謀生計。同時宣布廢止原有酬恤章程；儲畜及存款余額停發(fā)，再發(fā)半月薪水作為最后補助?！?/p>
所有的矛盾，商務的資本家與職工的矛盾從此撕開。
這個決定，使既不還鄉(xiāng)，也不另謀職業(yè)，只是靜候復業(yè)或救濟的職工難以接受。
在發(fā)布解雇決議的同時，商務也主動向政府及舊同人聲明，將來如能復業(yè)，優(yōu)先雇用舊職工，并將根據(jù)團體協(xié)約法的規(guī)定，對于雇主雇用工人所能加以最大的限制為所雇用之人數(shù)之中十分之八屬于與有協(xié)約的團體，但專門技術人員及學徒、使役等不受此限制。
少數(shù)職工迅速組織起來，通過媒體、工會組織向政府請愿，并屢次到王云五總經(jīng)理家門前抗議，以致其子王學哲后來回憶：“員工因為個人與家庭的生活和安全，每日都有數(shù)百人在我家暫時租賃位于上海威海衛(wèi)路六八八號住宅的門前吵鬧，要求公司救濟與協(xié)助?！?/p>
5月8日，經(jīng)市政府社會局多次調(diào)解后，最終發(fā)布批令，核準館方解雇辦法及待遇辦法。
職工中有人以狷公筆名透過《中國新書月報》隨即向社會呼吁，要求商務回答有無恢復力量？所剩資產(chǎn)尚有若干？解雇職工與正在進行的恢復是否一致？職工列舉的事實是商務資產(chǎn)還存一千一百萬元，包括南京路地基房屋值價四十五萬元，發(fā)行所地基房屋值價十五萬元，各分支館及北平、香港的印刷廠地基房屋值價四百五十萬元，出借二十四萬元，存銀行保險庫古本書價值十五萬元，總廠及其他處所地基約一百畝價值一百萬元，現(xiàn)款一百二十五萬元，未曾燒毀的機器、書籍、紙張等也有三百萬元……職工提出：從速復工、反對解雇；同人愿協(xié)同從事復業(yè)；特別儲蓄一律發(fā)還，活期存款隨時支?。蛔栽竿寺氄?，照舊章程辦理……
這些數(shù)據(jù)似乎也是正確的，只是地基值價六百多萬元、未毀機器等三百多萬元還存在，商務才有復興的機會。職工們希望資本家賣掉部分地基拯救失業(yè)工人，商務也怕遲遲不能復業(yè)或變賣地基等清盤行為會引起債權人、銀行的追索，那么，復興大業(yè)就會成泡影。
經(jīng)過幾番爭執(zhí)，商務發(fā)布通告，明確酬恤基金（退俸金）照舊章辦理，再發(fā)薪水半個月。大致有二千多人，當即領取了解雇金。還有約一百位職工拒絕領取并組成職工善后委員會，設立收容所堅持斗爭。后來，在上海商界虞洽卿、王曉籟等名人的調(diào)解下，勞資雙方最終簽訂和解合同：由館方再拿出二萬元給予路途較遠、流離失所或收容的救濟者補助，三千四百五十元充作勞方結束善后，二萬五千元充勞方之前委請律師的費用。但這又引起原先已領取解雇金的職工不滿，又委請律師要求同等待遇，但終因已簽字領取解雇金而被拒絕。
6月18日，商務接到政府實業(yè)部“為呈報解雇職工辦法準予備案?！?/p>
從被炸之日起至8月1日復業(yè)，商務累計補助六十多萬元、發(fā)還職工存款八十余萬元，合計一百五十多萬元。
商務職工的被解雇斗爭，得到了上海工會聯(lián)合會的支持，中共江蘇省委宣傳部曾發(fā)出《告商務印書館失業(yè)工友書》予以聲援。
進用
“為國難而犧牲，為文化而奮斗”迅速成為商務的復興口號。
商務在復興的道路上首先是使各分支館在緊縮下維持營業(yè)，其次是利用香港和北平兩個分廠代替上海的總廠從事大規(guī)模生產(chǎn)。這里又出現(xiàn)一個問題，先印什么？印多少？尤其是秋季教科用書及參考書的需要數(shù)量、各分支館的存貨及可銷數(shù)量等統(tǒng)計簿冊報告均被毀，但都需要有一個周全的統(tǒng)計。王云五總經(jīng)理曾在文章中寫道：“后來我無意中在我的大衣袋里檢出一本手冊，其中載著有些不甚完全的舊記錄，從此推算起來，便漸漸的得到大概的統(tǒng)計。”在添購少量機器設備之后，重招工人并實行“三班倒”，機器從原先只開八小時到后來二十四小時連續(xù)運作，使一部機器等于三部機器。同時，加強銜接，減少輔助人員，減輕間接開銷，實現(xiàn)了“努力工作者有了受獎勵的機會，不努力工作者有了受懲罰”的可能。職工收入實行低級者有增無減，辦事時間不增不減；中級者薪水不減，時間加長；高級者薪水減少，辦事時間加長的待遇通則。
截至1933年11月底，商務先后進用的職工有一千三百七十八人，其中只有六十九人在一二八之前未曾在商務就業(yè)。也就是說占全部職工百分之九十五的都是曾被解雇的前職工。為此，商務通過設立人事委員會核議進用新人事宜，執(zhí)行了嚴格的回避制“父子兄弟已有一人進用的，其他概不進用”。對于女職工，先是緩進，后也是先進用寡婦或未嫁女子為原則，理由是因為女職工對于生計上的負擔不如男職工重，尤其是夫妻、父女之前在商務同業(yè)的較多。
三千七百多個舊職工中，一部分被回避的家屬另謀出路，一部分從事他業(yè)或回鄉(xiāng)，一部分成為同業(yè)中其他企業(yè)的骨干。另外，還有七百多人依附于商務成為了“小老板”，包括約有四五百人通過開設裝訂作坊承接商務的裝訂業(yè)務，這一般是由之前的女職工組成，商務復業(yè)后只設一個精裝課，平裝則全部外發(fā)加工。“我將鑄成的鉛字約二十副，以信用方法及特別低廉的價格，售給二十組的排字部分舊同人，并于相當時期內(nèi)，供給他們充分的排字工作，然后分期就所得排字工價陸續(xù)將鉛字售價收回，這一項約有三百多人?！边@也是商務在執(zhí)行王云五總經(jīng)理復興計劃中的舉措。同時，加強編輯出版新書，當年11月宣布“日出一書”，編印大學叢書、小學生文庫、續(xù)出萬有文庫等等，繼續(xù)顯示商務印書館作為一個出版家而不只是一個販賣所、一個印刷所的社會價值。
由此至1937年，商務在復興、發(fā)展中屢創(chuàng)新高，繼續(xù)領跑中國出版業(yè)，保持中國最大的出版家的地位。
留人
1937年，商務印書館遭遇的打擊比1932年更重，由此經(jīng)歷了八年的苦斗。八一三之前的兩周，王云五總經(jīng)理在廬山參加蔣介石召集的談話會后，迅速趕回上海緊急動員布置、落實撤退事宜，將楊樹浦和閘北工廠的機器、貨棧所存的書籍紙張向租界遷移并當即租借臨時廠房和棧房，終使大部分機器和紙張書籍，免遭大毀。
當時，商務在上海的職工有一千一百余人，又面臨失業(yè)失居的困境，這個問題如何應對？
王云五總經(jīng)理在《八年的苦斗》中寫道：
“為商務利害計，當然給資遣散，俟將來有需要時，再行酌量復進用。當情誼計，則此千余職工皆在商務服務多年，且于一二八后為商務致力于復興與工作，雖因喪失工作場所而不得不遣散，終覺有所不忍。為社會計，則全面持久之抗戰(zhàn)，出版與印刷事業(yè)將普遍遭遇損失，與一二八之役，出版業(yè)中遭嚴重損失者只有商務一家，迥不相同，在彼時解雇后之職工不患無出路，而在此日則解雇后出路極難……”
最終，傾向于情誼和社會方面的考量，也獲得了董事會主席張元濟的贊同，“以萬一戰(zhàn)事波及上海，決定維持全體職工生計?！本唧w謀劃：第一步是一旦停工，則發(fā)給維持費；第二步在租界迅速開設臨時工場安插停工者，并擴充香港工廠盡量將停工者移調(diào)；第三步是在內(nèi)地分設若干工廠，移調(diào)職工前往。
八一三當天，商務立即通告所有因戰(zhàn)事喪失其工作場所的職工一律暫給半薪，以維持其生計。同時，對于在租界內(nèi)繼續(xù)工作及各地分館廠人員則予以減折發(fā)薪。這種維持全體職工生計的辦法與一二八時完全不同，“可是這種善意和至今仍認為正當?shù)霓k法，卻不幸得很，產(chǎn)生了不良的結果?！?/p>
因為，商務要移調(diào)那些停工的職工去香港做工、去長沙開廠時，職工多不愿奉命，甚至原在長沙的職工也紛紛要求調(diào)回上?！纱?，自認由于立場、反響和功利的不同，商務采取的“留人辦法”不能不自承失敗了。職工們既有維持費可以聊生也可繼續(xù)尋活賺錢，還無風險，在這樣的感覺下生活，誰還會替“資本家”去戰(zhàn)區(qū)冒險？
當時，上海也有出版商，如中華書局，一面把滬廠工人全部解雇，一面把機器盡力以種種方法遷運內(nèi)地，等到機器落地后再招雇已解雇的工人，并令具結入內(nèi)地后如有意外各安天命，不得向雇主要求撫恤。工人因為生計，皆樂意受雇并愿具結，結果，不僅內(nèi)遷成功還有些樂不思蜀了。
八一三之后的八年，從長沙、香港到重慶，等到1945年歷經(jīng)八年苦斗再回上海，商務已成曾經(jīng)。
解雇、留人，孰對孰錯？立場、反響和功利的不同終也難有定論。決定權在決策者手里，對于商務而言，第一次是對的？第二次是錯的？不過，歷史的經(jīng)歷，今天拿出來看，也許是可以讀出一些意思的。（文/汪耀華）
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