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現(xiàn)代公立醫(yī)院經(jīng)濟管理概論

現(xiàn)代公立醫(yī)院經(jīng)濟管理概論

定 價:¥78.00

作 者: 陳萬春
出版社: 經(jīng)濟科學出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787521851724 出版時間: 2023-08-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書選題的理由是公立醫(yī)院經(jīng)濟管理還存在薄弱環(huán)節(jié),特別是與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度相結(jié)合的管理不到位。本書主要是對醫(yī)院高層管理者、中層管理者和具體專業(yè)技術(shù)人員進行參考。也可作為衛(wèi)生行政部門、財政部門、醫(yī)保部門政策制定者的參考。作為醫(yī)院高層管理人員,最應(yīng)該了解的是現(xiàn)代公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容,結(jié)構(gòu)和要點。與社會各部門相關(guān)的管理體制的銜接,與醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理相關(guān)的經(jīng)濟運行機制的建立;中層管理者,對每一部分經(jīng)濟管理內(nèi)容關(guān)鍵點的把握,各部分相關(guān)內(nèi)容的銜接要點,承擔的相應(yīng)責任;具體專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)該完成的主要工作任務(wù),達到的相應(yīng)經(jīng)濟管理目標。

作者簡介

  陳萬春為中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會理事,省衛(wèi)生經(jīng)濟學會醫(yī)院經(jīng)濟專業(yè)委員會主任委員,市政府領(lǐng)軍人才梯隊衛(wèi)生經(jīng)濟學科帶頭人,負責承擔并完成省、市社科基金項目10余項,帶領(lǐng)專業(yè)團隊承擔完成各類科研項目項目20余項。獲省、市優(yōu)秀社科科研成果獎20余項。出版專著1部,發(fā)表論文40余篇。多次在中國衛(wèi)生經(jīng)濟年會上專題報告。在學科建設(shè)上、科研管理、衛(wèi)生管理實踐上發(fā)揮科研人員的引領(lǐng)和示范作用,不斷壯大科研隊伍,提高整個地區(qū)的衛(wèi)生管理水平??蒲谐晒D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提高管理效益上億元。被聘為國家核心中文期刊《中國衛(wèi)生經(jīng)濟》雜志編委。獲全國社科先進工作者,省政府津貼獲得者,省衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀中青年專家,省五一勞動獎?wù)拢袃?yōu)秀中青年專家,市勞動模范。他將科研成果與衛(wèi)生管理實踐相結(jié)合,管理過的多家單位,各項事業(yè)快速發(fā)展,均取得了驕人業(yè)績。

圖書目錄

第一章 現(xiàn)代公立醫(yī)院管理體制
第一節(jié) 概論
第二節(jié) 現(xiàn)代公立醫(yī)院管理體制架構(gòu)
第三節(jié) 醫(yī)院經(jīng)濟管理組織設(shè)置
第四節(jié) 現(xiàn)代公立醫(yī)院(經(jīng)濟)制度架構(gòu)
第二章 現(xiàn)代公立醫(yī)院經(jīng)濟運行機制
第一節(jié) 現(xiàn)代公立醫(yī)院經(jīng)濟工作概況
第二節(jié) 現(xiàn)代公立醫(yī)院經(jīng)濟工作領(lǐng)導組織
第三節(jié) 現(xiàn)代公立醫(yī)院重要經(jīng)濟工作的推進
第四節(jié) 現(xiàn)代公立醫(yī)院經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新
第三章 現(xiàn)代公立醫(yī)院全面預算管理實務(wù)
第一節(jié) 全面預算管理
第二節(jié) 預算管理的理論基礎(chǔ)及發(fā)展歷程
第三節(jié) 醫(yī)院傳統(tǒng)預算管理存在的問題
第四節(jié) 全面預算管理在醫(yī)院管理中的地位
第五節(jié) 實施全面預算管理的效能和目標
第六節(jié) 全面預算管理的組織架構(gòu)與職責分工
第七節(jié) 全面預算管理的編制
第八節(jié) 全面預算的執(zhí)行監(jiān)控和調(diào)整
第九節(jié) 全面預算的分析和預算考核
第十節(jié) 全面預算管理的評價和取得的成效
第四章 現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理概論
第一節(jié) 財務(wù)管理概述
第二節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)節(jié)與方法
第三節(jié) 醫(yī)院財務(wù)管理的任務(wù)
第四節(jié) 醫(yī)院財務(wù)管理的組織
第五節(jié) 醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展方向
第五章 現(xiàn)代公立醫(yī)院成本核算概論
第一節(jié) 醫(yī)院成本核算概述
第二節(jié) 醫(yī)院成本核算流程與方法
第三節(jié) 醫(yī)院成本核算的組織實施
第六章 現(xiàn)代公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)
第一節(jié) 公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度概述
第二節(jié) 公立醫(yī)院內(nèi)部控制與醫(yī)院管理控制及內(nèi)部審計的關(guān)系
第三節(jié) 公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度存在的問題
第四節(jié) 公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的意義
第五節(jié) 公立醫(yī)院內(nèi)部控制的目標、原則與方法
第六節(jié) 公立醫(yī)院內(nèi)部控制的措施
第七節(jié) 業(yè)務(wù)活動方面的內(nèi)部控制
第八節(jié) 公立醫(yī)院內(nèi)部控制報告
第九節(jié) 公立醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督與評價
第十節(jié) 公立醫(yī)院內(nèi)部控制實施的成效
第七章 現(xiàn)代公立醫(yī)院物資管理
第一節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院物資管理概論
第二節(jié) 物資需求論證與計劃編制
第三節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院物資采購管理
第四節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院物資儲備管理
第五節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理
第八章 現(xiàn)代公立醫(yī)院基本建設(shè)管理
第一節(jié) 公立醫(yī)院基本建設(shè)概論
第二節(jié) 公立醫(yī)院基本建設(shè)組織指揮體系
第三節(jié) 建立健全項目管理制度
第四節(jié) 公立醫(yī)院基本建設(shè)項目過程管控
第五節(jié) 公立醫(yī)院基本建設(shè)核算與審計
第九章 現(xiàn)代公立醫(yī)院醫(yī)保政策運用與醫(yī)保經(jīng)費管理
第一節(jié) 醫(yī)療保險的概念
第二節(jié) 醫(yī)療保險的內(nèi)容及作用
第三節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)保政策及應(yīng)用
第四節(jié) 醫(yī)?;鸬母拍罴坝猛?br />第五節(jié) 醫(yī)?;饑栏窆芾淼谋匾约安扇〉拇胧?br />第六節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)保經(jīng)費的管理
第十章 現(xiàn)代公立醫(yī)院薪酬分配制度與激勵機制
第一節(jié) 概念與相關(guān)理論
第二節(jié) 公立醫(yī)院薪酬制度改革現(xiàn)狀
第三節(jié) 公立醫(yī)院薪酬制度改革中存在的問題
第四節(jié) 公立醫(yī)院薪酬制度改革中產(chǎn)生問題的原因
第五節(jié) 完善公立醫(yī)院薪酬制度改革的對策及建議
第十一章 現(xiàn)代公立醫(yī)院籌融資方式與債務(wù)風險管控
第一節(jié) 傳統(tǒng)的公立醫(yī)院籌融資方式與利弊關(guān)系
第二節(jié) 現(xiàn)代公立醫(yī)院體制政策允許的籌資方式
第三節(jié) 公立醫(yī)院債務(wù)風險管控
第十二章 現(xiàn)代公立醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體間利益調(diào)整機制
第一節(jié) 國內(nèi)外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)研究現(xiàn)狀及工作進展
第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展面臨的問題與原因分析
第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體間利益調(diào)整機制的建立
第十三章 現(xiàn)代公立醫(yī)院績效管理工作的組織與實施
第一節(jié) 現(xiàn)代公立醫(yī)院績效管理的目的與作用
第二節(jié) 現(xiàn)代公立醫(yī)院績效考核評價的目標與原則
第三節(jié) 現(xiàn)代公立醫(yī)院績效考核評價工作的組織實施
第四節(jié) 現(xiàn)代公立醫(yī)院績效考核工作的內(nèi)容
第十四章 現(xiàn)代公立醫(yī)院經(jīng)濟運行與信息化建設(shè)
第一節(jié) 現(xiàn)代公立醫(yī)院經(jīng)濟運行
第二節(jié) 現(xiàn)代公立醫(yī)院的信息化建設(shè)
第三節(jié) 醫(yī)院信息化建設(shè)對經(jīng)濟運行的作用及發(fā)展趨勢

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