變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為的影響研究

　　安徽省社科聯(lián)項(xiàng)目及安徽省高校省級(jí)人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目研究成果?；鶎痈刹繐?dān)當(dāng)作為事關(guān)黨的事業(yè)繁榮昌盛和國家長(zhǎng)治久安，建設(shè)新時(shí)代高素質(zhì)基層干部隊(duì)伍是黨和國家迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的題中之義。行為公共管理學(xué)界分別從組織、領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)體三種視角對(duì)基層公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為問題展開討論。以基層公務(wù)員為調(diào)研對(duì)象，采用橫截面數(shù)據(jù)研究基層公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為的前因、機(jī)制和邊界，為激發(fā)基層公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)現(xiàn)基層公務(wù)員“能為”“想為”和“敢為”問題提供政策建議。采用整合性視角，構(gòu)建了包括組織、領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)體的三元互動(dòng)模型。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國基層治理的現(xiàn)實(shí)邏輯，引入自我決定理論和社會(huì)交換理論，對(duì)模型進(jìn)行情景化構(gòu)建。

　　連瑞瑞，著。 連瑞瑞，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)博士，安徽建筑大學(xué)副教授；從事組織與人力資源管理領(lǐng)域的研究、教學(xué)與實(shí)務(wù)工作；主持或參與國家社科基金項(xiàng)目、省部級(jí)科研項(xiàng)目等20余項(xiàng)，累計(jì)為100余家大中型企業(yè)等提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，出版著作2部。'