博格效應(yīng)

引言 001
最后的公司 002
谷歌錯了 003
以減為加 004
他為什么這么做 005
推動行業(yè)發(fā)展 007
異類 009
不僅是一部傳記 011
第一章 巨人先鋒 016
保持影響力 020
好錢與壞錢 022
為投資者節(jié)省1萬億美元 024
不僅如此 029
資金背后的面孔 031
DIY投資者 032
變革后的經(jīng)紀(jì)人 039
機(jī)構(gòu)投資者 043
國際投資者 045
零售宿主有機(jī)體 048
新型受托社會 049
第二章 獨(dú)立宣言 051
一位大師 054
賣甜甜圈 055
美好時光 057
宴會結(jié)束了 058
分道揚(yáng)鑣 060
我們需要一個解決方案 062
達(dá)成妥協(xié) 063
應(yīng)該是這樣的 065
年輕但經(jīng)驗(yàn)豐富 066
生于憂患 067
“你會毀了這個行業(yè)” 070
“榜”上無名 072
知足 074
第三章 平均即偉大 077
刺猬 083
股市收益從何而來 085
不看好大宗商品 086
指數(shù)的起源 087
“一道閃電” 089
向董事會建議 090
前路漫漫 093
“什么都沒有” 095
對“專業(yè)人士”失去信心 097
互聯(lián)網(wǎng) 098
有效市場假說 101
博格效應(yīng) 102
巴菲特的評價 105
朋克搖滾歌手 107
第四章 解構(gòu)博格 111
大蕭條 112
博格的曾祖父 114
普林斯頓大學(xué) 115
20世紀(jì)60年代 116
福吉谷 118
18世紀(jì)的靈魂 122
博格的心臟病 124
自我意識 129
讀懂杰克 131
第五章 主動管理的沉浮 133
美元費(fèi)用 134
史蒂夫·喬布斯法則 137
牛市補(bǔ)貼 139
費(fèi)用越低，業(yè)績越好 142
做投資者的“管家” 144
先鋒的主動型基金 145
博格算術(shù) 148
主動型基金的興起 150
聰明貝塔 151
高信念主動型基金 155
投資組合正在改變 157
主題ETF 160
ESG ETF 163
挑選ETF 165
直接指數(shù)化 166
債券基金 169
第六章 博格和ETF：太復(fù)雜了！ 173
博格在ETF發(fā)展中的作用 175
普迪獵槍 177
保護(hù)指數(shù)基金 178
所有人的先鋒 180
稅收優(yōu)勢 182
接受分歧 184
“小精靈” 191
和解（算是吧） 193
第七章 成本大遷移 194
成本為王 197
401（k）計(jì)劃轉(zhuǎn)向被動型產(chǎn)品 199
一個基點(diǎn)的力量 200
拆分基點(diǎn) 202
富達(dá)：零費(fèi)率 202
命中注定 204
ETF恐怖城堡 206
施樂時刻 208
（目前）沒有受害者 208
三重打擊 209
荊棘地帶 212
相對可預(yù)測性 213
整合即將到來 215
榨取利潤 218
大規(guī)模共同化？ 219
普特南案例 221
貝萊德的做法 222
下一個：顧問 222
還是美元費(fèi)用 223
先鋒的下一個目標(biāo) 225
廉價市場或利基市場 228
計(jì)時模式 230
人才流失 231
第八章 “杞人憂天” 233
一如既往 235
樂觀不會獲得點(diǎn)擊率 236
引發(fā)股市泡沫 237
扭曲市場 242
未經(jīng)檢驗(yàn) 250
造成流動性錯配 252
弱手 254
指數(shù)產(chǎn)品太多 255
所有權(quán)集中 256
高管的薪酬 268
糟糕的客戶服務(wù) 269
第九章 博格與先鋒 273
高層的裂痕 274
老家伙不肯閉嘴 277
先鋒的規(guī)模 279
ETF崛起 280
披露投票記錄 281
量化投資 283
國際投資 283
后博格時代的先鋒集團(tuán) 285
先鋒的航船標(biāo)志 286
私募股權(quán) 288
大事與核心原則 290
經(jīng)理人博格 291
同向而行 293
第十章 無為的藝術(shù) 295
優(yōu)質(zhì)投資者 296
值得持有的東西 297
拋售鬧劇 298
一個沒有主題的節(jié)目？ 300
免費(fèi)交易！ 301
“投機(jī)的狂歡” 303
先鋒的作用 305
“免費(fèi)”是一劑迷藥 306
“羅賓漢軍團(tuán)” 308
歷史的韻腳 310
大多頭 311
行為差距 313
不再有傻錢 316
尾聲 博格的遺產(chǎn) 318