數(shù)智聚能供應(yīng)鏈

第一章 數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展綜述
一、供應(yīng)鏈發(fā)展的歷史進(jìn)程
（一）供應(yīng)鏈概念
（二）現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展沿革
（三）數(shù)智技術(shù)注入供應(yīng)鏈發(fā)展新動(dòng)能
二、供應(yīng)鏈發(fā)展的形勢(shì)環(huán)境
（一）供應(yīng)鏈建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略
（二）供應(yīng)鏈成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)
（三）供應(yīng)鏈呈現(xiàn)多元化發(fā)展格局
三、供應(yīng)鏈發(fā)展的技術(shù)趨勢(shì)
（一）供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)從線下走向云端
（二）供應(yīng)鏈資源從實(shí)體走向數(shù)字
（三）供應(yīng)鏈管理從人工走向智能
四、供應(yīng)鏈發(fā)展的領(lǐng)域現(xiàn)狀
（一）生產(chǎn)制造領(lǐng)域
（二）零售消費(fèi)領(lǐng)域
（三）快遞運(yùn)輸領(lǐng)域
（四）能源動(dòng)力領(lǐng)域
（五）通信技術(shù)領(lǐng)域
（六）軍事作戰(zhàn)領(lǐng)域
第二章 數(shù)智供應(yīng)鏈成熟度模型
一、成熟度等級(jí)模型
（一）基礎(chǔ)應(yīng)用級(jí)
（二）專業(yè)管理級(jí)
（三）流程協(xié)作級(jí)
（四）全域統(tǒng)籌級(jí)
（五）生態(tài)融合級(jí)
二、成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系框架
（二）基礎(chǔ)應(yīng)用級(jí)指標(biāo)
（三）專業(yè)管理級(jí)指標(biāo)
（四）流程協(xié)作級(jí)指標(biāo)
（五）全域統(tǒng)籌級(jí)指標(biāo)
（六）生態(tài)融合級(jí)指標(biāo)
三、成熟度評(píng)價(jià)方法
（一）評(píng)價(jià)原則
（二）評(píng)價(jià)方式
（三）權(quán)重劃分
（四）計(jì)算方法
（五）結(jié)果定級(jí)
第三章 供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略
一、數(shù)智化建設(shè)主要挑戰(zhàn)
（一）戰(zhàn)略目標(biāo)牽引不足
（二）思想觀念有待突破
（三）體制機(jī)制需要?jiǎng)?chuàng)新
（四）領(lǐng)導(dǎo)管理尚需加強(qiáng)
（五）專業(yè)隊(duì)伍亟待培塑
（六）平臺(tái)支撐仍需增強(qiáng)
二、數(shù)智化轉(zhuǎn)型宏觀指導(dǎo)
（一）轉(zhuǎn)型策略
（二）轉(zhuǎn)型思路
（三）轉(zhuǎn)型維度
三、數(shù)智化建設(shè)實(shí)施步驟
（一）確定發(fā)展目標(biāo)
（二）診斷業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
（三）梳理建設(shè)需求
（四）研制系統(tǒng)平臺(tái)
（五）出臺(tái)配套政策
（六）推廣系統(tǒng)應(yīng)用
（七）組織反饋評(píng)估
四、數(shù)智化發(fā)展促進(jìn)手段
（一）從業(yè)資質(zhì)認(rèn)定
（二）基層作業(yè)比武
（三）結(jié)對(duì)幫扶建設(shè)
（四）賽道綜合評(píng)比
（五）定期張榜通報(bào)
（六）成果集中展示
（七）領(lǐng)導(dǎo)抽檢問(wèn)責(zé)
第四章 數(shù)智供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)
一、架構(gòu)設(shè)計(jì)
（一）供應(yīng)鏈數(shù)字化常用架構(gòu)
（二）樞紐架構(gòu)生態(tài)服務(wù)能力
（三）基于樞紐架構(gòu)的數(shù)智聚能供應(yīng)鏈
（四）數(shù)智聚能供應(yīng)鏈的能力特征
二、決策指揮
（一）全息態(tài)勢(shì)感知
（二）全局應(yīng)急指揮
（三）全鏈運(yùn)行分析
（四）全量資源可視
（五）全程監(jiān)控預(yù)警
（六）全維績(jī)效評(píng)價(jià)
三、管理中樞
（一）需求管理
（二）計(jì)劃管理
（三）采購(gòu)管理
（四）合同管理
（五）履約管理
（六）質(zhì)量管理
（七）供應(yīng)商管理
（八）運(yùn)配管理
（九）倉(cāng)儲(chǔ)管理
（十）結(jié)算管理
（十一）回收管理
（十二）監(jiān)督管理
四、專業(yè)執(zhí)行
（一）招標(biāo)采購(gòu)
（二）商城選購(gòu)
（三）質(zhì)量監(jiān)督
（四）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)
（五）物資配送
（六）廢舊物資拍賣
（七）結(jié)算支付
五、數(shù)據(jù)資產(chǎn)
（一）管理機(jī)制建設(shè)
（二）基礎(chǔ)體系設(shè)計(jì)
（三）數(shù)據(jù)資源匯聚
（四）質(zhì)量治理提升
（五）數(shù)據(jù)應(yīng)用支持
六、基礎(chǔ)支撐
（一）組織體系
（二）運(yùn)行機(jī)制
（三）技術(shù)支持
第五章 數(shù)智聚能技術(shù)場(chǎng)景應(yīng)用
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述
（二）貨車運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控
（三）貨物運(yùn)輸在途監(jiān)控
（四）司機(jī)駕駛行為監(jiān)控
（五）智能倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)應(yīng)用
（六）生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程優(yōu)化
二、區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）區(qū)塊鏈技術(shù)概述
（二）物品防偽追溯
（三）電子單據(jù)應(yīng)用
（四）供應(yīng)鏈金融應(yīng)用
三、大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)概述
（二）智能倉(cāng)儲(chǔ)管理
（三）車貨匹配應(yīng)用
（四）運(yùn)輸路線優(yōu)化
四、數(shù)字孿生技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）數(shù)字孿生技術(shù)概述
（二）生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管
（三）庫(kù)房三維可視
五、計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)概述
（二）貨物分類分揀
（三）貨物外觀測(cè)量
（四）貨物損壞檢測(cè)
六、超自動(dòng)化技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）超自動(dòng)化技術(shù)概述
（二）任務(wù)流程自動(dòng)化
（三）機(jī)器作業(yè)自動(dòng)化
七、無(wú)人化技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）無(wú)人化裝備技術(shù)概述
（二）無(wú)人倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用
（三）無(wú)人配送應(yīng)用
八、大模型在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）大模型技術(shù)概述
（二）供應(yīng)鏈資源查詢
（三）供應(yīng)鏈統(tǒng)計(jì)分析
（四）供應(yīng)鏈自主決策
九、邊緣計(jì)算技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）邊緣計(jì)算技術(shù)概述
（二）物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理
（三）生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)
（四）車貨安全隱患監(jiān)控