注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理經(jīng)濟經(jīng)濟學(xué)理論升維:不確定時代的決策博弈(雙色)

升維:不確定時代的決策博弈(雙色)

升維:不確定時代的決策博弈(雙色)

定 價:¥99.00

作 者: [澳]王珞
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111745211 出版時間: 2024-03-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心,是突破“囚徒困境”“內(nèi)卷”現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、“算無可算”的條件下,升維是z大化機會的決策原則。本書將復(fù)雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開創(chuàng)性的結(jié)合,構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過博弈結(jié)構(gòu)的變化,即升維,能突破“囚徒困境”;與一般運營決策不同,戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機管理都屬于博弈結(jié)構(gòu)維度變化的典型形式。

作者簡介

  王珞,工商管理博士,師從著名經(jīng)濟學(xué)家楊小凱和謝富紀,美國威斯康星協(xié)和大學(xué)教授,上海交通大學(xué)EE中心課程教授。

圖書目錄

推薦序
序言
導(dǎo)讀
上 篇 商業(yè)現(xiàn)實篇
第1章 被誤解的信息不對稱 / 2
主播劉鵬的故事:不存在一個上帝視角 / 3
1.1 信息不對稱的好處遠勝壞處 / 4
1.2 用商業(yè)模式給企業(yè)家精神定價 / 12
1.3 不對稱和無形化是企業(yè)家精神的特征 / 15
1.4 信息不對稱和知識無形化既是決策約束也是決策驅(qū)動 / 20
本章結(jié)語 經(jīng)濟從來都是知識的,時代從來都是信息的 / 26
游戲卡:獲獎?wù)哂螒颉? 27
第2章 是有限理性在支配我們的行為 / 28
張作霖的用人智慧 / 29
2.1 人類只具備有限理性 / 29
2.2 眼見并不為實 / 38
2.3 習(xí)慣驅(qū)動行為 / 41
2.4 有限理性并不否定理性 / 46
本章結(jié)語 過去30年看博弈論,今后30年看行為經(jīng)濟學(xué) / 49
游戲卡:沙漠生存游戲 / 50
第3章 真正的決策都是不確定性決策 / 54
對人機大戰(zhàn)熱的反思 / 55
3.1 企業(yè)利潤來源于不確定性 / 55
3.2 人的確定性偏好和不確定性現(xiàn)實 / 58
3.3 管理就是管理不確定性 / 66
3.4 確定性讓人作惡,概率讓人投機,不確定性引發(fā)敬畏之心 / 70
本章結(jié)語 讓不確定性回到?jīng)Q策的中心 / 72
游戲卡:紅綠信封游戲 / 73
中 篇 系統(tǒng)思維篇
第4章 世界的秩序服從二八法則 / 76
對企業(yè)做出一半貢獻的人有多少 / 77
4.1 世界不是隨機系統(tǒng) / 78
4.2 人的主動行為構(gòu)成復(fù)雜系統(tǒng) / 82
4.3 二八分布意味著復(fù)雜系統(tǒng)形成了秩序 / 85
4.4 復(fù)雜系統(tǒng)要求拋棄線性思維 / 90
4.5 財富的奧秘在于追求非線性回報 / 95
4.6 規(guī)模不應(yīng)該成為決策目標 / 97
本章結(jié)語 從線性思維到非線性思維 / 100
第5章 現(xiàn)實世界需要網(wǎng)絡(luò)思維 / 101
金融危機中AIG的案例:樞紐節(jié)點影響全局 / 102
5.1 網(wǎng)絡(luò)思維是理解復(fù)雜系統(tǒng)的方法 / 103
5.2 網(wǎng)絡(luò)演化的底層邏輯:自組織行為 / 105
5.3 警惕“規(guī)模經(jīng)濟”變成“規(guī)模詛咒” / 115
5.4 關(guān)注樞紐節(jié)點,抓住主要矛盾 / 121
本章結(jié)語 對全球化的反思就是對追求規(guī)模的反思 / 127
工具卡:麥肯錫風(fēng)險矩陣 / 128
第6章 博弈論是分析互動行為的最好工具 / 131
八年后,京東、蘇寧又起價格戰(zhàn) / 132
6.1 兩難是博弈,均衡是秩序,決策是取舍兩難 / 133
6.2 博弈是分析主要矛盾的工具 / 136
6.3 價格戰(zhàn)導(dǎo)致均衡惡化 / 150
本章結(jié)語 博弈思維為你面對的矛盾構(gòu)建結(jié)構(gòu) / 152
游戲卡:紅藍游戲 / 153
下 篇 破局升維篇
第7章 從博弈結(jié)構(gòu)上突破兩難 / 156
空城計里的多重博弈結(jié)構(gòu) / 156
7.1 博弈結(jié)構(gòu)比博弈策略重要 / 157
7.2 看到給定條件之外的才是格局 / 163
7.3 提升思考維度,突破商業(yè)決策困境 / 172
7.4 戰(zhàn)略還是策略 / 177
本章結(jié)語 用升維為兩難破局 / 178
第8章 當(dāng)有限理性面對不確定性 / 180
電車難題如何解 / 180
8.1 改變博弈論理性和確定性的假定 / 181
8.2 誠實是最聰明的策略 / 192
8.3 戰(zhàn)略和創(chuàng)新既能突破兩難,也會帶來新的不確定性 / 195
本章結(jié)語 有限理性面對不確定性時的兩難才是真正的決策 / 200
第9章 在不確定的世界中尋找確定性 / 201
順治帝為什么選擇了玄燁 / 201
9.1 “不變”比“變”更重要 / 202
9.2 通過最大化努力來最大化自己的機會 / 204
9.3 讓高維度引領(lǐng)決策 / 208
9.4 在商業(yè)模式中尋找確定性 / 213
本章結(jié)語 讓價值觀指引不確定性決策 / 220
第10章 用輸贏結(jié)束的游戲,不是好的游戲 / 221
沒能把游戲玩下去的大宋王朝 / 221
10.1 是有限游戲,還是無限游戲 / 222
10.2 警惕只在乎輸贏的商業(yè)有限游戲 / 225
10.3 無限游戲鼓勵共生共存 / 232
10.4 不確定性的動態(tài)博弈是世界的本質(zhì) / 236
本章結(jié)語 不確定的世界的選擇原則是把游戲玩下去 / 240
工具卡:不確定性決策框架 / 241
后記 關(guān)于不確定性的思考 / 242
致謝 / 247
參考資料 / 250

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號