注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理個(gè)人理財(cái)IBM商業(yè)價(jià)值報(bào)告:生成式AI

IBM商業(yè)價(jià)值報(bào)告:生成式AI

IBM商業(yè)價(jià)值報(bào)告:生成式AI

定 價(jià):¥68.00

作 者: IBM商業(yè)價(jià)值研究院
出版社: 東方出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去


ISBN: 9787520738903 出版時(shí)間: 2024-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  所謂生成式AI,就是基于算法、模型、規(guī)則生成文本、圖片、聲音、視頻、代碼等內(nèi)容的技術(shù),我們所熟知的ChatGPT就是一種生成式AI。從 2022 年到 2024 年,生成式 AI 的采用率將增長(zhǎng)近兩倍。在未來(lái)兩到三年內(nèi),對(duì)生成式 AI 的投資預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)四倍。我們正迎來(lái)生成式AI 的決定性時(shí)刻。在新一輪工業(yè)革命中, 如果能夠正確投資于這項(xiàng)新興技術(shù), 并為員工賦予適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來(lái)高效并負(fù)責(zé)任地創(chuàng)造性地使用生成式AI, 企業(yè)將實(shí)現(xiàn)倍增的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。而錯(cuò)誤的投資決策則可能會(huì)引發(fā)數(shù)據(jù)隱私問(wèn)題、法律責(zé)任以及一系列倫理問(wèn)題。哪些要素將幫助CEO 加速采用生成式AI? 他們?nèi)绾伟踩?、?fù)責(zé)任地?cái)U(kuò)大采用規(guī)模?本書(shū)匯集了從眾多來(lái)源獲取的獨(dú)到見(jiàn)解, 包括IBM 商業(yè)價(jià)值研究院(IBV)的主要研究、與CEO 進(jìn)行的直接對(duì)話以及與其團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的試點(diǎn)用例。

作者簡(jiǎn)介

  關(guān)于IBMIBM 是全球領(lǐng)先的混合云、人工智能及企業(yè)服務(wù)提供商,幫助超過(guò) 175 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶,從其擁有的數(shù)據(jù)中獲取商業(yè)洞察,簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程,降低成本,并獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。金融服務(wù)、電信和醫(yī)療健康等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的超過(guò) 4000家政府和企業(yè)實(shí)體依靠 IBM 混合云平臺(tái)和 Red Hat OpenShift 快速、高效、安全地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。IBM 在人工智能、量子計(jì)算、行業(yè)云解決方案和企業(yè)服務(wù)方面的突破性創(chuàng)新為其客戶提供了開(kāi)放和靈活的選擇。對(duì)企業(yè)誠(chéng)信、透明治理、社會(huì)責(zé)任、包容文化和服務(wù)精神的長(zhǎng)期承諾是 IBM 業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。 關(guān)于IBM咨詢IBM 咨詢是一個(gè)由16萬(wàn)商業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)和技術(shù)專家組成的全球團(tuán)隊(duì),通過(guò)運(yùn)用混合云和人工智能、開(kāi)放技術(shù)和戰(zhàn)略合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)的力量,指導(dǎo)客戶進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為對(duì)行業(yè)流程和工作流程有著深刻理解、可信賴的顧問(wèn),IBM的咨詢專家為客戶提供的服務(wù)包羅萬(wàn)象:包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、領(lǐng)先的IBM基礎(chǔ)設(shè)施和軟件、IBM研究院的創(chuàng)新成果,以及來(lái)自領(lǐng)先的云計(jì)算和軟件合作伙伴的技術(shù)。 關(guān)于 IBM 商業(yè)價(jià)值研究院IBM商業(yè)價(jià)值研究院(IBV)成立于2002年,是IBM咨詢的一部分。憑借IBM在商業(yè)、技術(shù)和社會(huì)交叉領(lǐng)域的獨(dú)特地位,IBV每年都會(huì)針對(duì)成千上萬(wàn)高管、消費(fèi)者和專家展開(kāi)調(diào)研、訪談和互動(dòng),從中分析提煉出可信賴的、振奮人心和切實(shí)可行的洞察,幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出更明智的業(yè)務(wù)決策。 訪問(wèn)IBV中國(guó)網(wǎng)站,免費(fèi)下載研究報(bào)告: https://www.ibm.com/ibv/cn

圖書(shū)目錄

第1 章 2024 年五大趨勢(shì): 深度技術(shù)需要深度信任
從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來(lái)思考2024 年五大趨勢(shì)
趨勢(shì)1: 組織從 AI 轉(zhuǎn)變?yōu)锳I
趨勢(shì)2: 使用AI 的人將會(huì)取代不使用AI 的人
趨勢(shì)3: 數(shù)據(jù)議題從IT 部門(mén)延伸到高管層面
趨勢(shì)4: 鍛造彈性運(yùn)營(yíng)模式, 靈活應(yīng)變拒絕中斷
趨勢(shì)5: 生態(tài)系統(tǒng)就是戰(zhàn)略, 而不僅僅是戰(zhàn)略的一部分
2024 年是在整個(gè)組織中建立信任的關(guān)鍵一年
 
第2 章 企業(yè)生成式AI: 市場(chǎng)現(xiàn)狀
多達(dá)80%的受訪高管認(rèn)為, 由于生成式AI 的興起, 勞動(dòng)力角色和技能正在發(fā)生變化。展望未來(lái), 受訪高管表示將優(yōu)先建立和發(fā)展既能幫助員工使用生成式AI, 又能完成只有人類才能勝任的工作的技能。隨著生成式AI 的日益普及, 57%的受訪高管預(yù)計(jì)創(chuàng)造力技能將變得更加重要。超過(guò)一半的受訪高管認(rèn)為技術(shù)技能、時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)規(guī)劃能力的重要性也會(huì)隨著生成式AI 的普及而大幅增加。
 
第3 章 AI 時(shí)代的CEO 決策力: 運(yùn)籌帷幄, 決勝未來(lái)
CEO 開(kāi)始關(guān)注有望簡(jiǎn)化或加速?zèng)Q策流程的信息來(lái)源, 例如數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、基于AI 的工具。生成式AI 可以根據(jù)用戶提出的問(wèn)題給出明確的答案, 但有時(shí)其回答經(jīng)不起推敲?;谕ㄓ脭?shù)據(jù)集訓(xùn)練的AI 在邏輯上缺乏透明度, 可能會(huì)成為錯(cuò)誤和錯(cuò)誤信息的不透明來(lái)源, 從而對(duì)CEO 的決策構(gòu)成阻礙。從生成式AI 到智能自動(dòng)化, AI 具有各種不同的形式, 并將不斷演化, CEO 需要持續(xù)權(quán)衡AI 的利弊, 確保AI 的使用符合企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
 
第4 章 CEO 生成式AI 行動(dòng)指南
我們正迎來(lái)生成式AI 的決定性時(shí)刻。在新一輪工業(yè)革命中, 如果能夠正確投資于這項(xiàng)新興技術(shù), 并為員工賦予適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來(lái)高效并負(fù)責(zé)任地創(chuàng)造性使用生成式AI, 企業(yè)將實(shí)現(xiàn)倍增的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。員工體驗(yàn)、客戶服務(wù)、應(yīng)用現(xiàn)代化, 無(wú)論轉(zhuǎn)型在哪個(gè)領(lǐng)域遇到障礙,生成式AI 都有可能為之鋪平道路。為了確保轉(zhuǎn)型工作精準(zhǔn)聚焦, 并激發(fā)能夠創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)新, CEO 需要理解生成式AI 有望將產(chǎn)生最大影響力的領(lǐng)域。
 
第5 章 數(shù)據(jù)故事: 混合云 生成式AI
在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型競(jìng)賽中, 生成式AI、可持續(xù)發(fā)展和勞動(dòng)力技能提升等舉措是組織尋求建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)時(shí)的首要考慮因素。對(duì)于企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)和部署,混合云是首選的轉(zhuǎn)型引擎。
 
第6 章 把握生成式AI 和自動(dòng)化的機(jī)遇: 時(shí)不我待
“極致數(shù)字化” 的時(shí)代已拉開(kāi)帷幕, 全新水平的復(fù)雜數(shù)據(jù)正在推動(dòng)AI 達(dá)到新的高度, 從而進(jìn)一步提升自動(dòng)化工作流的智能水平。這些高度自動(dòng)化和智能化的工作流可以幫助組織提高生產(chǎn)力并滿足客戶需求,從而保持競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)AI 驅(qū)動(dòng)的智能工作流提升了績(jī)效, 包括勞動(dòng)力敏捷性( 領(lǐng)先36%) 、贏利能力和效率( 領(lǐng)先24%) 、創(chuàng)新( 領(lǐng)先53%) 和收入增長(zhǎng)( 領(lǐng)先17%) 。
 
第7 章 利用AI 創(chuàng)造投資回報(bào): AI 制勝的六項(xiàng)關(guān)鍵能力
打造領(lǐng)先的AI 組織, 首先要考慮的一個(gè)因素是———組織應(yīng)當(dāng)如何選擇、收集、管理和使用其數(shù)據(jù),具有可靠性、代表性、共識(shí)性的數(shù)據(jù)是建立可信AI 的基石, 數(shù)據(jù)還有助于縮小投資回報(bào)率差距。領(lǐng)先組織通過(guò)AI 投資實(shí)現(xiàn)卓越的投資回報(bào)率, 組織利用高質(zhì)量、可信的數(shù)據(jù)來(lái)釋放財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)價(jià)值的六項(xiàng)關(guān)鍵能力:前景與戰(zhàn)略; AI 運(yùn)營(yíng)模式; AI 工程與運(yùn)維; 數(shù)據(jù)和技
術(shù); 人才與技能; 文化和采用。
 
第8 章 如何運(yùn)用AI 創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值: 12 個(gè)真實(shí)成功案例
許多企業(yè)紛紛開(kāi)始采用人工智能, 但只有極少數(shù)企業(yè)能夠應(yīng)用AI 來(lái)實(shí)現(xiàn)如此大規(guī)模的轉(zhuǎn)型。大多數(shù)企業(yè)都是應(yīng)用AI 來(lái)解決孤立的實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題, 降低成本、改善客戶和員工體驗(yàn)、提高贏單率、優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效等等。企業(yè)最高管理層和其他領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必時(shí)刻保持警醒, 不要輕易相信AI 的一些神話, 比如“AI 無(wú)捷徑”、“只有深度學(xué)習(xí)才是真正的AI”, 應(yīng)當(dāng)根據(jù)AI 的現(xiàn)狀來(lái)做出明智的決策。

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)