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《萬科爭奪戰(zhàn)》出版 詳解上市公司的股權(quán)歷次爭斗

2016年萬科的股權(quán)之爭牽涉數(shù)千億資產(chǎn),十方混戰(zhàn),史無前例,無疑是房地產(chǎn)業(yè)大洗牌前兆,而在這場引發(fā)中國股市空前世紀(jì)大并購的戰(zhàn)事中,王石與他的同事們,面對(duì)的是依托萬能險(xiǎn)迅速崛起。

萬科到底發(fā)生了什么?《萬科爭奪戰(zhàn)》詳解中國最受關(guān)注的上市公司的股權(quán)歷次爭斗

《萬科爭奪戰(zhàn)》,陸新之,西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2017,03

當(dāng)時(shí)云集幾百億資金的姚老板為何硬磕萬科失敗?王石憑借什么從一開始就注定不會(huì)輸?在于2017年4月1日上午11點(diǎn)30分,《萬科爭奪戰(zhàn)》新書出版上市,追蹤萬科22年的資深財(cái)經(jīng)作家陸新之為我們進(jìn)行了一一解讀。

本書由西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2017年3月出版發(fā)行,是目前來自第一線對(duì)萬科股權(quán)歷次爭斗的深入解讀。

2016年萬科的股權(quán)之爭牽涉數(shù)千億資產(chǎn),十方混戰(zhàn),史無前例,無疑是房地產(chǎn)業(yè)大洗牌前兆,而在這場引發(fā)中國股市空前世紀(jì)大并購的戰(zhàn)事中,王石與他的同事們,面對(duì)的是依托萬能險(xiǎn)迅速崛起,同時(shí)各種融資手段都使用到了最夸張地步的敵意收購對(duì)手。大股東華潤的搖擺、獨(dú)立董事的高調(diào)亮相、恒大地產(chǎn)的不按牌理出牌、不同股東的各種離奇做法,還有無間道一般的背后暗涌。

萬科到底發(fā)生了什么?《萬科爭奪戰(zhàn)》詳解中國最受關(guān)注的上市公司的股權(quán)歷次爭斗

王石與員工(資料圖,出版機(jī)構(gòu)提供)

出版方認(rèn)為,在萬科董事會(huì)換屆的3月底之前推出此書,是因?yàn)槌霭嫔缫庾R(shí)到萬科爭奪戰(zhàn)對(duì)于中國商業(yè)倫理的重要意義?!八绊懙牟粌H是A股,也不僅僅是資本市場與金融秩序,它已經(jīng)成為不知不覺影響普羅大眾的公共事件!”作者陸新之早在事發(fā)之時(shí)就準(zhǔn)確預(yù)言對(duì)于萬科,王石不會(huì)輸。本書共分14章達(dá)30萬字,作者因緣際會(huì),參與萬科的歷史現(xiàn)場,所以有著得天獨(dú)厚的條件進(jìn)行抽絲剝繭,還原萬科32年來的發(fā)展故事,再現(xiàn)萬科爭奪戰(zhàn)的各種細(xì)節(jié)與暗涌,解讀這場超級(jí)爭戰(zhàn)的結(jié)局為何如此。

萬科爭奪戰(zhàn),是資本市場的市場化與法治化程度的一次實(shí)戰(zhàn)演練,給大大小小的上市公司上了一堂管理層與敵意并購的公開課。比如現(xiàn)在險(xiǎn)資舉牌讓上市公司大股東不敢輕易減持并套現(xiàn)股票,相當(dāng)多的上市公司在不自覺地修改公司章程,增加了防止野蠻人的舉牌并購的章節(jié)。其實(shí)像萬科爭奪戰(zhàn)這樣教科書式的經(jīng)典案例,即使放在國際上也很難找,為監(jiān)管政策、公司治理、組織形式、法律環(huán)境等各個(gè)方面的研究提供了詳細(xì)方向。萬科爭奪戰(zhàn)最大的收獲可能是監(jiān)管政策的演進(jìn),即針對(duì)惡意收購和萬能險(xiǎn)的法律監(jiān)管問題,需要修訂相應(yīng)的法規(guī),因?yàn)槌墒焓袌鼋?jīng)濟(jì)的辦法在中國不管用,中國市場不完善,現(xiàn)有辦法又無法解決新問題,只能靠這種社會(huì)成本巨大的方式來推進(jìn)。

作為中國有史以來最大的房地產(chǎn)開發(fā)商,萬科有著最優(yōu)秀上市公司管治的美譽(yù),有著人文氣息與理想主義的一系列光環(huán)。渡過一次重大難關(guān)的萬科,在資本市場上的每一步,都是中國社會(huì)以及中國經(jīng)濟(jì)的重要財(cái)富。目前看來,萬科未來還是值得期待的。因?yàn)椤巴ψ【褪且磺?,哪有勝利可言?!边@是德國詩人里爾克的名句,也算是萬科爭奪戰(zhàn)的一個(gè)小注腳。

萬科到底發(fā)生了什么?《萬科爭奪戰(zhàn)》詳解中國最受關(guān)注的上市公司的股權(quán)歷次爭斗

作者陸新之現(xiàn)場照片

確實(shí),今天的資本市場,已經(jīng)有更多的力量走向臺(tái)前,同時(shí)也有舊有的力量退出舞臺(tái)。作者陸新之由2015年12月17日開始,在視頻節(jié)目“財(cái)經(jīng)新知”上點(diǎn)評(píng)此事,先后有20多期及時(shí)在各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)討論萬科爭奪戰(zhàn)的演化。而期間,作者一直看好王石為首的萬科管理層能夠左右未來萬科的航行。畢竟這是一支內(nèi)地目前最有代表性的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。他們代表了中國公司治理的方向,代表了理性與建設(shè)性,代表了實(shí)體產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)持與創(chuàng)新。如果他們失敗,遭遇南玻一樣被血洗的結(jié)局,對(duì)于社會(huì),對(duì)于股市,對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè),對(duì)于深圳,甚至對(duì)于當(dāng)事人,都是多輸?shù)谋瘎 ?/p>

到今天,目前的結(jié)果是,萬科管理層涉險(xiǎn)過關(guān)之后,我們不能簡單說是好人戰(zhàn)勝了壞人,這場頭緒繁多、讓人看得眼花繚亂的大戲說明,在當(dāng)下,代表向上的力量,超越了野蠻擴(kuò)張的層面。市場在發(fā)展,公司在進(jìn)化。不能適應(yīng)新時(shí)代的勢力,哪怕是打著各種華麗的偽裝,最終也會(huì)被市場無情淘汰。

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