35家跨國公司的薪酬政策

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扉頁
版權(quán)頁
內(nèi)容簡介
1 微軟：高薪就為留人
創(chuàng)業(yè)期的配股薪酬制度
成熟期與客戶滿意度掛鉤的薪酬制度
股票獎勵計劃
員工持股計劃
2 殼牌：恩將“酬”報
薪酬問題的復(fù)雜性
建立科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)
提供有競爭力的薪酬
薪酬系統(tǒng)的簡便與一貫性
3 通用電氣：心“薪”相應(yīng) 封面
扉頁
版權(quán)頁
內(nèi)容簡介
1 微軟：高薪就為留人
    創(chuàng)業(yè)期的配股薪酬制度
    成熟期與客戶滿意度掛鉤的薪酬制度
    股票獎勵計劃
    員工持股計劃
2 殼牌：恩將“酬”報
    薪酬問題的復(fù)雜性
    建立科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)
    提供有競爭力的薪酬
    薪酬系統(tǒng)的簡便與一貫性
3 通用電氣：心“薪”相應(yīng)
    管理層薪酬改革
    薪酬考核
    薪酬與人力資源管理的關(guān)系
    薪酬制度五項準則
4 通用汽車：用“薪”去打動員工
    寬帶薪酬的采用
    對車間二次分配的控制
    市場和研發(fā)部門也拿高薪
    通用中國公司的工資改革
5 希爾頓：精細打造薪酬杠桿
    不得不改的薪酬制度
    薪酬改革的依據(jù)和配套措施
    以市場為導(dǎo)向的薪酬變革
    新的薪酬體系的特點
    一個局部的變革效果
6 摩托羅拉：適應(yīng)變革的薪酬
    獨特薪酬思維——論功定酬
    績效評估
    摩托羅拉的薪資和福利結(jié)構(gòu)
7 大眾：動態(tài)薪酬藝術(shù)
    建立動態(tài)薪酬體系的哲學(xué)理念
    以崗位工資為主的工資制度
    動態(tài)薪酬的決定機制
8 思科：“三輪”式薪酬構(gòu)架
    深具激勵性的薪酬體系
    現(xiàn)金獎勵計劃
    股票期權(quán)計劃
    福利計劃
    薪資標準主要跟職位和業(yè)績掛鉤
9 希捷：系統(tǒng)化薪酬
    希捷的薪資管理軟件系統(tǒng)
    績效工資模式
    薪資報告及綜合統(tǒng)計分析
    人事薪資外包服務(wù)需求
10 朗訊：將“薪”比心
    矩陣管理主要內(nèi)容
    薪酬結(jié)構(gòu)
    薪酬運作及其特點
11 寶潔：薪酬福利，留住優(yōu)秀員工
    獨具魅力的校園“獎學(xué)”策略
    薪酬留人
12 輝瑞：管理層薪酬體系
    獨立董事薪酬
    薪酬委員會
    經(jīng)營班子的薪酬設(shè)計
13 AT＆T：養(yǎng)老金管理現(xiàn)金結(jié)余方法
    養(yǎng)老金現(xiàn)金結(jié)余方法的作用
    養(yǎng)老金現(xiàn)金結(jié)余方法的實施
14 諾基亞：完美的薪酬體系
    一分鐘目標確定
    提升薪酬競爭力
    工作績效是薪酬的惟一依據(jù)
15 安利：營業(yè)代表薪酬及獎勵制度
    營業(yè)代表薪酬計算方式
    安利獎勵制度
16 松下：改革，從工資開始
    進入改革時代
    松下的薪酬競爭機制
    松下的獎金分配改革
    退職金的提前發(fā)放
17 星巴克：全面薪酬體系
    薪酬激勵計劃
    雇員福利計劃
    薪酬設(shè)計的積極效應(yīng)
18 費雪爾斯：科學(xué)有效的薪酬機制
    經(jīng)理人員薪酬計劃
    股票期權(quán)計劃
19 戴姆勒·克萊斯勒：合并后的薪酬設(shè)計
    合并前的凝聚力增效薪酬制
    變動中的薪酬改革
20 麥當勞：優(yōu)化的員工薪酬
    “以人為本”的原則
    用“薪”良苦
    公平晉升策略
    麥當勞手冊中的薪酬規(guī)定
21 福特：確定管理層的薪酬
    福特的第一次薪酬突破
    管理人員薪酬計劃
    年度薪酬
    長期薪酬
    總裁的薪酬制度
22 柯達：高薪回報優(yōu)秀員工
    柯達的薪酬特色
    薪酬獎勵秘訣
    薪酬就是溝通
    獎金建議書
23 IBM：高效薪酬文化的“揭秘”
    工資與職務(wù)的重要性、工作的難度相稱
    高績效、重溝通的薪酬文化
24 東芝：反思團隊的薪酬機制
    “尊重人”為根本
    建立高效的薪酬制度
    根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段調(diào)整薪酬制度
    反思團隊的薪酬機制
    東芝集團（中國）合資部門的薪資福利政策
25 花旗：全球薪酬的中國落差
    花旗銀行的薪酬危機
    解決危機，讓員工參于薪酬的設(shè)計
    花旗集團的反省與回顧
26 沃爾瑪：整體的薪酬構(gòu)架
    沃爾瑪?shù)男匠牦w系
    薪酬發(fā)放方式的激勵效應(yīng)
27 英特爾：不斷創(chuàng)新的薪酬管理
    英特爾的績效薪酬分析
    英特爾“戰(zhàn)略性評估”
28 家樂福：井然有序的薪酬路
    步步穩(wěn)妥的薪酬設(shè)計
    及時調(diào)整薪酬穩(wěn)定軍心
29 現(xiàn)代汽車：針對性的短期薪酬激勵
    全球分公司的發(fā)展與薪酬激勵模式
    下屬企業(yè)薪酬管理的病癥
    基于短期薪酬激勵的薪酬體系建構(gòu)
30 AOL時代華納：有線電視行業(yè)的薪酬策略
    制定新的薪酬分配方案
    傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)薪酬方案中的問題
    電視臺業(yè)務(wù)績效考核問題
    薪酬問題的解決策略
31 愛普生：多勞多得與信息化管理
    干得出色的員工得到的報酬自然多
    愛普生公司的薪酬信息化管理
32 貝塔斯曼：建立有競爭力的薪酬體系
    貝塔斯曼的薪酬是有競爭力的
    薪酬投資的可持續(xù)性
33 杜邦：我們一直優(yōu)待每一位員工
    杜邦的薪酬和福利最公平
    杜邦的高薪動力與淘汰壓力
34 佳能：多元化國際企業(yè)的終身雇傭制
    御手洗富士夫的工資改革
    佳能的整體獎酬組合
    佳能的優(yōu)勢年終獎
35 伊萊克斯：薪酬報告產(chǎn)生的效果
    伊萊克斯的薪酬模式
    伊萊克斯的考核獎勵制度