管理者的數字化領導力：提升技術素養(yǎng)，構建技術戰(zhàn)略

定　價：￥79.00

作　者：	[美]斯蒂芬· J.安德里奧爾
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111766797	出版時間：	2024-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　本書全面闡述了數字化轉型的核心，從戰(zhàn)略制定到流程再造，再到數字化領導力的實現，提供了獨特的視角。通過深入剖析數字化的本質、數字技術的應用和數字化轉型要素，提出并闡明了數字化領導力的關鍵構成，涵蓋數字化戰(zhàn)略流程、智能創(chuàng)新及人才激勵等多個維度，幫助讀者全面理解數字化及其轉型路徑。書中還針對管理者在數字化時代所面臨的挑戰(zhàn)，提出了一系列創(chuàng)新的理論與實踐方法，指導管理者制定有效的數字化戰(zhàn)略，提升數字化思維，強化數字化領導力和實踐方法，幫助管理者建立數字化戰(zhàn)略，形成技術認知，提升數字化領導力。

作者簡介

　　斯蒂芬·J. 安德里奧爾（Stephen J. Andriole）維拉諾瓦大學商學院 Thomas G. Labrecque 商業(yè)技術教授， TechVestCo， LLC 的首席執(zhí)行官。他曾任美國國防部高級研究計劃局（DARPA）技術辦公室主任，以及Safeguard Scientifics 公司和 Cigna 公司的高級副總裁兼首席技術官。他還曾任喬治梅森大學系統(tǒng)工程教授和德雷塞爾大學信息科學與電子計算機工程教授。他是企業(yè)家，也是科技初創(chuàng)企業(yè)的投資者。他撰寫了多部關于技術、管理、新興技術、風險、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的書籍。

圖書目錄

目　錄
推薦語
譯者序
推薦序
前　言
1 第1章　清晰的企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和業(yè)務流程是
　　　　　　　構建數字化領導力的關鍵要素
2 1.1　回歸業(yè)務初心
4 1.2　制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略
7 1.3　商業(yè)模式
9 1.4　業(yè)務流程
11 1.5　業(yè)務流程建模工具
12 1.6　BPM3在實際工作中的應用
17 第2章　跟蹤、匹配流程/技術和原型設計
18 2.1　應該跟蹤的技術
21 2.2　基礎設施技術
32 2.3　應用技術
47 第3章　正確看待數字化轉型
48 3.1　什么是數字化轉型
50 3.2　消除數字化轉型的認知誤區(qū)
52 3.3　數字化轉型的前提條件
55 3.4　數字化轉型的六個步驟
56 3.5　數字化轉型的軟性保障
61 第4章　優(yōu)先關注人工智能和機器學習
62 4.1　人工智能已經成為競賽場
65 4.2　應用目標
72 4.3　實現自動化的10個步驟
76 4.4　對話式AI
80 4.5　關于奇點與生成式AI
83 第5章　對網絡安全進行必要的投資
84 5.1　網絡戰(zhàn)已經到來
86 5.2　網絡攻擊
87 5.3　機器人和網絡戰(zhàn)
90 5.4　網絡安全的實踐策略
97 第6章　擁抱監(jiān)管政策
99 6.1　隱私和監(jiān)管
100 6.2　全民互聯網
100 6.3　虛假或錯誤信息
101 6.4　反壟斷
101 6.5　網絡安全
102 6.6　人工智能和機器學習
103 6.7　加密貨幣
104 6.8　合規(guī)
107 第7章　制定正確的領導、管理和監(jiān)督規(guī)則
108 7.1　領導力和管理的挑戰(zhàn)
109 7.2　減少高級管理者的數量
111 7.3　建立層級管理結構
113 7.4　管理情緒
116 7.5　數字化治理
121 第8章　創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本
122 8.1　創(chuàng)新及其類型
124 8.2　創(chuàng)新的商業(yè)化過程
125 8.3　演示很重要
127 8.4　讓技術團隊行動起來
131 8.5　治理
135 第9章　管理者的五項數字化領導力
136 9.1　數字化企業(yè)的人才差距
138 9.2　五項的數字化領導力
140 9.3　培養(yǎng)急需人才
142 9.4　留住和激勵人才
147 參考文獻