外卷：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的全球征途

定　價(jià)：￥128.00

作　者：	（新）Guoli Chen（陳國(guó)立）,Jianggan Li（李江玕）
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥128.00)

ISBN：	9787121489532	出版時(shí)間：	2024-11-01	包裝：	紙面精裝護(hù)封
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)的創(chuàng)始人和企業(yè)能夠發(fā)展為估值高達(dá)成百上千億的全球性企業(yè)，究竟占據(jù)了何種優(yōu)勢(shì)？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何制定策略、激勵(lì)員工？中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，企業(yè)是如何迅速展開(kāi)行動(dòng)并捍衛(wèi)領(lǐng)地？進(jìn)軍海外市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)企業(yè)又是如何去蕪存菁？最重要的是，這些事情對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、投資人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，乃至這些企業(yè)的高管或客戶又意味著什么？本書(shū)將中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)成了一套獨(dú)特的知識(shí)框架，內(nèi)容包括人才、組織、產(chǎn)品和領(lǐng)導(dǎo)力（People， Organisation， and Product and Leadership， POP ？C Leadership），是一本非常好的企業(yè)出海指南。

作者簡(jiǎn)介

　　陳國(guó)立，賓夕法尼亞州立大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士，歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）戰(zhàn)略系教授。陳國(guó)立教授主要研究方向?yàn)楦吖?、董事?huì)和人力資本對(duì)戰(zhàn)略選擇與組織績(jī)效影響，CEO-董事會(huì)關(guān)系與公司治理的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)組織成長(zhǎng)、更新、可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展活動(dòng)等研究問(wèn)題也很感興趣，如并購(gòu)、IPO、全球化和創(chuàng)新。他曾在諸多頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表二十余篇作品，包括Administrative Science Quarterly、Academy of Management Journal、Management Science、Strategic Management Journal和Organization Science等，觀點(diǎn)和文章廣泛被國(guó)際媒體雜志所引用。他曾任戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)（SMS）企業(yè)戰(zhàn)略組主席，美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AOM）戰(zhàn)略管理部（STR）研究和執(zhí)行委員會(huì)委員，擔(dān)任AMJ、AMR和SMJ的編委會(huì)成員。陳國(guó)立教授發(fā)表過(guò)十余篇企業(yè)案例，在2016年獲得了戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)（SMS）“新銳學(xué)者獎(jiǎng)”。謝新洲，男，博士，北京大學(xué)教授，曾任北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)兼新媒體與網(wǎng)絡(luò)傳播系主任。北京大學(xué)市場(chǎng)與媒介研究中心主任，博士生導(dǎo)師。兼任中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究會(huì)常務(wù)理事及培訓(xùn)部主任，是國(guó)內(nèi)較早從事競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論研究和實(shí)踐的著名學(xué)者。現(xiàn)任北京大學(xué)新媒體研究院院長(zhǎng)，全國(guó)新聞與傳播專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師、全國(guó)新聞與傳播專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員。

圖書(shū)目錄

引言 001
為什么來(lái)讀這本書(shū)? 004
我們討論的范圍：什么是科技/互聯(lián)網(wǎng)公司？ 005
POP-Leadership 008
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership） 009
人（People） 010
組織（Organisation） 011
產(chǎn)品（Product） 012
本書(shū)的結(jié)構(gòu) 012
補(bǔ)充閱讀 013
第Ⅰ部分了解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司
第1章鯊魚(yú)與鱷魚(yú) 017
江鱷出海進(jìn)行時(shí) 021
鱷魚(yú)的天然棲息地 023
政策鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè) 027
駕馭運(yùn)氣和時(shí)機(jī)的浪潮 029
第2章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 031
毛主席的創(chuàng)業(yè)手冊(cè) 033
復(fù)制、極端競(jìng)爭(zhēng)及更多 035
齊心協(xié)力 038
對(duì)變化的態(tài)度 039
艱苦是一種美德 041
第3章所有人都在出海 043
無(wú)處不在的突擊隊(duì) 045
第二波浪潮：世界的App工廠 048
第Ⅱ部分 POP-Leadership
第4章領(lǐng)導(dǎo)力 053
向歷史學(xué)習(xí) 057
中國(guó)創(chuàng)始人的特征 059
BAT的分化？ 061
具有國(guó)際化視野的新一代 065
美團(tuán) 066
字節(jié)跳動(dòng) 067
拼多多 068
全球化擴(kuò)張下的領(lǐng)導(dǎo)力 069
思考空間：如何平衡競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和復(fù)雜的海外新市場(chǎng) 070
應(yīng)該為新市場(chǎng)投入多少資源？ 072
領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注度：太多/太少？ 076
給領(lǐng)導(dǎo)層的問(wèn)題 078
第5章人 081
從雜亂無(wú)章到畢業(yè)首選：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)中人的演變 084
小米加步槍：早期的日子 085
飛機(jī)加大炮：引入專業(yè)人員 086
精英力量：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為就業(yè)首選時(shí) 087
技術(shù)公司偏好年輕人 088
阻力開(kāi)始顯現(xiàn) 089
高管：最重要的一批人 091
經(jīng)驗(yàn)豐富的高層招聘 091
早期員工和逐級(jí)晉升來(lái)的高管 092
阿里巴巴人力資源系統(tǒng) 094
核心價(jià)值觀的演變 094
評(píng)估評(píng)價(jià) 096
管理人員的培訓(xùn) 096
阿里巴巴的政委體系 098
合伙人制度 099
出海時(shí)人的問(wèn)題 100
文化背景和語(yǔ)境：心態(tài)的第一次改變 101
如何填補(bǔ)人才缺口？ 102
從其他有海外經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)公司挖人 102
給領(lǐng)導(dǎo)層提出的問(wèn)題 111
第6章組織 113
關(guān)鍵的組織問(wèn)題 116
決策權(quán) 117
信息溝通 118
資源分配 119
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織 119
持續(xù)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 120
高管輪崗 121
制造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 123
開(kāi)發(fā)內(nèi)部協(xié)同工具 124
小型的敏捷團(tuán)隊(duì)和中臺(tái) 125
組織在海外的挑戰(zhàn) 127
Lazada和Shopee 128
海外的組織適應(yīng)性 130
決策權(quán) 130
信息溝通 132
資源分配 133
打破沉默，打破障礙 134
給領(lǐng)導(dǎo)層的問(wèn)題 135
第7章產(chǎn)品 137
為什么中國(guó)App都是超級(jí)App？ 139
小步快跑，快速迭代 141
產(chǎn)品出海：什么時(shí)候？去哪里？ 142
地點(diǎn) 142
時(shí)機(jī) 145
本土化：賣什么？ 149
微信全球化失敗 152
不同的擴(kuò)張方式：怎么做 155
自建、借還是買(mǎi) 156
自建 157
借用 158
購(gòu)買(mǎi) 163
多方操作 164
化零為整：定速度、按順序、找節(jié)奏 165
給領(lǐng)導(dǎo)層的問(wèn)題 166
第Ⅲ部分重新出發(fā)
第8章拐點(diǎn) 169
監(jiān)管干預(yù) 172
千團(tuán)大戰(zhàn)2.0 173
出海—不是選項(xiàng)是必須 177
第9章全球華人創(chuàng)業(yè)者群體 179
冬海和Shopee 183
領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略 191
跨境 193
包郵政策 193
女性是最重要的消費(fèi)者 195
流量、數(shù)據(jù)、變現(xiàn) 195
為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有反應(yīng)? 196
后來(lái)者的優(yōu)勢(shì) 197
領(lǐng)導(dǎo)時(shí)機(jī)和優(yōu)先級(jí) 198
人、組織和產(chǎn)品 199
早期 199
Shopee的組織架構(gòu)和員工 200
成長(zhǎng)過(guò)程中的挑戰(zhàn) 201
產(chǎn)品和更多 202
關(guān)于Shopee最終的思考 203
極兔快遞 204
中國(guó)市場(chǎng)以外的飛輪 206
第10章海外本土連點(diǎn)成面 209
在東南亞復(fù)制一個(gè)支付寶 211
社交電商 214
讓這一切變得有意義 218
投資人 218
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 219
創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家 221
監(jiān)管機(jī)構(gòu) 222
其他朋友 223
摘要 224
第11章全球市場(chǎng)的交互和碰撞 225
尋找全球互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇的3位先鋒 226
Naspers如何發(fā)現(xiàn)騰訊 227
軟銀、阿里巴巴和“時(shí)光機(jī)”理論 228
Rocket Internet打造中美以外全球最大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的歷程 230
中國(guó)科技企業(yè)的全球版圖 232
東南亞——第一個(gè)港口 232
印度與地緣政治 236
中東——大廠的空白 238
非洲——機(jī)會(huì)留給最有決心的人 239
拉丁美洲——新疆土 240
全球新興市場(chǎng)的交互 243