鈴木商店前史
鈴木商店起源于明治初期在神戶創(chuàng)立的一家小型夫妻店，鈴木巖治郎和夫人阿米（よね）從經(jīng)營進(jìn)口砂糖白手起家。
在鈴木巖治郎之后執(zhí)掌商店的金子直吉1880年代加入之后，鈴木商店順勢而為，成長為20世紀(jì)初日本代表性的綜合商社之一。鈴木商店的特征之一是店主巖治郎早逝無子，其妻阿米成為店主之后對柳田富士松、金子直吉等番頭委以重任。從形式上來看，鈴木商店與住友相同，店主享有最高權(quán)威卻不實(shí)際進(jìn)行統(tǒng)治，其經(jīng)營權(quán)限委任給有能力的番頭，是名副其實(shí)的番頭經(jīng)營模式。
奠定鈴木商店成長基礎(chǔ)的是同臺灣的貿(mào)易。甲午戰(zhàn)爭之后，臺灣因《馬關(guān)條約》成為日本的殖民地，鈴木商店遂將臺灣作為重要的經(jīng)營對象。鈴木商店本身經(jīng)營砂糖貿(mào)易，對臺灣、爪哇等地的砂糖業(yè)務(wù)較為熟悉。此外，金子直吉與當(dāng)時“臺灣總督府”的兒玉源太郎、后藤新平等人有交情，憑此便利擴(kuò)大了在臺灣的貿(mào)易。鈴木在臺灣的行動自然有寄生于殖民地政府部門的政商性質(zhì)，首先目光聚焦在臺灣產(chǎn)的樟腦上，之后也把砂糖納入囊中。以此兩大事業(yè)為重，鈴木商店擴(kuò)大了從臺灣的進(jìn)口生意。關(guān)于鈴木商店與臺灣的關(guān)系，齋藤尚文在《鈴木商店與臺灣》一書中有詳細(xì)介紹。
鈴木商店于1902年改組為合名會社鈴木商店，注冊資本金為50萬日元。直到1920年增資至5000萬日元之前，鈴木商店的資本金一直維持在50萬日元。前述一戰(zhàn)期間古河商事成立時的資本金為1000萬日元，而鈴木商店在此期間也沒有考慮增資事宜。
如表1所示，鈴木商店1903年成立大里制糖所，這是鈴木商店成長的重要階段。在爪哇經(jīng)營砂糖生意的鈴木商店希望以此為原料成立制糖會社。但是，臺灣制糖和大日本制糖對鈴木的參與非常警惕，經(jīng)過幾番交涉之后鈴木在1909年將大里制糖所以高價賣給大日本制糖。
表1 鈴木商店年譜
到一戰(zhàn)爆發(fā)前，鈴木商店已經(jīng)成長為關(guān)西地區(qū)首屈一指的大型商社。實(shí)力資產(chǎn)家一覽中鈴木商店位列1500萬日元一欄，從資產(chǎn)額來看雖不是頂級，但考慮到白手起家、從無到有的發(fā)展經(jīng)歷，幾十年發(fā)展至此著實(shí)不易。以樟腦、砂糖貿(mào)易為中心的鈴木，以一戰(zhàn)期間的經(jīng)濟(jì)熱為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模。
鈴木商店的特征是經(jīng)營的實(shí)際最高責(zé)任人金子直吉的獨(dú)裁專斷。即經(jīng)營管理的所有決策權(quán)集中到金子一人手中，這讓鈴木商店成為以克里斯馬型經(jīng)營者為中心的組織集權(quán)型商社。
另一個特征是鈴木商店作為商社的起步較早，雖然從規(guī)模而言跟三井相比還有差距，但是其在早期就積極招攬有貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，同時還將注意力放在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生上，人才供給方面得到充分保障。鈴木商店從東京高商和神戶高商招聘了大量畢業(yè)生，后來成為日商（日商巖井）高層的高畑誠一就是以這種方式加入鈴木并最終成為最高責(zé)任人的。
鈴木商店雖然存在集權(quán)的一面，但是金子直吉在一戰(zhàn)前延攬了大批人才，這些人才成為鈴木商店的中堅力量。特別是在貿(mào)易領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。相較于古河商事，鈴木商店的優(yōu)勢恰恰在此。所以，鈴木商店在一戰(zhàn)期間能夠把握時機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域。
一戰(zhàn)爆發(fā)后不久，金子命令所有支店和事務(wù)所盡可能購買各類產(chǎn)品，日后肯定有升值空間，即使是預(yù)期購買也沒關(guān)系。這其中比較有名的指示來自金子發(fā)給倫敦派駐員高畑誠一的電報：“購鐵，不計價格?！痹撾妶笾甘景l(fā)出的時間是1914年，也就是在一戰(zhàn)爆發(fā)后不久。金子的預(yù)判很準(zhǔn)確，鋼鐵被廣泛應(yīng)用于造船、兵器制造等領(lǐng)域，其價格飛漲，鈴木商店根本不愁買家。在這次鋼鐵收購的大宗交易中，鈴木商店賺得盆滿缽滿。
“天下三分之計”與金子直吉
初次嘗到甜頭的金子直吉，曾經(jīng)向鈴木商店所有部門發(fā)出了一封名為“天下三分之計”的指令。1915年秋，金子在寫給倫敦的高畑誠一的信函中對這份指令有明確記載。一般認(rèn)為這封信是1917年發(fā)出的，但是齋藤尚文在詳細(xì)考察后認(rèn)為實(shí)際為1915年發(fā)出，具體內(nèi)容如下：
惟今吾店之計在于百尺竿頭更進(jìn)一步，作為商人彼此生于亂世之中，且從事關(guān)乎世界商業(yè)繁盛之工作，理應(yīng)感到無上之光榮。意即利用戰(zhàn)亂之變遷、行資財儲備之大業(yè)，壓倒三井、三菱乎。退而次之亦應(yīng)與其三分天下，謹(jǐn)記此乃鈴木商店全員之理想是也。
這是鈴木商店最高經(jīng)營者發(fā)出的指示，亦是企業(yè)的經(jīng)營方針。彼時只有1500萬日元資產(chǎn)的鈴木，敢于公然挑戰(zhàn)2億日元的三井和三菱，即使不能凌駕于二者之上，至少也要與之并駕齊驅(qū)，如此豪言壯語前所未有。
此后的鈴木商店確實(shí)如其計劃的那樣快速成長。一戰(zhàn)前鈴木商店的營業(yè)總額大約有1億日元，到1917年時這一數(shù)字增加至15億日元，三年時間增加了14倍。其中，日本國內(nèi)貿(mào)易額為12億日元，國際貿(mào)易額是3億日元。關(guān)于這一數(shù)字或有夸大之嫌，但不可否認(rèn)的是鈴木商店的貿(mào)易已經(jīng)遍及世界各地，與外國之間的貿(mào)易占比接近總營業(yè)額的二成，足以說明鈴木商店的國際化程度。
各家商社的計算方法略有差異，因此不能直接比較。如以同年度三井的營業(yè)額12億日元來比較，三分天下并非癡人說夢。從另一方面來說，金子所謂“壓倒”亦不為過，鈴木商店在一戰(zhàn)之前已經(jīng)成長為中堅商社，大戰(zhàn)期間鈴木商店踐行鋼鐵收購等強(qiáng)勢經(jīng)營方針，至少有一段時間還是讓人看到了超越三井的可能性。
經(jīng)營方針雖然豪橫，但在當(dāng)時的狀態(tài)下也算合理，有下面這樣的例子可供參考。鈴木商店大量收購鋼鐵，以提供鋼鐵原料之便利向造船公司訂購貨船。從順序來看與常規(guī)思路恰恰相反，“自己需要訂購貨船便委托造船公司建造，建造船只所需要的鋼鐵則自己提供”。鈴木商店將建造好的船只再裝上羊毛、鋼鐵等軍需品整船銷售。從鋼鐵訂購到船只造成至少要花幾個月的時間，在此期間鋼鐵的銷售價格就已經(jīng)有了大幅上漲。價格上升如此之快，從訂購船只到最后貨物滿載并整船銷售的方式所獲得的利潤是呈指數(shù)級增加的，這也是其營業(yè)額猛增的重要原因。
相較于三井物產(chǎn)在造船業(yè)、鋼鐵業(yè)等重工業(yè)領(lǐng)域較低的存在感，鈴木商店利用一戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)熱的契機(jī)，為推進(jìn)日本經(jīng)濟(jì)向重化學(xué)工業(yè)化的方向發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵作用。其中一個典型的案例是“日美船鐵交換契約”的達(dá)成。
適值一戰(zhàn)期間，造船必然贏利。輪船驅(qū)動貿(mào)易，必然產(chǎn)生海上交通贏利。因此，造船廠會接到大量訂單，但是造船所必須的鋼鐵供給不上。當(dāng)時日本鋼鐵業(yè)的能力無法滿足造船業(yè)對鋼鐵的大量需求。一戰(zhàn)的前半階段（至少截至1917年夏），日本造船所必需的鋼鐵主要從美國進(jìn)口。美國當(dāng)時是中立國，鋼鐵等軍需品的出口尚且自由。但是，美國在遭到德國軍事攻擊之后，成為一戰(zhàn)的參戰(zhàn)國，考慮到出口產(chǎn)品或可助長德軍的實(shí)力，美國此后禁止了所有戰(zhàn)爭相關(guān)資源、能源的出口。這導(dǎo)致日本無法從美國進(jìn)口鋼鐵，日本造船業(yè)面臨原料不足的困境。
這時日本政府出面與美國政府交涉，請求美國當(dāng)局解禁對日出口，日本政府的外交交涉以完敗告終。獲悉日本政府交涉失敗的消息后，為幫助日本的造船業(yè)，金子直吉與川崎造船所社長松方幸次郎親赴美國，請求美國方面“分給”日本一點(diǎn)鋼鐵。
日本的方案如下，如美國同意出口給日本鋼鐵，利用其出口的鋼鐵所制造的部分船只將出口至美國。這就是所謂的“船鐵交換”。問題的焦點(diǎn)在于交換的比率，即美國鋼鐵所建造的船只最終有多少提供給美國，又有多少留給日本。如果全部出口給美國的話，日本的造船業(yè)倒沒有后顧之憂，但是海運(yùn)業(yè)將面臨缺船的困境。最終在日本方面較大幅度讓步的前提下，日本獲得了美國方面的鋼鐵出口許可。
上述“日美船鐵交換”是在民間外交層面達(dá)成的。這里的民間主要是指日本方面，美國方面當(dāng)然是政府出面。日本和美國都屬于協(xié)約國陣營，對此兩國亦有利益一致之處，最終“日美船鐵交換”事宜讓日本的造船業(yè)和海運(yùn)業(yè)擺脫了被動局面。
在交涉過程中大放異彩的金子和松方，也分別為他們的企業(yè)謀取了十足的利益。金子買船，松方造船。另外，他們二人出資共同成立了名為“國際汽船”的輪船公司，在海運(yùn)業(yè)也獲利頗豐。也就是說，在為自己謀利的同時，也維護(hù)了日本造船業(yè)和海運(yùn)業(yè)的整體利益。美國禁止出口政策是給日本經(jīng)濟(jì)熱潮潑的一瓢冷水，而他們的舉動則將日本的經(jīng)濟(jì)拯救于水火之間。這時的金子直吉已經(jīng)成長為能夠扮演這一關(guān)鍵角色的人物。
鈴木商店因?yàn)檫@一波高速增長而成為暴發(fā)戶的代表。樹大招風(fēng)，社會輿論的批判層出不窮，其中比較有代表性的是“米騷動”期間發(fā)生的打砸搶燒事件。
鈴木商店在這一時期不僅僅涉足鋼鐵和造船，其業(yè)務(wù)范圍幾乎包括所有商品。當(dāng)然，它也在國內(nèi)大米市場從事交易。1917年到1918年，日本的大米行情暴漲，米價上漲背后跟一戰(zhàn)有些許關(guān)系。俄國十月革命爆發(fā)后，以協(xié)約國為中心的聯(lián)合部隊(duì)計劃出兵西伯利亞干涉俄國革命，日本也在其中。兵馬未動、糧草先行，隨著日本政府派遣大量部隊(duì)出兵西伯利亞，導(dǎo)致日本大米價格暴漲。
不良商家借此囤積居奇，導(dǎo)致民不聊生。最終以富山縣漁村婦女搶米為開端，爆發(fā)了全國范圍大規(guī)模的“米騷動”。這次“騷動”的最恐怖之處在于從來沒有人設(shè)想過會引起如此大規(guī)模的騷動。最初只是幾位婦女在拉家常時抱怨不滿，沒想到短時間內(nèi)發(fā)展成為全國性的暴動。暴動不可避免地伴隨著打砸搶燒，另外還有煤礦礦主被殺害的報道。全國范圍的大暴動持續(xù)了一個半月的時間，事態(tài)已經(jīng)發(fā)展到必須動用軍隊(duì)鎮(zhèn)壓的地步。
其中最為激烈的暴動發(fā)生在關(guān)西地區(qū)，尤以大阪到神戶一帶最甚。特別是在1918年8月9日至14日期間，坊間傳聞鈴木商店就是囤積居奇的最大元兇，憤怒的民眾涌進(jìn)鈴木商店的各家店鋪，要求交出大米，在得到否定的回答后，參與暴動的民眾就放火燒毀了鈴木商店的多家店鋪。接下來全國各地經(jīng)營大米的商店都遭到不同程度的損害，其暴亂程度相當(dāng)于明治維新初期日本各地爆發(fā)的農(nóng)民起義。
城山三郎在著作《鼠——鈴木商店打砸事件》中將這一事件以小說的形式呈現(xiàn)了出來，城山大概也是基于《大阪朝日新聞》等誘導(dǎo)性的報道來推定鈴木商店遭到打砸搶燒。新聞媒體的報道是暴動擴(kuò)散至全國范圍的重要原因，但我們也不能據(jù)此認(rèn)為新聞報道必然能夠引起全國性暴動，只是民眾心中堅信媒體的報道屬實(shí)。
如城山所述，鈴木商店囤積居奇并無確鑿證據(jù)。但是，三井物產(chǎn)利用其下屬的米商囤積大米是有據(jù)可查的。鈴木商店手頭確實(shí)有庫存的大米，但是不能說它是囤積居奇、投機(jī)倒把的中心。從結(jié)果來看，還是使用空殼商店最為保險，鈴木商店遭到打砸搶燒，而三井物產(chǎn)卻安然無恙。
這一事件暴露出鈴木商店?duì)I商方式的危險性。當(dāng)然，作為如此規(guī)模的企業(yè)，打砸搶燒并不會影響到商店的經(jīng)營。幾家店鋪雖然蒙受了損失，尚不至于傷筋動骨，鈴木商店繼續(xù)如日中天、擴(kuò)大地盤。
鈴木商店的特色在于其定位雖是貿(mào)易商社，同時也在積極拓展新領(lǐng)域，向著多元化經(jīng)營的方向發(fā)展。鈴木商店作為近代產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)設(shè)者，在日本的近代化進(jìn)程中也理應(yīng)占有一席之地。
表2所示為與鈴木商店有關(guān)聯(lián)的代表性企業(yè)。其中有部分企業(yè)活躍至今。例如，神戶制鋼所、日本制粉、日本商業(yè)會社（日商）、帝國人造絹系等。其中帝國人造絹系是金子直吉起意人造絲后成立的公司。神戶制鋼所也是鈴木商店早期并購的企業(yè)，在鈴木的強(qiáng)有力經(jīng)營下發(fā)展壯大。
表2 與鈴木商店有關(guān)聯(lián)的代表性企業(yè)
其中有許多企業(yè)是鈴木商店在一戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)熱潮中成立的。除了新成立的企業(yè)，鈴木還通過購買股票等方式收購既有企業(yè)，由此發(fā)展成控股公司型的巨型企業(yè)。截至1919年，至少有60家企業(yè)是鈴木商店的子公司或者旁系公司。
作為本部母體的鈴木商店只是注冊資本金為50萬日元的企業(yè)，但這些都不影響其擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。金子直吉并不認(rèn)為充實(shí)自我資金為必需，畢竟錢財天下流、風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，這是金子的經(jīng)營信條。所以對他來說，如何能夠抓住機(jī)會進(jìn)一步擴(kuò)大鈴木商店的事業(yè)是最要緊的事。注冊資本金很低的鈴木卻能夠取得如此巨額的經(jīng)營收入，恰恰是金子積極拓展事業(yè)的結(jié)果。
鈴木商店雖然被貼上“暴發(fā)戶”的標(biāo)簽，但是金子直吉并不貪戀財富。金子直吉曾對友人說起過“內(nèi)人小氣”等瑣事。例如其夫人經(jīng)常向金子直吉抱怨“房屋漏水、盡快修繕”云云，金子對此的回答是：“不要在這些瑣碎問題上抱怨，找個不漏雨的地方去住不就得了。”
如此看來，金子是一個不拘小節(jié)、不戀財富之人。或許他們家的房子尚且寬敞，但畢竟不至于豪奢。金子就像工作中的工蟻，孜孜不倦，一根筋地推動自己想要做的事業(yè)。
正是憑借這樣的實(shí)干精神，鈴木商店在一戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)熱潮中取得了巨大成功。此外，鈴木商店的店主阿米夫人不干涉商店的經(jīng)營，全權(quán)委托金子直吉也是其取得成功的重要原因。當(dāng)然，由于權(quán)力過度集中于金子直吉一人，也讓商店整體的決策路徑越發(fā)窄小，最后出現(xiàn)戰(zhàn)略決策上的誤判。
支撐鈴木商店高速成長的另一個因素是對貸款的高度依賴。關(guān)于其經(jīng)營收益如何再投資等問題，因?yàn)殁從旧痰昶飘a(chǎn)后相關(guān)資料的缺失，我們無從查找。按道理來說，經(jīng)營和財務(wù)相關(guān)的記錄應(yīng)該妥善保管才是，總之經(jīng)營收益漸次投入新的領(lǐng)域。在一戰(zhàn)期間，商業(yè)銀行對這類潛力股企業(yè)亦積極融資。當(dāng)時的調(diào)查顯示，幾家大型銀行無一例外都跟鈴木商店有往來，所以鈴木商店可以從銀行借貸事業(yè)拓展所需的資金，而且是巨額貸款。
沒錢就找銀行借款，這也是金子直吉的經(jīng)營信條之一。當(dāng)時也有銀行能夠滿足鈴木商店借錢的胃口，其中之一就是臺灣銀行。這也是鈴木商店的歷史自始至終跟臺灣有著密切關(guān)聯(lián)的重要背景之一。
金融恐慌和臺灣銀行
早在從事臺灣的樟腦和砂糖貿(mào)易時，鈴木商店就和當(dāng)時臺灣地區(qū)的“中央銀行”“臺灣銀行”建立了密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。二者之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系在一戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)熱期間進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)然，在鈴木商店的鼎盛期，三井銀行、三菱銀行、第一國立銀行、住友銀行等都積極向其提供貸款。不過主力銀行仍然是臺灣銀行。
臺灣銀行的業(yè)務(wù)范圍主要在臺灣島內(nèi)開展，同時也給位于關(guān)西地區(qū)的鈴木商店提供貸款。作為殖民地經(jīng)營的中樞機(jī)構(gòu)，臺灣銀行擴(kuò)展至日本國內(nèi)多少有些出人意料?？傊?，其結(jié)果就是殖民地“中央銀行”與日本國內(nèi)的銀行一同參與投融資競爭。
臺灣偏安于一隅，并沒有從一戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)熱中獲得實(shí)際發(fā)展。臺灣島內(nèi)沒有軍需產(chǎn)業(yè)，只有大米、砂糖等經(jīng)濟(jì)作物。臺灣銀行擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的途徑只能依靠東京分行在日本本土拓展融資。這已經(jīng)超出了臺灣銀行的本職業(yè)務(wù)，所以其行事相當(dāng)謹(jǐn)慎。作為一家銀行，只要有企業(yè)伸手借錢，就能夠從中獲得利息收入，基于這一判斷逐步拓展業(yè)務(wù)范疇。基于此，臺灣銀行擴(kuò)大了日本本土的交易，并向鈴木商店提供了貸款。
表3為1922年至1924年鈴木商店與臺灣銀行之間的借貸記錄，該表充分反映了兩家企業(yè)在1920年代上半期的緊密聯(lián)系。其中，1922年末鈴木商店的貸款總額為3.2642億日元，其中從臺灣銀行借款1.7737億日元，占比為54.3%。到1924年從臺灣銀行的借款額增至2.4683億日元，占比達(dá)到62.3%?？梢哉f是臺灣銀行從資金的層面“罩著”鈴木商店。用當(dāng)時的話來說，臺灣銀行就是鈴木商店的“機(jī)關(guān)銀行”，只要鈴木商店需要資金都可以從臺灣銀行借到。對于鈴木商店而言，與臺灣銀行的關(guān)系是生死攸關(guān)的。
表3 鈴木商店與臺灣銀行的借貸關(guān)系
兩者之間的關(guān)系后來變得越發(fā)密切，其中一個重要原因是其他銀行陸續(xù)遇到資金困難，很難向鈴木商店提供貸款。臺灣銀行作為鈴木商店的“機(jī)關(guān)銀行”，如果決算資金不足導(dǎo)致拒付票據(jù)等事態(tài)發(fā)生，則本利皆輸、雞飛蛋打。臺灣銀行只好填補(bǔ)其他銀行的借款空缺，繼續(xù)向鈴木商店增加貸款額度。這跟上一章古河銀行代替第一國立銀行向古河提供貸款的案例如出一轍。臺灣銀行承擔(dān)了本該由其他銀行提供的貸款之后，同鈴木商店的關(guān)系進(jìn)一步深化，以至于一步一步陷入深淵、難以擺脫。
臺灣銀行是當(dāng)時日據(jù)殖民地的“中央銀行”，是日本政府經(jīng)營臺灣所絕對必需的銀行，有這樣的銀行作為鈴木商店的后盾可謂穩(wěn)坐釣魚臺。這種具有政府背景的銀行向鈴木商店提供貸款，也得以讓其他銀行安心地向鈴木商店提供貸款。二者彼此信用保證、相得益彰，對外樹立了優(yōu)良企業(yè)的形象。
但是，日本政府已經(jīng)意識到臺灣銀行和朝鮮銀行在本土蜂擁投資所帶來的經(jīng)營問題。讓這些問題雪上加霜的是關(guān)東大地震后日本政府為救濟(jì)經(jīng)濟(jì)界而大量發(fā)行的“震災(zāi)票據(jù)”?！罢馂?zāi)票據(jù)”的發(fā)行和處理導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)問題向著政治問題的方向發(fā)展。
受關(guān)東大地震的影響，災(zāi)區(qū)企業(yè)因無法使用票據(jù)結(jié)算而瀕臨破產(chǎn)。日本政府以政府擔(dān)保的形式，讓日本銀行發(fā)行救濟(jì)性再貼現(xiàn)（政府補(bǔ)貼）的災(zāi)區(qū)支票。再貼現(xiàn)支票讓民間銀行暫時緩和了要求企業(yè)盡速還款的壓力，背負(fù)銀行貸款的企業(yè)獲得喘息空間。這是日本政府針對關(guān)東大地震所采取的救濟(jì)措施之一。
事實(shí)上，自一戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)熱退潮之后，日本的民間企業(yè)開始遭遇各種各樣的經(jīng)營瓶頸。中央政府此令一出，它們?nèi)绔@至寶。紛紛以各種理由申請“震災(zāi)票據(jù)”，哪怕是大地震之前既存的票據(jù)也以“大地震期間無法回收的票據(jù)”為由進(jìn)行申請，而中央政府亦沒有判斷“震災(zāi)票據(jù)”的明確標(biāo)準(zhǔn)。這一時期的銀行貸款，即使是長期借貸也不過是三到六個月的票據(jù)借貸形式。經(jīng)過上述幾番操作之后，企業(yè)紛紛以“震災(zāi)票據(jù)”的形式謀求長期貸款，這樣以政府擔(dān)保的形式讓企業(yè)渡過了難關(guān)。
其中，鈴木商店和臺灣銀行是最積極利用該救濟(jì)措施的兩家企業(yè)。表4所示為經(jīng)由銀行申請再貼現(xiàn)“震災(zāi)票據(jù)”的列表。從銀行來看，1924年經(jīng)由臺灣銀行申請貼現(xiàn)的金額為1.1523億日元，約占總額的1/4。其后，其他各家銀行的金額逐漸減少，但直到1926年12月臺灣銀行仍然維持在1億日元左右，占比約一半?！罢馂?zāi)票據(jù)”大額貼現(xiàn)申請方（表5）中，鈴木合名、鈴木商店在1924年3月末為7200萬日元，約占所有貼現(xiàn)申請額度的1/6。排在鈴木之后的是久原，而久原商事在此后不久破產(chǎn)倒閉。此外，高田商會和國際汽船分別于1924年和1930年倒閉。高田商會主要從事美國電機(jī)制造商西屋電氣（Westinghouse）及德國電氣機(jī)械、兵器等的進(jìn)口業(yè)務(wù)，作為主營機(jī)械類商品的商會其業(yè)務(wù)曾于三井物產(chǎn)旗鼓相當(dāng)。
表4 通過銀行申請的“震災(zāi)票據(jù)”貼現(xiàn)額度
表5 “震災(zāi)票據(jù)”貼現(xiàn)的大額債務(wù)方（1924年3月末）
鈴木商店通過臺灣銀行申請的“震災(zāi)票據(jù)”貼現(xiàn)獲得了大量政府救濟(jì)資金，其經(jīng)營事業(yè)得以持續(xù)。鈴木不僅填補(bǔ)了經(jīng)營上的損失，其賬面上還出現(xiàn)盈余的狀況。
但是，“震災(zāi)票據(jù)”是由日本政府擔(dān)保且由日本銀行再貼現(xiàn)的票據(jù)，原則上這些申請的企業(yè)在業(yè)績恢復(fù)之后應(yīng)該予以返還，所以并不意味著可以放任自流。而且，當(dāng)時日本國內(nèi)掀起護(hù)憲運(yùn)動，國內(nèi)輿論批判政府與財界勾結(jié)保護(hù)特定企業(yè)的聲音不絕于耳。這里批判的對象就是鈴木商店。輿論認(rèn)為鈴木商店通過臺灣銀行申請大量“震災(zāi)票據(jù)”貼現(xiàn)，利用政府救濟(jì)補(bǔ)貼來為企業(yè)延命。受此批判的影響，政府亦不得不著手整頓“震災(zāi)票據(jù)”事宜。
在審議整頓“震災(zāi)票據(jù)”相關(guān)法案的過程中，發(fā)生了著名的片岡大藏大臣失言事件，即所謂“東京渡邊銀行停業(yè)”的說法。這一事件發(fā)生于1927年3月。這一失言被媒體報道后，發(fā)生了儲戶向銀行擠兌的現(xiàn)象。銀行因?yàn)閹齑娆F(xiàn)金不足無法滿足儲戶的要求，這樣以訛傳訛最終導(dǎo)致銀行存儲遭遇重大危機(jī)。結(jié)果東京渡邊銀行、中井銀行、村井銀行、左右田銀行、中澤銀行等在當(dāng)年3月相繼停止?fàn)I業(yè)。
這就是所謂的“昭和金融恐慌”。對于鈴木商店而言不幸的是，這一恐慌最終也波及了臺灣銀行。進(jìn)入4月以后，臺灣銀行東京支店陷入短期停業(yè)狀態(tài)。在金融恐慌尚未爆發(fā)之前，日本政府已經(jīng)著手針對臺灣銀行的救濟(jì)政策及鈴木商店的應(yīng)對政策。主導(dǎo)“震災(zāi)票據(jù)”法案制定的片岡大臣或許也在摸索救濟(jì)臺灣銀行并讓鈴木商店重建的經(jīng)營方案。
但是，根據(jù)后來的記錄顯示，日本政府、日本銀行和臺灣銀行的共識是力挽臺灣銀行于破產(chǎn)的境地，對于鈴木商店則傾向于棄之不顧的態(tài)度。因?yàn)橐坏Q定幫助鈴木商店，則會遭受輿論的政治批判，故斷然不可向鈴木商店伸出援手?；谶@一判斷，日本政府切斷了臺灣銀行與鈴木商店的關(guān)系，健全臺灣銀行的經(jīng)營管理，由此產(chǎn)生的成本由日本政府承擔(dān)。
臺灣銀行針對鈴木商店的“震災(zāi)票據(jù)”整頓事宜相對消極，這招致了政府和日本銀行的不滿，雖然目前并無明確的資料支撐上述論點(diǎn)。在“震災(zāi)票據(jù)”法案向國會提出前夕，臺灣銀行以整頓鈴木商店貸款為由向日本銀行申請追加資金，日本政府和日本銀行都拒絕了臺灣銀行的申請。日本政府似乎已經(jīng)明確不再追加提供給鈴木商店救濟(jì)資金的決定。其實(shí)臺灣銀行的上述申請，半數(shù)以上是用于自身經(jīng)營重建，只不過是以救濟(jì)鈴木商店為理由向日本銀行提出申請罷了，但即使如此仍遭到了日本政府和日本銀行的拒絕。
臺灣銀行看到政府的援助未必可期，以及金融恐慌所致中小銀行倒閉漸多的事實(shí)后，便單方面停止了鈴木商店的貸款。也就是說，臺灣銀行接下來不再貸款給鈴木商店。這是臺灣銀行不顧鈴木商店經(jīng)營惡化而自我保全的救命稻草，除此之外還采取了其他壓縮不良貸款的具體措施。鈴木商店早就潛藏危機(jī)，但仍然向其提供貸款，臺灣銀行作為債權(quán)人當(dāng)然有責(zé)任，但當(dāng)前只能明哲保身。臺灣銀行也認(rèn)識到，日本政府不會對自己見死不救，畢竟是帝國殖民地的“中央銀行”。停止向鈴木商店提供貸款，也是臺灣銀行“殺熟謀生”的重要出路。
如前所述，鈴木商店的多數(shù)貸款是以短期票據(jù)形式獲得，到期之后則續(xù)簽續(xù)期。其貸款自然會陸續(xù)到期。對于臺灣銀行而言，不再新增加貸款其實(shí)也就意味著收回既有貸款。而且對于鈴木商店而言，如果臺灣銀行拒絕提供貸款，其他銀行也不會向它提供貸款，這是在變相地收回資金。如此一來，鈴木商店陷入進(jìn)退維谷的境地。鈴木商店在明白供給完全中斷的事實(shí)后，于1927年4月上旬宣布自發(fā)關(guān)店。一戰(zhàn)期間快速成長的鈴木商店因1927年的金融恐慌導(dǎo)致資金鏈斷裂，最后以破產(chǎn)申請而告終。
臺灣銀行雖然得以存續(xù)，但也因?yàn)橥Ｖ官J款給鈴木商店而給外界帶來不安全感，從而導(dǎo)致外部金融機(jī)構(gòu)相繼收回提供給臺灣銀行的活錢，進(jìn)入4月以后臺灣銀行也進(jìn)入停業(yè)狀態(tài)?；蛟S恰恰因?yàn)槿绱?，臺灣銀行方面保存的有關(guān)鈴木商店和金子直吉的記錄以負(fù)面內(nèi)容居多。
通過鈴木商店破產(chǎn)這一事件，有如下幾個問題值得特別指出。
鈴木商店的事業(yè)確實(shí)具有冒險性和投機(jī)性，但是基于全盤否定的視角進(jìn)行評價也未必合適。鈴木商店并非沉迷于熱潮而追求泡沫景氣的泛泛之輩，毋寧說鈴木留下了其事業(yè)的根基。例如，神戶制鋼所、日本制粉、帝人等企業(yè)現(xiàn)在仍在各自的領(lǐng)域位居翹楚。這表明鈴木商店的事業(yè)選擇并沒有錯誤，留下這么多有影響力的企業(yè)，不可謂不成功。
此外，鈴木商店積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了為數(shù)眾多的人才，但是在人才尚未養(yǎng)成之前就趁著經(jīng)濟(jì)熱潮迅速擴(kuò)大經(jīng)營并不是一個好的選擇。
當(dāng)然，鈴木商店的失敗是既成事實(shí)。失敗的原因或許并不太為世人所知，即組織結(jié)構(gòu)上的缺陷。金子直吉大權(quán)獨(dú)攬，即是強(qiáng)項(xiàng)也是短板。陣前指揮、親歷親為的經(jīng)營方式對于小規(guī)模的組織和商社而言確實(shí)有效，從這個角度來看金子確實(shí)是有能力的經(jīng)營者。但是，隨著鈴木商店的組織規(guī)模越來越大，金子不可能做到事無巨細(xì)。他獨(dú)具慧眼，拓展事業(yè)，卻抓著所有的事情不放，在我看來這是鈴木商店陷入機(jī)能不全的重要原因。如拙著《鈴木商店的經(jīng)營破產(chǎn)》一書所示，金子已經(jīng)不能有效掌控全國各家支店的活動，來自基層的信息亦無法準(zhǔn)確傳至金子的耳朵。
同時期的三井則呈現(xiàn)另一番光景。擔(dān)任三井合名理事長的團(tuán)琢磨并不是決斷型的領(lǐng)導(dǎo)人，因此在三井內(nèi)部有“不決斷的團(tuán)”這一說法。三井在看似優(yōu)柔寡斷的團(tuán)琢磨的帶領(lǐng)下，對于出臺新的方針一向謹(jǐn)慎。雖然內(nèi)部有這樣那樣的意見，但是做出決策往往需要更長的周期，如此一來三井錯過了不少商機(jī)。
金子直吉的性格與其截然相反，是一位當(dāng)機(jī)立斷型的企業(yè)家。金子游離于組織體系之外，這是鈴木商店最大的問題點(diǎn)。當(dāng)然，本該扮演制動閥角色的店主阿米夫人也有問題。阿米夫人作為鈴木商店的出資人，理應(yīng)在關(guān)鍵時候發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
反觀三井，三井合名背后的三井家同族會就扮演了這樣的角色。鈴木商店卻沒有人能夠制衡金子直吉的所作所為。以阿米夫人為中心的鈴木家以及同族認(rèn)為金子直吉有能力便將經(jīng)營事宜全權(quán)委托與他，出資者并沒有成立能夠制衡職業(yè)經(jīng)理人的組織。此外，在創(chuàng)業(yè)初期就跟金子一起為鈴木商店的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的柳田富士松去世，也讓鈴木商店失去了可以制衡金子的一位領(lǐng)導(dǎo)者。
因此，欠缺能夠制約專業(yè)經(jīng)理人的組織機(jī)構(gòu)，是鈴木商店以悲劇落幕的重要原因之一。
（本文摘自武田晴人著《財閥的時代》，王廣濤譯，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2021年5月。）
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