810萬位作家，1220萬部作品，1150萬部自有原創(chuàng)作品，頗具規(guī)模的網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)鏈，已成為文化行業(yè)一條醒目的風景線。
在過去20間，網(wǎng)絡文學行業(yè)經(jīng)歷突飛猛進的增長：它從曾經(jīng)的“地下職業(yè)”，變?yōu)榉何膴十a(chǎn)業(yè)的基石。
網(wǎng)文行業(yè)的繁榮毋庸置疑，但其中也涌現(xiàn)出隱憂。最近，網(wǎng)文行業(yè)龍頭閱文集團推上輿論的風口浪尖。
5月7日，在閱文集團召開的作家懇談會中，新管理團隊明確表示，將修改現(xiàn)有合同，明確“著作人身權(quán)”屬于作家本身，之前傳聞中將全部改用的免費閱讀模式，則將由作家自由選擇。
這場“平臺”與“作者”的紛爭背后，折射出行業(yè)整體的“出圈”：網(wǎng)絡文學不再處于原先的邊緣地位，而是很多文化產(chǎn)業(yè)的增值來源?；仡櫨W(wǎng)文行業(yè)的發(fā)展歷程，正是不斷的“陣痛”促使它螺旋生長，此次“陣痛”已帶來實質(zhì)性的“變革”，未來前景依舊可期。
勿用“口水仗”取代理性溝通
五一前夕，閱文集團迎來重要人事變動，創(chuàng)始人吳文輝團隊卸任，騰訊副總裁程武攜新團隊接管閱文集團。圍繞這一人事變革的，是不脛而走的傳聞和流言，例如“付費”改“免費”，又例如新團隊推行“霸王條款”，隨之而來的是輿論的憤怒與撕裂。
實際上，正如許多評論人所指出的一樣，這場紛爭，核心的原因之一是信息不對稱。新團隊始終表示將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的付費閱讀模式，而所謂的“霸王條款”，也是去年9月份的合同，并非今年由新團隊推出。
從原先的“為愛發(fā)電”到如今市值千億，回顧網(wǎng)文行業(yè)的發(fā)展歷程，可以看到行業(yè)一路走來的艱辛。2002年，在一間不起眼的聊天室里誕生了起點中文網(wǎng)誕生，根據(jù)網(wǎng)文作者血紅的回憶，彼時的起點中文網(wǎng)沒有穩(wěn)定服務器，經(jīng)常斷線，有一次，他“寫死”了一個小說角色，讀者如洪流般涌進書評區(qū)，直接讓網(wǎng)站宕機了。一個小小的服務器，曾是懸在初創(chuàng)團隊頭上的“達摩克里斯之劍”，他們不得不東拼西湊借錢買了服務器，才讓這家小小的網(wǎng)站存活了下來。
之后，吳文輝在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)突破性制度：付費閱讀，使得起點中文網(wǎng)迅速壯大，涌現(xiàn)年薪百萬甚至千萬的作者，也吸引了當時的資本巨頭：盛大集團的注意，吳文輝率領團隊加入盛大，之后又因與盛大文學管理層理念不合，率領整個團隊出走，投奔騰訊，閱文集團才因此誕生。
到了今天，以網(wǎng)文為源頭的IP變現(xiàn)市場已經(jīng)變得炙手可熱，網(wǎng)文讀者變身“飯圈”，為作家打call；網(wǎng)文作品加速“出?！保蔀槭澜绶秶鷥?nèi)有影響力的文化IP。在行業(yè)繁榮發(fā)展的背后，是時代的浪潮推動，亦是一代代網(wǎng)文寫作者不懈的努力，是一代代作者不惜以百萬字、千萬字的更新，逐漸從“小透明”寫成“大神”才讓網(wǎng)文行業(yè)有了多元發(fā)展的今天，可以說，在網(wǎng)文行業(yè)的發(fā)展中，凝結(jié)了一代代作者的創(chuàng)作夢想，未來亦是年輕人自由揮灑創(chuàng)意和想法的平臺，行業(yè)的健康平穩(wěn)進步，對作者的意義極為重大。
因此，當爭議快速發(fā)酵時，更多需要的是理性溝通，而非簡單的“口水仗”和情緒發(fā)泄，需要更多實際解決問題的辦法，而非爭執(zhí)、辱罵和威脅。閱文集團的“懇談會”宣布，將在一個月后推出新合同，表現(xiàn)出了與作者和解的誠意，作者也應趁此機會盡量反饋對合同的意見，爭取屬于自己的合理權(quán)益。
制度亟待跟上行業(yè)發(fā)展
爭議背后的另一核心，是高速發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值與制度的不匹配。行業(yè)已經(jīng)到了快速變化的窗口期，而相關的產(chǎn)權(quán)法律、利益分配都沒有明確的保障。
正如吳文輝在離職信中提到，經(jīng)歷20年的高速發(fā)展后，網(wǎng)文行業(yè)已經(jīng)進入全新的階段。面向未來，網(wǎng)絡文學的發(fā)展正在孕育新的產(chǎn)業(yè)可能，閱文亟須基于IP，帶領行業(yè)進一步去構(gòu)建一個更加開放的生態(tài)和更符合未來趨勢的新商業(yè)規(guī)則。
而之前積弊已久的頑疾：例如更新注水、“槍手”代更，部分不合理合約、對于變現(xiàn)模式的爭議等，都是在全新生態(tài)的構(gòu)建中需要首要解決的問題。閱文需要抱持更開放的決心，通過更徹底的管理轉(zhuǎn)變，在業(yè)務創(chuàng)新、技術(shù)突破、IP構(gòu)建、生態(tài)構(gòu)建等方面邁上新臺階。
網(wǎng)文作家、人大代表蔣勝男曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)公開提出“制式合同”的設想。從表面看，網(wǎng)文合同是作者與閱文的私事，實際具有重要的社會價值，需要加以規(guī)范。由主管部門制定標準合同，企業(yè)使用，對保障雙方權(quán)益，促進網(wǎng)文行業(yè)的長遠發(fā)展，推動網(wǎng)文行業(yè)“走出去”都具有重要價值。
在北京大學法學院民商法學教授薛軍看來，創(chuàng)作者和平臺屬于“共生”和“依存”的關系，相比互相對立，更好的解決辦法是共贏，平臺如何賦能于優(yōu)秀的創(chuàng)作者，產(chǎn)出更好的文化作品，是解決問題的關鍵所在。在現(xiàn)有810萬網(wǎng)文作者中，每個人利益訴求差別甚大，不應把平臺和作者做對立式的解讀，平臺要有分層管理機制，從管理、權(quán)益分割上要更加細致。
新冠肺炎疫情之下，文化行業(yè)是受到較大影響的行業(yè)之一。各大影院已長期暫停營業(yè)，演出機構(gòu)連續(xù)取消演出，文化設施停業(yè)停演，往日業(yè)務豐富活躍的中小文化企業(yè)，如今面臨著巨大經(jīng)營壓力。作為在線新經(jīng)濟的代表，閱文依然有著不錯的表現(xiàn)，為困境中的文化企業(yè)帶來啟迪，也帶來更大的壓力：平臺越大責任越大，如何讓810萬個創(chuàng)作者都能在平臺上尋找到創(chuàng)作樂趣、滿足合理訴求，考驗著管理層的治理能力，也是對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的一次“大考”。
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